淮河能源控股集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)省委巡視整改要求，為確保實(shí)現(xiàn)集中整改期“整改任務(wù)大頭落地”的目標(biāo)，積極構(gòu)建完善巡視整改推進(jìn)機(jī)制。

完善巡視整改工作會(huì)議機(jī)制

集團(tuán)專題黨委會(huì)，落實(shí)第一議題制度，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要論述和重要指示批示精神，研究解決整改過程中的重大復(fù)雜問題，重點(diǎn)是巡視集團(tuán)黨委反饋問題、省委書記點(diǎn)人點(diǎn)事問題整改，重要制度文件、重要方案、重要進(jìn)展情況報(bào)告審核等。

集團(tuán)黨委巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組月度例會(huì)，落實(shí)省委巡視整改要求，聚焦采煤沉陷治理、破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸、深化企業(yè)改革、“兩個(gè)責(zé)任”履行、重大風(fēng)險(xiǎn)防控、民生實(shí)事落實(shí)、分離改制企業(yè)事項(xiàng)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，全面推進(jìn)巡視整改工作。

集團(tuán)黨委巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組周調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)調(diào)度巡視集團(tuán)黨委反饋問題和省委書記點(diǎn)人點(diǎn)事問題整改進(jìn)展情況、存在問題及意見建議，安排部署下一階段工作。

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)巡視整改專題調(diào)度會(huì)，每月不少于一次，聽取管內(nèi)整改事項(xiàng)進(jìn)展情況，研究平衡解決相關(guān)問題，安排部署下一階段工作。

集團(tuán)黨委巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會(huì)議每周召開，集團(tuán)黨委巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室室務(wù)會(huì)每天召開，盤點(diǎn)巡視整改綜合協(xié)調(diào)工作開展情況，研究提出工作意見建議。

完善整改工作推進(jìn)機(jī)制

建立包保負(fù)責(zé)機(jī)制。按照整改方案明確的“4+1+3”包保內(nèi)容，集團(tuán)包保領(lǐng)導(dǎo)采取現(xiàn)場調(diào)研、召開會(huì)議、視頻連線等形式，調(diào)度推進(jìn)包保范圍內(nèi)巡視整改工作。集團(tuán)辦公室在協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作日程時(shí)，每月安排巡視整改相關(guān)工作活動(dòng)不少于兩次?？偛繖C(jī)關(guān)牽頭整改責(zé)任部門及時(shí)提醒分管領(lǐng)導(dǎo)將巡視整改融入日常工作，并服務(wù)做好包保落實(shí)工作。

建立工作報(bào)告機(jī)制。整改辦采取“日盤點(diǎn)”、“周調(diào)度”等形式，形成《巡視整改工作日志》和《巡視整改工作簡報(bào)（每周）》。巡視整改牽頭責(zé)任部門，每周向整改辦報(bào)告整改工作進(jìn)展情況。整改辦每周向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告整改進(jìn)展情況，內(nèi)設(shè)的綜合協(xié)調(diào)組與文稿材料組、整改督辦組充分溝通交流。

建立工作推進(jìn)機(jī)制。采取項(xiàng)目化管理、工程式推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)、統(tǒng)籌推進(jìn)。建立提醒預(yù)警機(jī)制，針對(duì)距離辦結(jié)時(shí)限一周的整改措施，下達(dá)整改辦《工作提醒函》；針對(duì)整改工作滯后超出辦結(jié)時(shí)限3天的整改措施，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組《工作督辦函》。及時(shí)拓展延伸整改措施，對(duì)于巡視整改過程中方案以外的整改措施，納入整改成效。

建立督辦問責(zé)機(jī)制。整改督辦組定期對(duì)各單位（部門）整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)針對(duì)整改進(jìn)展情況的真實(shí)性和履責(zé)情況進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)跟蹤問效，對(duì)落實(shí)整改不力的，進(jìn)行責(zé)任追究，相關(guān)情況及時(shí)反饋綜合協(xié)調(diào)組，共同推進(jìn)巡視整改工作。（淮河能源控股集團(tuán)黨委）