今年以來，安徽建工控股黨委結(jié)合建筑工程領域特點部署開展了“項目基礎管理年”、“合規(guī)管理建設年”、“三個全面”專項行動、國企改革三年行動，著力推動建筑工程領域重大風險防范，提升工程項目經(jīng)營管理水平。集團紀委立足企業(yè)發(fā)展大局和自身監(jiān)督職責，圍繞“四大行動”深化監(jiān)督，以精準有效監(jiān)督助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“四大行動”深化政治監(jiān)督，推動上級重大決策部署落細落實

圍繞“三個全面”專項行動，組織對上級巡視審計和政治監(jiān)督談話發(fā)現(xiàn)指出問題開展“地毯式”排查，共梳理345個問題，將未完成整改或者整改成效不明顯的48個問題進行“大起底、大掃除”重新納入整改并全部整改完成。督促19家所屬單位梳理問題2675個，重新納入整改64個，整改完成率89%。

省委第四巡視組進駐集團開展巡視以來，集團紀委先后監(jiān)督參與邊巡邊改日調(diào)度會議39次，跟蹤督促機關部門梳理建立集團邊巡邊改問題清單87個，督促所屬單位建立992個。同時，協(xié)助集團黨委部署對3家所屬單位開展政治巡察，督促被巡察單位將巡察發(fā)現(xiàn)問題同步納入邊巡邊改工作，并監(jiān)督參與集團2021年巡察整改成效評估工作，確保上級重大決策部署在集團貫徹執(zhí)行不走偏、不變樣。

結(jié)合國企改革三年行動省國資委評估反饋問題，督促職能部門建立整改臺賬，逐條對照推進落實，并建立專項考核方案，將改革任務納入所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核工作。目前集團43項改革細分指標全部完成，高質(zhì)量收官國企改革三年行動。

聚焦“四大行動”深化日常監(jiān)督，推進企業(yè)管理水平再上臺階

圍繞“合規(guī)管理建設年”活動，集團紀委靠前監(jiān)督，聯(lián)合合規(guī)部門統(tǒng)籌做好事前合規(guī)規(guī)劃，聯(lián)合調(diào)研了解24個部門及單位合規(guī)風險隱患，明確10個通用領域、4個重點業(yè)務領域為合規(guī)管理重點監(jiān)督領域，推動建立合規(guī)管理“三道防線”、“三張清單”。推動建立違法違規(guī)事件監(jiān)督舉報和調(diào)查機制，利用好內(nèi)部監(jiān)督委員會平臺作用，把合規(guī)監(jiān)督與舉報調(diào)查納入集團整體“大監(jiān)督格局”一體推進。為了強化風險源頭管控，推動制定了“五個堅持”、“五個不接”、“八個嚴禁”等多項經(jīng)營風險防控措施，項目訴訟及糾紛數(shù)量逐年下降。

聚焦“四大行動”深化重點監(jiān)督，防范化解工程建設領域風險隱患

圍繞“基礎管理年”活動，集團紀委聯(lián)合工程管理部等職能部門成立工作專班，緊盯項目成本效益管理核心，推動建立“六個嚴禁”成本管控紅線，有效防范項目成本及資金風險。緊盯安全生產(chǎn)管理、大宗材料供應等關鍵環(huán)節(jié)開展3輪監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并督促完成整改問題125個，項目安全及履約風險大大降低。緊盯廉潔風險，推動實施“資金、采購、招標”三個集中管理，實行資金透明管理、公開陽光采購、分級分權招標，進一步壓縮權力設租尋租空間，減少在分包環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不正之風和利益輸送問題。（安徽建工集團紀委）