根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2022年3月9日至5月20日，省委第四巡視組對(duì)安徽江淮汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司黨委開(kāi)展了巡視。2022年7月29日，省委第四巡視組向集團(tuán)公司黨委反饋了巡視意見(jiàn)。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決把巡視整改作為重大政治任務(wù)抓緊、抓實(shí)

集團(tuán)公司黨委和黨委主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行巡視整改主體責(zé)任和“第一責(zé)任人”責(zé)任，把抓好巡視整改作為強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)重要舉措、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展重要契機(jī)，全力推進(jìn)整改工作。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治自覺(jué)。省委第四巡視組反饋意見(jiàn)后，集團(tuán)公司黨委書(shū)記立即主持召開(kāi)黨委會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作重要論述和省委關(guān)于巡視整改工作要求，圍繞抓好巡視整改組織專(zhuān)題研討；召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)巡視整改工作作全面部署。召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，聚焦巡視反饋問(wèn)題深入檢視剖析，進(jìn)一步明確整改方向和思路，不斷增強(qiáng)抓好巡視整改工作的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，成立由集團(tuán)公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立意識(shí)形態(tài)、選人用人兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)整改落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)精干力量組建工作專(zhuān)班，負(fù)責(zé)督促推進(jìn)整改工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記對(duì)巡視整改工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子其他成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)《巡視整改工作任務(wù)書(shū)》；集團(tuán)公司各職能部門(mén)和所屬二級(jí)黨委主要負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)、積極配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同整改的工作局面。

（三）扎實(shí)推進(jìn)整改，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策。圍繞巡視反饋問(wèn)題，集團(tuán)公司黨委認(rèn)真制定巡視整改工作方案及臺(tái)賬，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、整改舉措和整改時(shí)限。3個(gè)月集中整改期間，先后召開(kāi)黨委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)等會(huì)議14次，調(diào)研督導(dǎo)28次，并成立整改評(píng)估組，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，每周點(diǎn)檢，動(dòng)態(tài)調(diào)整，從進(jìn)度和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)巡視反饋問(wèn)題進(jìn)行全面評(píng)估并推進(jìn)逐步解決。巡視整改辦公室主動(dòng)與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系，自覺(jué)接受公司紀(jì)委和組織部門(mén)監(jiān)督；建立巡視整改問(wèn)責(zé)機(jī)制，將整改落實(shí)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，激發(fā)整改內(nèi)生動(dòng)力。

（四）堅(jiān)持舉一反三，推動(dòng)建章立制。堅(jiān)持全面整改與舉一反三相結(jié)合、即知即改與建章立制相結(jié)合，分層分類(lèi)推進(jìn)整改。對(duì)能夠馬上整改的問(wèn)題，立即整改、限期閉環(huán)；對(duì)需要一定時(shí)間解決的問(wèn)題，明確時(shí)限、跟蹤銷(xiāo)賬。公司各基層黨委積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委部署要求，立即成立整改工作組，圍繞巡視反饋問(wèn)題，舉一反三抓整改。聚焦巡視指出的執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、采購(gòu)管理等方面的問(wèn)題，集團(tuán)公司黨委深入開(kāi)展多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，注重以點(diǎn)帶面、由表及里，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)面上問(wèn)題整改，做到解決問(wèn)題、堵塞漏洞、完善制度。

二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，集中整改攻堅(jiān)，堅(jiān)決把巡視反饋問(wèn)題改到位、改徹底

聚焦省委巡視反饋問(wèn)題，逐項(xiàng)逐條抓好整改落實(shí)，確保巡視反饋問(wèn)題事事有回應(yīng)、件件有著落、條條改到位。

（一）關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面

1.關(guān)于學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)重要論述方面

（1）深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“把民族汽車(chē)品牌搞上去”的重要指示精神。一是認(rèn)真落實(shí)《貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)指示批示和考察安徽重要講話(huà)指示工作規(guī)則（試行）》,制定政治要件管理機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，確保上級(jí)重大決策部署不折不扣落到實(shí)處。二是加快“做大做強(qiáng)商用車(chē)、聚力發(fā)展智能汽車(chē)和智能新能源汽車(chē)”戰(zhàn)略落地。商用車(chē)業(yè)務(wù)堅(jiān)持裂變發(fā)展，完成四川江淮、皮卡公司、康鈴公司獨(dú)立運(yùn)作，形成燃油、混動(dòng)、純電三大路線(xiàn)并行的技術(shù)路線(xiàn)，在現(xiàn)有帥鈴、駿鈴、康鈴等品牌基礎(chǔ)上，推出江淮1卡全新品牌；重卡業(yè)務(wù)堅(jiān)持“去庫(kù)存、抓實(shí)銷(xiāo)”，持續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)得以?xún)?yōu)化；乘用車(chē)業(yè)務(wù)堅(jiān)持聚變發(fā)展，合并優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，有效集聚組織資源，加大混動(dòng)技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)力度，基于用戶(hù)思維打造思皓E10X、思皓愛(ài)跑等精品車(chē)型，銷(xiāo)量整體得到拉升。三是與大眾安徽深度合作，首臺(tái)預(yù)量產(chǎn)車(chē)型于12月7日下線(xiàn)，20余家重點(diǎn)供應(yīng)商落戶(hù)零部件產(chǎn)業(yè)園。加快推進(jìn)大眾智慧物流等項(xiàng)目，大力拓展新的合作領(lǐng)域。四是強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)。在安慶新能源乘用車(chē)等項(xiàng)目上推動(dòng)混合所有制改革。成立國(guó)江基金，完成蘇州豪米波雷達(dá)、航宇智造輕量化2個(gè)項(xiàng)目投資。五是深化機(jī)制變革，開(kāi)展人力資源管理體系優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)干部任期制和契約化管理，保障組織靈活高效運(yùn)行。自本次巡視整改以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量逐步改善，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，公司財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年7-10月，公司累計(jì)銷(xiāo)售17.7萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)19.4%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入128.53億元，同比增長(zhǎng)12%。

（2）深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記考察安徽親自體驗(yàn)江汽新能源汽車(chē)時(shí)的重要指示精神。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)指示精神，主動(dòng)把企業(yè)改革發(fā)展放在全省大局中謀劃，結(jié)合公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確向智能新能源方向轉(zhuǎn)型。二是進(jìn)一步深化與蔚來(lái)汽車(chē)的合作，在物流、零部件等方面拓展和加強(qiáng)供應(yīng)鏈方面的合作。三是大力推進(jìn)公司向新能源汽車(chē)方向轉(zhuǎn)型。持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，電池、電池系統(tǒng)、電驅(qū)動(dòng)、域控技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破，新一代高安全蜂窩電池技術(shù)實(shí)現(xiàn)搭載應(yīng)用；強(qiáng)化用戶(hù)需求識(shí)別，聯(lián)合咨詢(xún)公司開(kāi)展新產(chǎn)品消費(fèi)者調(diào)研，為項(xiàng)目提供精準(zhǔn)輸入；構(gòu)建全新智能純電平臺(tái)，首款產(chǎn)品將于2023年二季度上市；強(qiáng)化渠道建設(shè)，完善從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從購(gòu)車(chē)到全生命周期經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式，已建銷(xiāo)售渠道數(shù)量達(dá)1260家，較2021年增加755家。通過(guò)整改，公司轉(zhuǎn)型力度明顯加大，公司財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年1-10月份，公司新能源乘用車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)售15.44萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)52.7%。

（3）深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于制造業(yè)“提質(zhì)擴(kuò)量增效”的發(fā)展要求。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要論述，聚焦“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實(shí)省委關(guān)于“提質(zhì)擴(kuò)量增效”要求。二是聚焦“提質(zhì)”，將用戶(hù)思維貫穿研發(fā)、制造、銷(xiāo)售等產(chǎn)品全生命周期，開(kāi)展場(chǎng)景調(diào)研，對(duì)標(biāo)大眾建立質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以產(chǎn)品為核心的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)逐步打造，用戶(hù)價(jià)值感和體驗(yàn)感持續(xù)提升。大力實(shí)施精益管理，深化三項(xiàng)制度改革，采用內(nèi)外部競(jìng)聘、選聘、組織推薦等方式選拔中層干部并實(shí)行契約制聘用，增強(qiáng)組織活力。三是聚焦“擴(kuò)量”，優(yōu)化產(chǎn)品布局，搭載L2級(jí)智能駕駛輔助系統(tǒng)的思皓X8PLUS上市，豐富了產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)力；有序推進(jìn)渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)，Top50經(jīng)銷(xiāo)商月度平均銷(xiāo)量占比達(dá)60%以上，一級(jí)加盟經(jīng)銷(xiāo)商新增12個(gè)；聚焦思皓乘用車(chē)APP打通銷(xiāo)售流程，抖音、快手等官方直播成為主流，品牌聲量不斷提高。四是聚焦“增效”，優(yōu)化乘用車(chē)現(xiàn)有產(chǎn)品成本占比，提高新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品平臺(tái)化和系列化，成本控制能力進(jìn)一步提升；構(gòu)建有成本競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)體系，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和化解能力穩(wěn)步提升。

2.關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)方面

（4）著力推動(dòng)供給轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是深入學(xué)習(xí)貫徹中央和省委關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的相關(guān)文件精神，明確集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃八大戰(zhàn)略舉措并推動(dòng)落地。二是提升乘用車(chē)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展華為IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系的學(xué)習(xí)導(dǎo)入，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的精準(zhǔn)性；制定《量產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)準(zhǔn)則》，實(shí)現(xiàn)乘用車(chē)主銷(xiāo)產(chǎn)品的QK值均在2.5以下，達(dá)到大眾汽車(chē)量產(chǎn)水平；加速推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用戶(hù)生態(tài)圈逐步建立；構(gòu)建平臺(tái)化、通用化、模塊化的技術(shù)架構(gòu)和平臺(tái)產(chǎn)品迭代體系，橫向打通產(chǎn)品線(xiàn)壁壘，成本得到有效管控。三是深化開(kāi)放合作，與華為、京東方、地平線(xiàn)、弗迪動(dòng)力、宏景智駕等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展合作，在動(dòng)力電池、智能網(wǎng)聯(lián)、芯片等關(guān)鍵核心領(lǐng)域進(jìn)一步加大布局。通過(guò)整改，公司現(xiàn)有研發(fā)流程得到優(yōu)化，產(chǎn)品組合更加合理，產(chǎn)品品質(zhì)顯著提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，尤其是聚焦年輕女性用戶(hù)打造的思皓新能源E10X車(chē)型，2022年1-10月份，累計(jì)銷(xiāo)售40746輛，同比增長(zhǎng)79%。

（5）著力強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。一是加強(qiáng)前瞻性技術(shù)洞察，完善《項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》，確保重大新技術(shù)儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)符合主流技術(shù)路線(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)。二是緊跟政策導(dǎo)向與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化混動(dòng)、純電動(dòng)、氫能源等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)研發(fā)，探索前沿混動(dòng)技術(shù)路線(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)，豐富公司技術(shù)布局和儲(chǔ)備。三是堅(jiān)持做大做強(qiáng)商用車(chē)，聚力發(fā)展智能汽車(chē)和智能新能源汽車(chē)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，持續(xù)加大輕型車(chē)業(yè)務(wù)資源投入和新能源汽車(chē)發(fā)展力度。通過(guò)整改，公司創(chuàng)新發(fā)展取得積極進(jìn)展，重大技術(shù)立項(xiàng)更加科學(xué)規(guī)范，新能源汽車(chē)技術(shù)路線(xiàn)及產(chǎn)品布局持續(xù)優(yōu)化，輕型車(chē)混動(dòng)產(chǎn)品有序推出，新能源輕卡智能專(zhuān)屬平臺(tái)加快打造。

（6）著力提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是堅(jiān)持體系化思維，整合公司內(nèi)部采購(gòu)資源成立采購(gòu)中心，形成由供應(yīng)商尋源到供應(yīng)商淘汰的一體化、全過(guò)程采購(gòu)管理架構(gòu)，建立零部件平臺(tái)化、通用化、集成化整合機(jī)制。二是加強(qiáng)成本宏觀管理，制定《物料成本管理辦法》，建立成本與銷(xiāo)售收入占比監(jiān)控指標(biāo)機(jī)制，A5、M3、星銳等重點(diǎn)產(chǎn)品成本與售價(jià)比例進(jìn)一步優(yōu)化。三是聚焦中輕卡產(chǎn)品線(xiàn)裂變，成立康鈴公司獨(dú)立運(yùn)作康鈴產(chǎn)品，四川江淮公司獨(dú)立運(yùn)作威鈴產(chǎn)品，按不同產(chǎn)品線(xiàn)、不同公司分解月度銷(xiāo)量目標(biāo)，進(jìn)而跟蹤評(píng)估市場(chǎng)占有率。四是有效拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，在鞏固商用車(chē)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，強(qiáng)化乘用車(chē)產(chǎn)品升級(jí)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)培育，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，芯片二點(diǎn)開(kāi)發(fā)、滾裝船與班列等供應(yīng)鏈方面關(guān)鍵資源得到有效整合。公司財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年1-10月，國(guó)際業(yè)務(wù)出口11.97萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)56.5%。

（7）著力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速。一是推進(jìn)基于業(yè)務(wù)變革的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制定轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃并加大資源投入。二是依托智慧辦公、流程機(jī)器人、智能客服等涉及AI技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理效率。三是推動(dòng)數(shù)字化環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新，針對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化定制與在線(xiàn)直銷(xiāo)模式的推進(jìn)需求，開(kāi)展用戶(hù)APP相關(guān)功能的開(kāi)發(fā)與優(yōu)化，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升。四是加速建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，完成供應(yīng)商、物料、車(chē)輛、客戶(hù)主數(shù)據(jù)的調(diào)研、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和總體上線(xiàn)，并推動(dòng)IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用“云化”、服務(wù)化，已覆蓋超過(guò)90%信息系統(tǒng)的運(yùn)行。

3.關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革和完善企業(yè)內(nèi)部治理方面

（8）切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)改革的緊迫感。一是深入貫徹新發(fā)展理念，明確安凱股份公司“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，聚焦形成新能源智能化+高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化、整車(chē)+部件、制造+服務(wù)戰(zhàn)略布局開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量逐步提升。二是鞏固提升客車(chē)主業(yè)，聚焦N7、A9等重點(diǎn)產(chǎn)品，覆蓋重點(diǎn)市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)新能源G7、Q5等車(chē)型，適應(yīng)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化需求，結(jié)合東南亞法規(guī)要求，主推K8、G7等車(chē)型，以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)型客車(chē)需求。三是全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型突破，積極拓展汽車(chē)新領(lǐng)域。加快推進(jìn)核心零部件的布局，與弗迪電池、浙儲(chǔ)能源等公司就動(dòng)力電池開(kāi)展合資合作。四是深化三項(xiàng)制度改革，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，推行公開(kāi)競(jìng)聘、共享用工，截止目前，安凱股份公司人均工資同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

（9）切實(shí)發(fā)揮重點(diǎn)改革試點(diǎn)成效。一是系統(tǒng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流管理提升工作，對(duì)標(biāo)世界一流管理提升201條舉措已完成，其中“基于兩化融合管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目入選國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)100個(gè)管理標(biāo)桿項(xiàng)目。二是推動(dòng)星瑞齒輪公司科改示范行動(dòng)，通過(guò)加大調(diào)度力度、強(qiáng)化成本管控等舉措，目前星瑞齒輪公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步向好。指導(dǎo)星瑞齒輪公司完成職能職責(zé)修訂，制修訂制度89項(xiàng)，定期檢查執(zhí)行情況，確保制度運(yùn)行有效。督促星瑞齒輪公司大力解決矛盾糾紛，組織專(zhuān)題分析研判，2022年安排領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)26次，并通過(guò)多渠道聽(tīng)取基層員工心聲，員工反映的各類(lèi)問(wèn)題得到及時(shí)解決。

（10）切實(shí)推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地落實(shí)。一是制定三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案和《三項(xiàng)制度改革評(píng)估管理辦法（試行）》，推動(dòng)改革有效落地。二是制定《2021年度任期制與契約化考核結(jié)果應(yīng)用方案》并有效運(yùn)用。三是開(kāi)展人力資源管理體系優(yōu)化項(xiàng)目，制定《職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法》《經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》《關(guān)鍵人才管理辦法》，完善落實(shí)績(jī)效加薪、關(guān)鍵人才激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理、經(jīng)理層成員薪酬管理等薪酬激勵(lì)機(jī)制。四是制定《超利潤(rùn)激勵(lì)方案》并實(shí)施，優(yōu)先完善公司內(nèi)部研發(fā)人員市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，推動(dòng)市場(chǎng)化薪酬體系建設(shè)工作。

（11）切實(shí)補(bǔ)足制度建設(shè)短板。一是完善集團(tuán)公司黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，將“集團(tuán)控股公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案”列入前置研究事項(xiàng)。二是開(kāi)展黨委前置研究專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，黨委會(huì)議組織和前置研究程序進(jìn)一步規(guī)范。三是系統(tǒng)摸排獨(dú)立法人單位黨建入章程情況，按照“應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)”原則，指導(dǎo)所屬20家子企業(yè)完成黨建入章程。四是出臺(tái)《公司級(jí)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范系列獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和程序要求。

4.關(guān)于防范化解發(fā)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面

（12）切實(shí)提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一是成立采購(gòu)中心，實(shí)現(xiàn)一體化、全過(guò)程采購(gòu)管理，保證供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。二是建立風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管控機(jī)制，制定《風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行，排查供應(yīng)商并制定相應(yīng)管控預(yù)案。三是深入開(kāi)展成本模型研究與創(chuàng)建，按照產(chǎn)品類(lèi)別梳理和建立194類(lèi)物料成本模型，建立成本與銷(xiāo)售收入占比監(jiān)控指標(biāo)機(jī)制及價(jià)格成本預(yù)應(yīng)機(jī)制，避免過(guò)度低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。四是制定《江汽集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃及合資合作舉措》方案，對(duì)10類(lèi)物料通過(guò)合資合作方式進(jìn)行了布局，關(guān)鍵零部件掌控能力有效提升。五是開(kāi)展采購(gòu)管理舉一反三和專(zhuān)項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真整改，期間針對(duì)巡視反饋問(wèn)題進(jìn)行了核查處理。

（13）切實(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，修訂《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收款項(xiàng)管理制度》《積壓物資管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行。二是完善授信體系，制定《事業(yè)部權(quán)力劃分匯編-經(jīng)銷(xiāo)商金融授信相關(guān)事項(xiàng)》，降低應(yīng)收賬款收回風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收、存貨管控，通過(guò)定期調(diào)度，督促經(jīng)銷(xiāo)商回款降低應(yīng)收；優(yōu)化應(yīng)收存貨考核評(píng)價(jià)機(jī)制，控制應(yīng)收賬款和存貨資金占用總額；加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)跟蹤督導(dǎo)力度，按季度出具《應(yīng)收存貨專(zhuān)題報(bào)告》。巡視集中整改期間，給予追責(zé)問(wèn)責(zé)5人次。

（二）關(guān)于貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制建設(shè)方面

5.關(guān)于落實(shí)黨委主體責(zé)任方面

（14）堅(jiān)決抗牢管黨治黨政治責(zé)任。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述，召開(kāi)全面從嚴(yán)治黨工作專(zhuān)題黨委會(huì)暨黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽(tīng)取所屬基層黨委報(bào)告主體責(zé)任落實(shí)情況，研究部署全面從嚴(yán)治黨有關(guān)工作。二是制定并執(zhí)行《黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任清單》《黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。三是集團(tuán)公司紀(jì)委認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任和協(xié)助職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司紀(jì)委·監(jiān)察專(zhuān)員辦與黨委會(huì)商、重要情況通報(bào)暫行辦法》，制定實(shí)施《廉潔從業(yè)監(jiān)督體系實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)督工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組并召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，推動(dòng)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。四是開(kāi)展內(nèi)部巡察，把黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況作為監(jiān)督檢查重點(diǎn)，完成對(duì)江淮重工公司、合肥興業(yè)公司、安凱股份公司等3家單位的巡察工作。

（15）堅(jiān)決把全面從嚴(yán)治黨嵌入企業(yè)治理體系。一是制定《關(guān)于貫徹落實(shí)〈關(guān)于國(guó)有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)〉的工作安排》，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任向縱深發(fā)展、向基層延伸。二是修訂《員工輪崗管理辦法》，全面排查敏感類(lèi)崗位未輪崗情況，結(jié)合實(shí)際有序推動(dòng)82人次輪崗，針對(duì)輪崗逾期問(wèn)題追責(zé)問(wèn)責(zé)2人次。三是制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系2.0版方案并按計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)所有單位體系全覆蓋。建立黨政、紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人履職重要事項(xiàng)清單，促進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。

6.關(guān)于落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任方面

（16）增強(qiáng)監(jiān)督工作力度。一是壓實(shí)整改責(zé)任，將巡視整改巡察業(yè)務(wù)從紀(jì)委負(fù)責(zé)調(diào)整至黨委負(fù)責(zé)，明確黨委工作部牽頭負(fù)責(zé)巡視整改業(yè)務(wù)。二是嚴(yán)格落實(shí)省紀(jì)委等四部門(mén)文件要求，分階段實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察體制改革工作，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能權(quán)限設(shè)置，完成專(zhuān)職紀(jì)檢監(jiān)察干部配備12人。組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)2次，業(yè)務(wù)人員能力和水平進(jìn)一步提升 。三是壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)督工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，編制內(nèi)部監(jiān)督體系方案并實(shí)施；綜合運(yùn)用列席會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)督查、明察暗訪(fǎng)、實(shí)地調(diào)研等提升監(jiān)督工作質(zhì)效；發(fā)揮群眾監(jiān)督員作用，2022年以來(lái)開(kāi)展30余場(chǎng)次的監(jiān)督；整合監(jiān)督資源，把招標(biāo)、采購(gòu)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入監(jiān)督范圍，定期收集內(nèi)部監(jiān)督問(wèn)題線(xiàn)索。四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把市場(chǎng)推廣、工程建設(shè)、招標(biāo)等領(lǐng)域納入內(nèi)部巡察范圍進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。巡視集中整改期間，給予追責(zé)問(wèn)責(zé)1人次。

（17）強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)水平。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提升紀(jì)檢監(jiān)察人員政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。二是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追責(zé)問(wèn)責(zé)3人次。三是深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格按照黨紀(jì)黨規(guī)和相關(guān)法規(guī)開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作，針對(duì)案件查辦過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題進(jìn)行整改。四是修訂完善《員工離職管理辦法》，嚴(yán)把離職審核關(guān)。

（18）規(guī)范問(wèn)題線(xiàn)索處置。一是嚴(yán)格按照黨紀(jì)黨規(guī)，規(guī)范做好信訪(fǎng)件及問(wèn)題線(xiàn)索的辦理處置工作。二是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，將“問(wèn)題線(xiàn)索處置不規(guī)范”作為排查重點(diǎn)開(kāi)展全面排查，針對(duì)排查出的共性問(wèn)題，制定具體措施落實(shí)整改，并給予追責(zé)問(wèn)責(zé)3人次。三是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)審查協(xié)作組建設(shè)，組織開(kāi)展問(wèn)題線(xiàn)索處置專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，積極派人參加上級(jí)單位組織的案件查辦工作，提升辦案人員能力水平。四是制定《基層紀(jì)委重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告暫行辦法》《集團(tuán)公司問(wèn)題線(xiàn)索管理試行辦法》，加強(qiáng)對(duì)基層紀(jì)委信訪(fǎng)件及問(wèn)題線(xiàn)索辦理處置情況指導(dǎo)監(jiān)督，提高規(guī)范化水平。

7.關(guān)于重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控方面

（19）規(guī)范零部件采購(gòu)管理。一是成立采購(gòu)中心，整合各板塊協(xié)同采購(gòu)業(yè)務(wù)，建立平臺(tái)化、通用化項(xiàng)目推進(jìn)清單141項(xiàng)，已完成138項(xiàng)，零部件采購(gòu)降本成效明顯。二是制定《零部件供應(yīng)商選擇管理辦法（試行）》、《 零部件二點(diǎn)開(kāi)發(fā)管理辦法（試行）》，設(shè)置質(zhì)量“一票否決項(xiàng)”制度，增加監(jiān)督檢查條款，提升日常監(jiān)管力度。三是嚴(yán)格執(zhí)行《零部件供應(yīng)商選擇管理辦法（試行）》，完善定點(diǎn)開(kāi)發(fā)流程，杜絕高價(jià)采購(gòu)現(xiàn)象。四是健全從業(yè)人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，制定采購(gòu)系統(tǒng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系文件和采購(gòu)中心《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》；建立采購(gòu)中心數(shù)字化需求方案，用信息化手段提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)作規(guī)范。五是開(kāi)展采購(gòu)管理舉一反三和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，有序推進(jìn)問(wèn)題整改落實(shí)。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位員工及親屬和其他特定關(guān)系人經(jīng)商辦企業(yè)管理。針對(duì)巡視反饋的具體問(wèn)題，紀(jì)檢部門(mén)加強(qiáng)核查，給予追責(zé)問(wèn)責(zé)4人次；建立、完善《零部件定點(diǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等8項(xiàng)制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

（20）規(guī)范工程招投標(biāo)管理。一是強(qiáng)化組織保障，成立招標(biāo)辦公室，專(zhuān)職負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作。二是進(jìn)一步提升招標(biāo)管理規(guī)范性，組織招標(biāo)從業(yè)人員開(kāi)展招標(biāo)規(guī)范性培訓(xùn)，提升合規(guī)意識(shí)；修訂《招標(biāo)管理辦法》《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》，從流程上杜絕“應(yīng)招未招、邀標(biāo)代替公開(kāi)招標(biāo)”情況，規(guī)范簽證管理等工作，并定期開(kāi)展招標(biāo)合規(guī)監(jiān)督檢查工作。三是在合同審批流程中增加招標(biāo)符合性確認(rèn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)源頭把關(guān)。四是舉一反三組織開(kāi)展招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施整改。巡視集中整改期間，給予追責(zé)問(wèn)責(zé)4人次。同時(shí)督促技術(shù)中心修訂《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》，進(jìn)一步提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范性。

8.關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)方面

（21）嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神。一是強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，修訂《出差管理辦法》《接待用餐管理辦法》，在日常審批和報(bào)銷(xiāo)流程中嚴(yán)格把關(guān)。二是優(yōu)化報(bào)銷(xiāo)流程和集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段加強(qiáng)審查。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范、違規(guī)午間飲酒等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神行為納入內(nèi)部巡察范圍進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查；開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)督查工作，完成12家單位（含6家異地單位）的督查，給予追責(zé)問(wèn)責(zé)1人次。

（22）力戒形式主義官僚主義。一是加強(qiáng)會(huì)議管控，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“一改兩為”要求和集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)的若干舉措》，制定《發(fā)文、會(huì)議信息定期統(tǒng)計(jì)分析工作實(shí)施細(xì)則》，對(duì)2022年以來(lái)公司級(jí)會(huì)議召開(kāi)情況進(jìn)行全面分析，合理制定會(huì)議計(jì)劃，截至目前，公司級(jí)會(huì)議召開(kāi)次數(shù)實(shí)現(xiàn)同比下降15.8%。二是提升會(huì)議質(zhì)效，修訂《會(huì)議管理制度》，制定《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化黨委會(huì)召開(kāi)相關(guān)事項(xiàng)的通知》《關(guān)于優(yōu)化總經(jīng)理辦公會(huì)相關(guān)議事程序的方案》，促進(jìn)會(huì)議組織工作的高效化、規(guī)范化。三是嚴(yán)控發(fā)文總數(shù)，截至目前，公司發(fā)文同比2021年下降9%。四是把“文山會(huì)?！眴?wèn)題納入內(nèi)部巡察范圍，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)督查，高效高質(zhì)工作氛圍不斷營(yíng)造。

（23）全面開(kāi)展慢作為專(zhuān)項(xiàng)整改。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，對(duì)“慢作為”等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排查、舉一反三，開(kāi)展“慢作為”整改工作，累計(jì)識(shí)別問(wèn)題83個(gè)，制定整改舉措128條，已完成問(wèn)題整改73個(gè)、整改舉措114條。

（三）關(guān)于落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用方面

9.關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面

（24）強(qiáng)化政治引領(lǐng)作用。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃重要論述和對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，明確集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，聚焦戰(zhàn)略八大舉措，分解轉(zhuǎn)化成為各職能部門(mén)和事業(yè)部的行動(dòng)計(jì)劃，按期進(jìn)行督導(dǎo)稽核。二是在集團(tuán)公司內(nèi)部召開(kāi)“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施情況質(zhì)詢(xún)研討會(huì)，明確完善業(yè)務(wù)發(fā)展方向，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行落地。

（25）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和能力建設(shè)。將習(xí)近平總書(shū)記對(duì)干部提出的“七種能力”貫穿干部學(xué)習(xí)始終，組織學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會(huì)精神等網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題培訓(xùn)班156人次，在浙江大學(xué)開(kāi)展3期“江汽集團(tuán)中高層經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合上黨課、包保聯(lián)系、基層調(diào)研等方式宣講二十大精神17場(chǎng)次，立足分管領(lǐng)域完成學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神課題調(diào)研23項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)干部理論思想和政治能力整體提升。二是制定并認(rèn)真落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)政治建設(shè)改進(jìn)工作作風(fēng)十條要求》《管理干部談心談話(huà)管理辦法》，從制度層面打造過(guò)硬班子團(tuán)隊(duì)。三是嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，規(guī)范召開(kāi)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等，2022年以來(lái)召開(kāi)黨委會(huì)50場(chǎng)次，“一把手”末位表態(tài)制嚴(yán)格落實(shí)。四是組織召開(kāi)巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，規(guī)范開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)、征求意見(jiàn)、批評(píng)與自我批評(píng)等各項(xiàng)工作，制定班子和成員的專(zhuān)題民主生活會(huì)“四個(gè)清單”，列出整改舉措284條，目前已完成192條舉措。

（26）嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。一是修訂《研發(fā)立項(xiàng)和過(guò)程管控管理辦法》，推動(dòng)重大事項(xiàng)按程序決策。對(duì)“三重一大”決策過(guò)程規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人報(bào)告提醒，形成《關(guān)于規(guī)范個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告方式的溫馨提示》，有效避免漏報(bào)、忘報(bào)等情況出現(xiàn)。三是開(kāi)展“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，系統(tǒng)摸排黨建工作存在問(wèn)題并嚴(yán)格落實(shí)整改，組織《基層黨務(wù)工作指南》培訓(xùn)班，基層黨務(wù)工作者能力進(jìn)一步提升。巡視集中整改期間，對(duì)因紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致低級(jí)錯(cuò)誤出現(xiàn)的給予追責(zé)問(wèn)責(zé)2人次。

（29）規(guī)范干部兼職管理。一是出臺(tái)《管理干部兼職管理工作實(shí)施方案》和《干部兼職管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化干部履職盡責(zé)。二是按要求完成對(duì)兼職過(guò)多的干部兼任職務(wù)調(diào)整，并就干部兼職問(wèn)題給予追責(zé)問(wèn)責(zé)2人次。三是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展干部兼職系統(tǒng)排查和舉一反三，對(duì)兼職過(guò)多、跨業(yè)務(wù)兼職較多和不符合要求的進(jìn)行調(diào)整2人次。

10.關(guān)于加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面

（28）健全干部監(jiān)督管理機(jī)制。一是健全干部管理機(jī)制，制定《綜合考核管理辦法》，明確考核內(nèi)容及各考核維度權(quán)重。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，開(kāi)展“三個(gè)以案”干部警示教育活動(dòng)112場(chǎng)次，1936名干部參與；開(kāi)展處分決定執(zhí)行情況檢查核實(shí)工作，進(jìn)一步規(guī)范處分執(zhí)行。三是組織組工人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨內(nèi)干部監(jiān)督管理各項(xiàng)要求，制定《江汽集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干舉措》《干部考核管理辦法》《干部監(jiān)督管理辦法》《優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用管理辦法》《干部教育培訓(xùn)管理辦法》等，通過(guò)組織集團(tuán)公司中高層研究班、中青年干部培訓(xùn)班等方式加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和落實(shí)，干部管理、監(jiān)督、考核、教育體系化建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。

（29）樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向。一是提高政治站位，開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在中央人才工作會(huì)議上的重要講話(huà)精神177場(chǎng)次；修訂《干部選拔任用管理辦法》，明確堅(jiān)持政治過(guò)硬、德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)績(jī)突出、人崗匹配、多崗歷練、群眾公認(rèn)、廉潔自律的選人用人導(dǎo)向。加強(qiáng)干部選拔任用統(tǒng)籌謀劃，省委巡視以來(lái)，共新增崗位3批次，均按照“四同步四對(duì)接”原則，先明確機(jī)構(gòu)編制，后配備人員的程序開(kāi)展。二是加強(qiáng)監(jiān)督力度，把選人用人納入內(nèi)部巡察范圍進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，組織各二級(jí)單位紀(jì)委對(duì)本單位選人用人情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，通過(guò)發(fā)布考察公告、任職公示等暢通職工對(duì)干部選任工作的監(jiān)督渠道，不斷提高選人用人公信度。三是擴(kuò)大公開(kāi)競(jìng)聘范圍，大力推動(dòng)干部競(jìng)聘上崗，省委巡視以來(lái)，共開(kāi)展各級(jí)干部競(jìng)聘上崗128人次，并建立統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各年齡段的干部選用工作。編制《優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用管理辦法》，對(duì)干部發(fā)現(xiàn)選拔、培養(yǎng)使用、管理鍛煉等做了明確要求和系統(tǒng)規(guī)劃，省委巡視以來(lái)，新增提拔使用40歲以下中層干部12人。

（30）深入落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，以集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)制定人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二是結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定《四化培訓(xùn)方案》《領(lǐng)軍人才、大國(guó)工匠培訓(xùn)方案》，開(kāi)展《新能源動(dòng)力電池技術(shù)交流》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及MOM交流》等相關(guān)培訓(xùn)。三是成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了人才工作職責(zé)，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究部署人才工作。四是推進(jìn)人力資源管理體系優(yōu)化項(xiàng)目，深化公司內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，提出了包括崗位、職級(jí)、績(jī)效、薪酬、人力資源管控模式等在內(nèi)的優(yōu)化方案，做到事業(yè)留人。完善落實(shí)績(jī)效加薪、關(guān)鍵人才激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理、經(jīng)理層成員薪酬管理、超利潤(rùn)分享激勵(lì)等薪酬激勵(lì)機(jī)制，做到待遇留人。落實(shí)“大學(xué)生公寓淋浴設(shè)施改造”、“新港基地電動(dòng)汽車(chē)充電樁加裝”、“開(kāi)設(shè)廠區(qū)內(nèi)擺渡車(chē)”等各項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工具體舉措，建立并優(yōu)化離職員工回歸工作方案，常態(tài)化開(kāi)展各類(lèi)座談交流，做好感情留人。五是開(kāi)展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合調(diào)研結(jié)果在傳承的基礎(chǔ)上賦予企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵，并通過(guò)企業(yè)文化周系列活動(dòng)、榜樣人物宣傳、形勢(shì)與任務(wù)教育等方式，激勵(lì)全員搶抓機(jī)遇乘勢(shì)而上、突圍破局勇闖新路。

11.關(guān)于夯實(shí)基層黨組織建設(shè)方面

（31）壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任制。一是促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨委會(huì)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述。找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，開(kāi)展黨組織攻堅(jiān)項(xiàng)目187個(gè)；在省國(guó)資委組織的黨委書(shū)記抓黨建述職評(píng)議中連續(xù)獲得“好”的評(píng)價(jià)格次。持續(xù)做好基層黨建工作“領(lǐng)航計(jì)劃”選樹(shù)、推優(yōu)和動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司黨委被納入省委組織部“領(lǐng)航”計(jì)劃示范庫(kù)。二是建立黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展一體化綜合考核體系，明確考核方法、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用方式，切實(shí)促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)同謀劃、同考核。三是深化為民辦實(shí)事解難題，推動(dòng)“江淮輕卡貨箱上裝生產(chǎn)增量爭(zhēng)收”等7個(gè)項(xiàng)目完成。目前，黨史學(xué)習(xí)教育為民辦實(shí)事清單的24個(gè)項(xiàng)目已100%全部完成。四是集團(tuán)公司所屬20家基層黨委均規(guī)范建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求研究推進(jìn)基層黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。

（32）持續(xù)完善組織體系建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)“四同步四對(duì)接”要求，在江淮擔(dān)保公司、進(jìn)出口公司、和瑞出租車(chē)公司等獨(dú)立法人單位規(guī)范成立黨支部，優(yōu)化班子配備，規(guī)范重大事項(xiàng)黨支部集體研究把關(guān)程序。二是對(duì)所屬各級(jí)單位基層黨組織設(shè)置及作用發(fā)揮情況進(jìn)行全面排查整頓，按照“一支部一方案”要求建立整改方案，完成整改工作。三是完善《黨建工作考核指標(biāo)與評(píng)分細(xì)則》，將基層黨組織設(shè)置及班子建設(shè)等情況納入黨建考核內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。四是修訂《干部選拔任用管理辦法》，明確黨員一把手兼任黨組織負(fù)責(zé)人。

（33）推動(dòng)基層黨建工作均衡發(fā)展。一是壓緊壓實(shí)黨建工作主體責(zé)任。集團(tuán)公司黨委專(zhuān)題研討分析基層單位黨建工作考核情況，對(duì)排名靠后的3家黨委主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了約談，提出改進(jìn)要求，對(duì)排名靠前的單位給予激勵(lì)。二是強(qiáng)化對(duì)異地黨組織管理，將揚(yáng)州江淮公司黨組織建制由黨委調(diào)整為黨總支；對(duì)異地黨組織開(kāi)展黨建工作檢查督導(dǎo)，建立公司基層黨組織共建交流機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)異地黨組織的工作指導(dǎo)。三是開(kāi)展“基層黨建工作發(fā)展不夠均衡”專(zhuān)項(xiàng)整改工作，累計(jì)識(shí)別問(wèn)題172項(xiàng)，制定整改舉措230條，已完成194條舉措，基層黨建工作質(zhì)效不斷提升。

（四）關(guān)于巡視、審計(jì)反饋的部分問(wèn)題整改落實(shí)方面

12.關(guān)于壓緊整改責(zé)任方面

（34）常態(tài)長(zhǎng)效推進(jìn)巡視整改工作。一是強(qiáng)化理論武裝，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作重要論述和巡視整改工作要求8次，專(zhuān)題學(xué)習(xí)十一屆省委第一輪巡視集中反饋會(huì)精神及省委關(guān)于巡視工作有關(guān)要求，積極參加省委第一輪巡視整改業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，在強(qiáng)化理論武裝的同時(shí)，運(yùn)用新思想加快推進(jìn)巡視反饋問(wèn)題整改工作落實(shí)見(jiàn)效。二是加大工作力量投入，成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司黨委牽頭承擔(dān)巡視整改綜合協(xié)調(diào)和督辦落實(shí)工作；選優(yōu)配強(qiáng)巡察工作力量，建立由43名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任的巡察組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)人才庫(kù)。三是強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，集團(tuán)公司紀(jì)委成立巡視反饋意見(jiàn)整改監(jiān)督工作小組，制定《巡視反饋意見(jiàn)整改監(jiān)督工作方案》，通過(guò)參加或列席重要會(huì)議、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督查等方式，完成對(duì)巡視整改所有項(xiàng)目監(jiān)督全覆蓋。四是加強(qiáng)內(nèi)部巡察，制定五年巡察工作計(jì)劃和巡察工作方案，把落實(shí)巡視整改作為巡察重要內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。五是通過(guò)建立監(jiān)督管理制度和綜合考核相關(guān)機(jī)制，將巡視整改落實(shí)情況納入干部考核，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。

13.關(guān)于狠抓部分問(wèn)題整改方面

（35）狠抓上輪巡視提出的“低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題”整改落實(shí)。一是開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題回頭看，2019年巡視反饋問(wèn)題已全部整改到位，質(zhì)量管理部在集團(tuán)公司黨委會(huì)上進(jìn)行了公開(kāi)檢討。今年以來(lái)，完成3次質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，全員質(zhì)量意識(shí)得到提升；建立《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn)準(zhǔn)則》，新產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)工作有序開(kāi)展，并就新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展舉一反三，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。二是針對(duì)應(yīng)上會(huì)未上會(huì)問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”，給予追責(zé)問(wèn)責(zé)2人次，對(duì)涉及母子公司相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，編制《關(guān)于開(kāi)展子公司固定資產(chǎn)處置工作全面檢查的方案》并開(kāi)展檢查，修訂集團(tuán)控股公司、集團(tuán)股份公司《公司三重一大決策制度實(shí)施辦法》《黨委會(huì)前置研究討論事項(xiàng)清單》《固定資產(chǎn)處置管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行。三是通過(guò)招標(biāo)引入3家事務(wù)所，為集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作提供服務(wù)，截至目前，已完成10家單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和海外2家子公司的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。四是修訂《研發(fā)立項(xiàng)和過(guò)程管控管理辦法》并宣貫執(zhí)行，確保相關(guān)人員熟知不同類(lèi)型項(xiàng)目決策程序要求。五是制定《內(nèi)部審計(jì)工作制度》，完善向董事會(huì)、黨委會(huì)報(bào)告機(jī)制并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

14.關(guān)于深化舉一反三方面

（36）持續(xù)抓好上輪巡視反饋問(wèn)題舉一反三。一是編制采購(gòu)系統(tǒng)管理問(wèn)題庫(kù)，識(shí)別采購(gòu)管理常見(jiàn)問(wèn)題72項(xiàng)，在采購(gòu)系統(tǒng)完成宣貫學(xué)習(xí)。二是建立《風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理辦法》，編制采購(gòu)中心數(shù)字化需求方案，推進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，規(guī)范透明采購(gòu)全過(guò)程；每年制定采購(gòu)系統(tǒng)檢查計(jì)劃，形成長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。三是通過(guò)開(kāi)展采購(gòu)管理舉一反三和專(zhuān)項(xiàng)整治、集團(tuán)公司內(nèi)部巡察等工作，不斷提升供應(yīng)鏈管理規(guī)范性。集團(tuán)公司紀(jì)委對(duì)涉及供應(yīng)商管理不規(guī)范等問(wèn)題的信訪(fǎng)舉報(bào)及問(wèn)題線(xiàn)索要求一律從快從嚴(yán)查處，巡視整改以來(lái)，暫未收到相關(guān)信訪(fǎng)舉報(bào)。巡視集中整改期間，針對(duì)反饋的具體問(wèn)題，給予追責(zé)問(wèn)責(zé)2人次。

三、堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，注重標(biāo)本兼治，持續(xù)鞏固深化整改成效，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

自巡視反饋以來(lái)，集團(tuán)公司黨委以高度政治責(zé)任感大力推進(jìn)問(wèn)題整改，已取得一定成效，但與省委對(duì)巡視整改的要求相比，還存在差距。下一步，集團(tuán)公司黨委將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深入推進(jìn)整改，確保各項(xiàng)整改任務(wù)落實(shí)到位。

（一）注重政治引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保黨中央和省委各項(xiàng)決策部署在集團(tuán)公司落地生根。自覺(jué)把巡視整改工作要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和實(shí)際成效，將高質(zhì)量黨建作為引領(lǐng)江汽事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，不斷增強(qiáng)黨建在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、穩(wěn)定隊(duì)伍中的牽引作用，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

（二）堅(jiān)持久久為功，毫不松懈持續(xù)整改。嚴(yán)格按照省委要求，堅(jiān)持持續(xù)改、深入改、長(zhǎng)期改，對(duì)需要長(zhǎng)期整改的問(wèn)題緊盯不放、一抓到底，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。突出常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，努力織牢織密制度籠子，對(duì)已經(jīng)完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，堅(jiān)決防止問(wèn)題反彈，切實(shí)鞏固整改成果。對(duì)集中整改階段已建立完善的各項(xiàng)制度機(jī)制，堅(jiān)決抓好落實(shí)，真正發(fā)揮治本作用。

（三）緊抓整改契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。把抓好整改與落實(shí)中心任務(wù)緊密結(jié)合，進(jìn)一步拉升工作標(biāo)桿，堅(jiān)持持續(xù)整改不走樣、能拓展、可延伸，切實(shí)把巡視整改成效體現(xiàn)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上來(lái)，體現(xiàn)到推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中來(lái)，體現(xiàn)到助力省委各項(xiàng)決策部署落地的實(shí)踐上來(lái)，向省委和職工群眾交上一份滿(mǎn)意的答卷，在現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)0551-62297565、0551-62296035；郵政信箱：安徽省合肥市包河區(qū)東流路176號(hào)江汽集團(tuán)公司巡視整改辦公室（郵編：230022）；電子郵箱：jacxsb@163.com。

中共安徽江淮汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司委員會(huì)

2022年12月