“我們引用‘項(xiàng)目化’管理理念，堅(jiān)持工作任務(wù)‘項(xiàng)目化’，項(xiàng)目工作‘品牌化’，由機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)黨委，市委巡察機(jī)構(gòu)，各派駐（出）紀(jì)檢監(jiān)察組自行申報(bào)特色項(xiàng)目，并適時(shí)將項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用，推動(dòng)形成統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、資源共享、攥指成拳、串珠成鏈的效應(yīng)......”蚌埠市紀(jì)委監(jiān)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人在工作例會上介紹。

新春伊始，為進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的工作激情，最大限度地凸顯工作成效，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設(shè)，蚌埠市紀(jì)委監(jiān)委突出“三個(gè)導(dǎo)向”開展“一室一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)。

突出目標(biāo)導(dǎo)向，形成亮點(diǎn)、打造品牌。出臺《蚌埠市紀(jì)委監(jiān)委“一室一品牌”創(chuàng)建辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），要求各部門緊密聚焦主責(zé)主業(yè)、職能職責(zé)，針對履職短板、實(shí)際問題，特別是工作中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，想對策、謀思路、搭載體、建機(jī)制，打造一批在全省、全國具有示范意義和推廣價(jià)值的亮點(diǎn)工作和特色品牌。

突出實(shí)效導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目確定上，要求緊密圍繞中央及省、市紀(jì)委全會部署，結(jié)合部門工作實(shí)際，確保創(chuàng)建項(xiàng)目選準(zhǔn)選實(shí)選精。項(xiàng)目推進(jìn)中，堅(jiān)持邊探索邊創(chuàng)建、邊創(chuàng)建邊總結(jié)，定期召開創(chuàng)建成果匯報(bào)會，及時(shí)總結(jié)交流項(xiàng)目推進(jìn)過程中的做法、成效及不足，推動(dòng)創(chuàng)建部門縝密謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力、高效實(shí)施，確保以項(xiàng)目創(chuàng)建提升整體工作質(zhì)效。

突出結(jié)果導(dǎo)向，考核評比、獎(jiǎng)先評優(yōu)。強(qiáng)化品牌項(xiàng)目創(chuàng)建考核評比和結(jié)果運(yùn)用，每年底組成評選小組，根據(jù)項(xiàng)目的工作創(chuàng)新、問題突破、經(jīng)驗(yàn)推廣等情況，結(jié)合項(xiàng)目被各級信息采用、媒體報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)批示等進(jìn)行評比。綜合得分高低，分別按不超過5%、10%、15%的比例，設(shè)“一、二、三等獎(jiǎng)”。評比結(jié)果在全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)，并作為干部提拔使用和評先評優(yōu)的重要參考。

“‘一室一品牌’創(chuàng)建，旨在挖掘紀(jì)檢監(jiān)察特色工作，推動(dòng)形成比學(xué)趕超的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，倒逼紀(jì)檢監(jiān)察干部充分發(fā)揮自身潛能，去爭先爭優(yōu)爭一流、創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)特色。”該市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將安排專班督導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)建工作的組織實(shí)施，加強(qiáng)組織管理和跟蹤問效，切實(shí)推進(jìn)一批工作、解決一批問題、形成一批成果。（蚌埠市紀(jì)委監(jiān)委）