“巡察組在開展巡察期間，是否嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神？是否干預(yù)被巡察單位正常工作？是否履行執(zhí)紀(jì)審查職責(zé)？”在十五屆明光市委第一輪巡察的市養(yǎng)老保險管理服務(wù)中心會議室，市委巡察后評估組的工作人員向該單位的干部職工詢問道。

近年來，明光市出臺《關(guān)于對巡察組開展巡察后評估的實施辦法》，在全面復(fù)盤上輪評估工作和強化評估結(jié)果運用的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整評估指標(biāo)、完善評估方式、優(yōu)化評估流程，全面深入開展對十五屆市委第一輪巡察的3個巡察組的評估工作，有效推動以評促責(zé)、以評促改、以評促質(zhì)。

多維度細(xì)化評估內(nèi)容。從市委“五人小組”領(lǐng)導(dǎo)、市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、市委巡察辦、被巡察單位、市委巡察組、食宿場所人員6個維度，結(jié)合各自對巡察組的了解情況和評價職責(zé)，分別設(shè)置評估指標(biāo)10個大項23個小項，指標(biāo)內(nèi)容既包括巡察發(fā)現(xiàn)問題是否實際、問題指向責(zé)任是否準(zhǔn)確、底稿制度落實是否到位，又包括巡察組工作表現(xiàn)情況、遵守紀(jì)律情況、能力素質(zhì)情況等。

多形式優(yōu)化評估方式。此輪評估采取“一會五評兩查一談”方式，“一會”即在被巡察單位召開評估工作動員會；“五評”即市委“五人小組”領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員、被巡察單位及主管單位、巡察組自我測評以及食宿場所相關(guān)人員評價；“兩查”即核查巡察組巡察工作資料及運行情況,在被巡察單位開展問卷調(diào)查；“一談”即在被巡察單位及主管單位開展個別談話。共召開動員會9次，發(fā)放調(diào)查問卷216份、工作評價表18份，查閱資料100余份，開展個別談話78人，走訪了解食宿場所人員11人。

多層次強化評估結(jié)果。經(jīng)過匯總評估情況，根據(jù)《關(guān)于對巡察組開展巡察后評估的實施辦法》中的評估標(biāo)準(zhǔn)，2個巡察組評估結(jié)果為“滿意”，1個巡察組評估結(jié)果為“基本滿意”。評估工作還推選出本輪參加巡察的優(yōu)秀人員，經(jīng)過個人自評、巡察組推薦、會議研究等程序進行評選，3位同志被推薦為市委第一輪巡察工作優(yōu)秀人員。同時，強化結(jié)果運用，市委巡察辦將評估發(fā)現(xiàn)問題通報相關(guān)巡察組對照整改，開展巡察報告撰寫、巡察底稿制作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立評估結(jié)果數(shù)據(jù)庫，進一步強化巡察干部的日常教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理。市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部將結(jié)果作為干部考核、獎懲、任用的重要參考。

“對巡察組開展巡察后評估工作是我市巡察工作的一項創(chuàng)新舉措、一次有益探索，隨著評估的不斷深入開展，希望能逐步破解‘誰來監(jiān)督監(jiān)督者的難題’，倒逼巡察組比學(xué)趕超，筑牢巡察權(quán)力制度約束‘籠子’，推動我市巡察工作高質(zhì)高效發(fā)展?！痹撌屑o(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)人表示。（滁州市紀(jì)委監(jiān)委）