近年來，合肥市引江濟淮投資有限公司紀(jì)委立足監(jiān)督首要職責(zé),積極探索創(chuàng)新“四式”監(jiān)督模式增強監(jiān)督合力，融入企業(yè)治理，提升監(jiān)督效能，實現(xiàn)監(jiān)督更加聚焦、更加精準(zhǔn)、更加有力。

探索“協(xié)同式”監(jiān)督。建立并不斷完善“大監(jiān)督”格局，著力貫通融合紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督和合規(guī)監(jiān)督，破除職能“壁壘”，打通信息“孤島”，充分發(fā)揮監(jiān)督部門和專業(yè)管理部門作用，做實日常監(jiān)督，防范經(jīng)營風(fēng)險。一是推動監(jiān)事會監(jiān)督，定期召開監(jiān)事會議，對“三重一大”執(zhí)行情況進行“再監(jiān)督”。二是充分運用內(nèi)審成果，針對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的征遷工作管理不規(guī)范、執(zhí)行征地拆遷政策不到位、征遷檔案資料不完備、財務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)、未嚴(yán)格執(zhí)行打卡到戶等問題，狠抓審計整改落實和成果應(yīng)用，赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)對打卡到戶落實情況、安置房建設(shè)及安置進度進行督查，整改問題金額1.54億元，補充完善工作程序118項。三是狠抓合規(guī)審查，推動建立完善合規(guī)管理機制，實現(xiàn)重要合同協(xié)議、招標(biāo)文件、規(guī)章制度合規(guī)審查100%；開展合同每半年一審查活動，對正在履行期間的合同執(zhí)行情況進行風(fēng)險排查，共識別相關(guān)合同管控風(fēng)險10類，并及時解決。

探索“融入式”監(jiān)督。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，切實將巡察整改、審計整改成果轉(zhuǎn)化為實際治理效能，融入企業(yè)內(nèi)部管理，有效發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，進一步扎密制度籠子，強化監(jiān)督制約。先后“立、改、廢”各類制度62項，進一步健全公司規(guī)章制度體系，提升了內(nèi)部管理能力，公司目前有效運行制度文件127件，形成全覆蓋、多層次，責(zé)權(quán)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)完善的制度體系。

探索“嵌入式”監(jiān)督。聚焦“重點人、重點事和重點問題”，開展“微體檢”，精準(zhǔn)摸排“病灶”，對公司政治生態(tài)進行“精準(zhǔn)畫像”，擬寫《政治生態(tài)分析報告》，指出問題、督促整改，共提出具體整改任務(wù)23項。向重點業(yè)務(wù)合作單位、服務(wù)對象發(fā)放廉政調(diào)查問卷25份，通過內(nèi)外聯(lián)動，強化監(jiān)督力度。對上級審計、國資部門組織的審計、檢查中發(fā)現(xiàn)的決策執(zhí)行不到位、公車管理不完善等問題，進行總結(jié)再回顧，防止問題屢查屢犯，先后績效考核扣分37人次，會議通報2人次，全體黨員干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)精神顯著提升。

探索“點穴式”監(jiān)督。在加強日常監(jiān)督的同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，對各職能部門的基本情況、工作職能、性質(zhì)、特點等進行分析研判，將探頭視線從“共性監(jiān)督”逐步聚焦“個性監(jiān)督”，對職責(zé)權(quán)力行使中的主要流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險進行全面查找，共梳理廉政風(fēng)險點67個，直指職能部門黨風(fēng)廉政建設(shè)薄弱點及工作環(huán)節(jié)中的廉政風(fēng)險點，并認真分析產(chǎn)生的原因，制定防控措施。（合肥市紀(jì)委監(jiān)委）