省能源集團深入貫徹習近平總書記“三個區(qū)分開來”要求，在推動容錯糾錯工作落地落實上下功夫、見實效，加強頂層設計，大膽探索實踐，樹立起支持干事、鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤、追究誣告、懲處腐敗的“20字”鮮明導向，營造了上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業(yè)擔當?shù)臐夂穹諊?，形成了干部職工攻堅克難、奮勇爭先的生動局面，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強大力量。

在“建”上謀創(chuàng)新。探索完善容錯糾錯方面制度規(guī)范，在出臺《容錯糾錯實施辦法（試行）》《關于進一步完善容錯糾錯工作機制的規(guī)定》的基礎上，創(chuàng)新制定了《容錯清單（試行）》。《清單》從戰(zhàn)略管控、改革創(chuàng)新、項目開發(fā)投資、資本運營、經(jīng)營管理、對外合作、科技創(chuàng)新、應急管理、其他等9個方面細化了32條具體容錯情形，涵蓋集團改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點事項，體現(xiàn)了“精準容錯”的要求，減少自由裁量權，為容錯工作劃出“紅線”。許多干部職工表示，規(guī)定更清晰了，心里更有數(shù)了，能夠心無旁騖、放開手腳干工作了。

在“宣”上出實招。掀起制度學習宣貫高潮，將容錯相關制度納入各級黨委中心組理論學習內(nèi)容，組織開展學習研討，把握“三個區(qū)分開來”主要精神和內(nèi)容。集團領導帶頭在各類務虛會、座談會上宣貫制度，與二級單位黨政主要負責同志、職工代表面對面交流對容錯工作相關制度的認識，收集制度推進落實過程中產(chǎn)生的相關問題，為基層單位答疑解惑。制作容錯工作宣傳折頁，在年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議上點對點發(fā)放到每位中層管理人員手中。在“清風皖能”APP上發(fā)布《一圖讀懂集團公司容錯糾錯工作》，瀏覽量近15000人次。

在“例”上下真功。注重發(fā)揮典型案例的示范引領作用，集團公司以對某二級單位清收賬款問題開展容錯糾錯為素材，編寫了《市場風險難預測 事出有因可寬容》案例，在干部職工中引發(fā)熱烈反響，該案例也作為省屬企業(yè)唯一案例入選省紀委監(jiān)委2021年編印的《容錯糾錯典型案例選編》。組織編印《容錯糾錯工作手冊》，收錄上級和集團公司相關制度，以及與企業(yè)實際密切相關、對企業(yè)改革發(fā)展有參考意義的典型案例，力求為基層單位容錯糾錯工作提供借鑒，進一步釋放嚴管厚愛結合、激勵約束并重的鮮明信號。（省能源集團公司紀委）