根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2022年9月1日至11月15日，省委第十巡視組對(duì)安徽軍工集團(tuán)控股有限公司黨委開展了巡視。2023年1月10日，省委第十巡視組向集團(tuán)公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，全力推動(dòng)巡視反饋問題整改

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，切實(shí)把巡視整改工作當(dāng)作重大政治任務(wù)，全面貫徹落實(shí)巡視工作方針，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委巡視整改意見和整改要求，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定不移推動(dòng)巡視反饋問題改徹底、改到位。

（一）強(qiáng)化組織保障，迅速全面動(dòng)員部署。巡視反饋會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)公司黨委高度重視，成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究巡視整改工作重要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，牽頭負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等日常工作。1月14日、1月19日分別組織召開黨委會(huì)、巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和整改任務(wù)分解落實(shí)專題會(huì)，對(duì)照省委巡視反饋問題逐項(xiàng)明確問題整改牽頭部門和責(zé)任單位，認(rèn)真分析癥結(jié)原因105條，研究制定整改措施152條，制定巡視整改方案。1月19日召開巡視整改動(dòng)員會(huì)，切實(shí)把各級(jí)黨組織和廣大黨員干部思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央及省委決策部署上來、統(tǒng)一到省委巡視組反饋問題整改落實(shí)上來。2月14日召開2022年度民主生活會(huì)暨省委巡視整改專題民主生活會(huì)，聚焦巡視反饋問題深入檢視剖析，進(jìn)一步明確整改方向和思路。

（二）壓緊壓實(shí)責(zé)任，抓好整改落實(shí)。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決扛起巡視整改主體責(zé)任，牢固樹立“不抓整改是瀆職，整改不力是失職”的思想，堅(jiān)持全面整改和重點(diǎn)整改相結(jié)合、集中整改和持續(xù)整改相結(jié)合、解決問題和舉一反三相結(jié)合，確保組織到位、責(zé)任到位、措施到位、整改到位。先后召開黨委會(huì)9次、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)7次、任務(wù)分解和方案評(píng)審會(huì)3次、推進(jìn)會(huì)4次、評(píng)估會(huì)2次、重難點(diǎn)工作專題會(huì)1次，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改工作的重要論述和重要指示精神，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代巡視、巡察工作重要論述，認(rèn)真落實(shí)省委關(guān)于做好巡視整改工作有關(guān)要求。黨委主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，牽頭整改問題26項(xiàng)，親自部署重要安排、親自過問重大問題、親自協(xié)調(diào)重要環(huán)節(jié)、親自督辦重要案件。班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對(duì)整改措施認(rèn)真把關(guān)，推動(dòng)職責(zé)范圍內(nèi)巡視整改任務(wù)落到實(shí)處。

（三）注重精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化跟蹤問效。以省委書記專題會(huì)議指出的問題為首要整改任務(wù)，把巡視反饋問題作為整改重點(diǎn)，明確目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)施策、注重實(shí)效，構(gòu)建“問題分解-照單認(rèn)領(lǐng)-建立清單-動(dòng)態(tài)調(diào)度-定期通報(bào)-辦結(jié)銷號(hào)-評(píng)價(jià)驗(yàn)收”閉環(huán)管理體系，對(duì)整改工作提出時(shí)間表、路線圖，確保整改工作可跟蹤、可評(píng)價(jià)、可問責(zé)，貫通協(xié)同，一體推進(jìn)“1+4+2”問題整改。整改期間，集團(tuán)公司巡視整改辦公室實(shí)行“日?qǐng)?bào)告、周推進(jìn)、月總結(jié)”整改機(jī)制，每月召開兩次巡視整改工作推進(jìn)會(huì)，梳理總結(jié)、協(xié)調(diào)解決整改過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，動(dòng)態(tài)分析整改成效，確保整改質(zhì)量。根據(jù)問題整改難易程度，對(duì)存量問題實(shí)行分類推進(jìn)整改，確保整改工作全面覆蓋、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持問題不見底不放過，解決不徹底不放手，整改不到位不罷休。加大對(duì)巡視整改工作督查督辦力度，對(duì)進(jìn)展緩慢、整改成效不明顯的,采取發(fā)督辦函等措施倒逼各責(zé)任單位提高巡視整改工作積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，將巡視整改工作納入年度綜合考核體系，發(fā)揮指揮棒作用，確保整改工作取得成效。

（四）強(qiáng)化源頭治理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。堅(jiān)持全面整改與舉一反三相結(jié)合，把“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”緊密結(jié)合起來，開展違規(guī)接待、違規(guī)招標(biāo)采購(gòu)、違規(guī)發(fā)放薪酬和津補(bǔ)貼等專項(xiàng)整治7項(xiàng)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，跟進(jìn)完善相關(guān)制度，切實(shí)做到工作推進(jìn)到哪里，制度就覆蓋到哪里，問題出現(xiàn)在哪里，制度就完善到哪里，夯實(shí)制度基礎(chǔ)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。本次巡視整改期間共出臺(tái)制度177項(xiàng)，其中制定制度88項(xiàng)，修訂制度89項(xiàng)。

二、敢于較真碰硬，確保巡視整改各項(xiàng)措施落地見效

集團(tuán)公司黨委嚴(yán)把整改工作質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，扎實(shí)做好巡視“后半篇文章”，把巡視整改工作同當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，融入全面從嚴(yán)治黨、融入日常經(jīng)營(yíng)、融入深化改革、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，高效統(tǒng)籌抓好巡視整改工作，建立清單化、閉環(huán)式工作機(jī)制，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，確保巡視反饋問題取得階段性成效。

（一）貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署及省委工作要求，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

1.學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想

（1）深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神。一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，召開黨委會(huì)20次，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話及指示批示精神13項(xiàng)。二是落實(shí)省委書記點(diǎn)人點(diǎn)事要求，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想和推進(jìn)軍民融合發(fā)展重要講話指示精神，對(duì)照省委軍民融合發(fā)展行動(dòng)綱要及實(shí)施方案等重要政策文件，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案并抓好落實(shí)。三是結(jié)合2022年度民主生活會(huì)暨巡視整改專題民主生活會(huì)，深入查擺貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想方面存在的差距，提高思想認(rèn)識(shí)，以學(xué)促知、以知促行。四是舉辦主題教育讀書班，把“實(shí)”字貫穿于主題教育全過程，重點(diǎn)突出必讀選讀書目、習(xí)近平強(qiáng)軍思想以及關(guān)于考察安徽重要講話、軍民融合論述等重要指示批示精神三個(gè)方面的內(nèi)容，在規(guī)定時(shí)間讀原著學(xué)原文悟原理，并將自主學(xué)習(xí)與集中領(lǐng)學(xué)、視頻教學(xué)、專題研討等相結(jié)合，學(xué)習(xí)覆蓋集團(tuán)公司中層以上管理人員。

（2）做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。一是錨定“百億軍工”目標(biāo)，積極推進(jìn)戰(zhàn)略重組工作。認(rèn)真落實(shí)與兵裝重組方案的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、創(chuàng)新協(xié)同和資源導(dǎo)入，壯大軍品規(guī)模。自5月17日起兵裝集團(tuán)安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門來集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)施管理對(duì)接和業(yè)務(wù)對(duì)接等相關(guān)工作。二是加大軍品科研開發(fā)力度，加強(qiáng)對(duì)高附加值產(chǎn)品研發(fā)投入，逐步實(shí)現(xiàn)軍品從傳統(tǒng)彈藥向信息化彈藥轉(zhuǎn)型，加大海、空、火箭軍配套領(lǐng)域拓展力度。實(shí)施精益管理，提升發(fā)展質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本。大力推行技術(shù)改造，提高自動(dòng)化水平，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是將重大項(xiàng)目投資完成情況納入考核范圍，提高項(xiàng)目計(jì)劃完成率，推動(dòng)各項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。四是經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有升，2022年集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入同比增加11.5%，利潤(rùn)同比增加9.16%。2023年5月18日長(zhǎng)城軍工市值突破100億元，在全國(guó)軍工行業(yè)上市企業(yè)市值排名第56位，較2021年第64位上升8個(gè)位次。

（3）樹牢以人民為中心思想。一是嚴(yán)格落實(shí)民主管理制度。在集團(tuán)公司2023年度工作會(huì)暨二屆七次職代會(huì)上，審議通過了《安徽軍工集團(tuán)與中國(guó)兵器裝備集團(tuán)戰(zhàn)略合作進(jìn)展情況的報(bào)告》等4項(xiàng)內(nèi)容，重要事項(xiàng)和職工重大利益事項(xiàng)均經(jīng)職代會(huì)審議。通過企業(yè)網(wǎng)站對(duì)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行廣泛宣傳。二是堅(jiān)持職工共享企業(yè)發(fā)展成果。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司工資總額管理的通知》，優(yōu)化職工收入分配，向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜。提高企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)，維護(hù)職工合法權(quán)益。2022年集團(tuán)公司人均工資同比增長(zhǎng)8.83%。

2.全力推動(dòng)軍品發(fā)展

（4）創(chuàng)新發(fā)展思路。一是主動(dòng)融入兵裝集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈，制定并落實(shí)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案。二是積極尋求對(duì)外投資項(xiàng)目，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴高德紅外、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等單位調(diào)研，尋求合作事項(xiàng)。三是東風(fēng)、紅星、方圓等子公司實(shí)行科研項(xiàng)目跟投制，金星、芯核公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人實(shí)行契約化管理，神劍、紅星公司進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)改造。四是開展2023年精益管理提質(zhì)增效活動(dòng)，鞏固“提質(zhì)擴(kuò)量增效”活動(dòng)成果，提高規(guī)模和效益，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)能力，一季度研發(fā)投入強(qiáng)度、營(yíng)業(yè)收入同比增幅在省屬企業(yè)排名第一和第二。

（5）提升科技研發(fā)創(chuàng)新能力水平。一是進(jìn)一步明確長(zhǎng)城軍工研究院職能定位，通過引進(jìn)、招聘和培養(yǎng)高層次專業(yè)人才，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。積極參與子公司信息化項(xiàng)目研發(fā)，發(fā)揮牽頭統(tǒng)領(lǐng)作用。二是深化與兵裝集團(tuán)、科研院校的技術(shù)合作，加大科研投入，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，密切關(guān)注軍隊(duì)需求，積極參與軍方科研項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，爭(zhēng)取更多的信息化項(xiàng)目立項(xiàng)研制，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。三是嚴(yán)格科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審把關(guān)，突出重點(diǎn)項(xiàng)目；加大科研項(xiàng)目管理、考核和獎(jiǎng)懲力度，加快推進(jìn)科研項(xiàng)目進(jìn)程，提高科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化率。

（6）加強(qiáng)軍品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是開辟新賽道，4家軍品子公司分別在信息化智能化武器裝備領(lǐng)域取得新進(jìn)展，空軍、火箭軍等配套訂單取得新突破。二是組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與科研項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，重大項(xiàng)目采取“揭榜掛帥”“項(xiàng)目跟投”等激勵(lì)措施，選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，提高項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功率。三是開展質(zhì)量專項(xiàng)整頓，完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量保證能力。

3.提升民品發(fā)展質(zhì)量

（7）提高軍民技術(shù)兼容性。一是堅(jiān)持“軍品為本、民品興業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、軍民融合”發(fā)展戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)融合發(fā)展項(xiàng)目參與度。二是加強(qiáng)與航天科工某所合作，打造新興領(lǐng)域的科研生產(chǎn)試驗(yàn)基地。加快新興干擾類產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。三是加大手持式滅火器、海上救生、公共交通安全等“軍轉(zhuǎn)民”產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)開拓力度。

（8）整合民品資源。對(duì)現(xiàn)有民品子公司功能與定位進(jìn)行重新梳理，加大整合力度，改變小而散的局面。一是對(duì)無實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)存續(xù)困難的民品子公司清理退出。其中：神劍雙玖分公司已退出塑料管道業(yè)務(wù)；東風(fēng)公司注銷東升公司，成立民品事業(yè)部；長(zhǎng)城置業(yè)公司4月完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)。二是強(qiáng)化市場(chǎng)需求導(dǎo)向，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，拓展新興業(yè)態(tài)，成立軍工融合公司，吸收合并新盛公司，長(zhǎng)城置業(yè)公司人員根據(jù)自愿原則已全部與軍工融合公司簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)揮聚合效應(yīng)。

（9）提升民品子公司盈利能力。軍工融合公司開拓新業(yè)務(wù)，一季度實(shí)現(xiàn)開門紅。神劍雙玖機(jī)電分公司包裝及配套件業(yè)務(wù)等2023年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)394%；東風(fēng)塑業(yè)公司2023年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加124.7%。東風(fēng)公司民品事業(yè)部研發(fā)的雙驅(qū)動(dòng)壓縮機(jī)已完成技術(shù)競(jìng)標(biāo)。神劍光電公司2022年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)13%。

（二）推進(jìn)企業(yè)改革和內(nèi)部治理體系建設(shè)，強(qiáng)化憂患意識(shí)和底線思維

4.深化國(guó)有企業(yè)改革

（10）切實(shí)履行改革責(zé)任。一是2月集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革的重要論述，提高改革責(zé)任感和緊迫感。二是立行立改，2022年10月印發(fā)《國(guó)企改革三年行動(dòng)提質(zhì)增效創(chuàng)優(yōu)工作方案》，部署三年行動(dòng)收官階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整后，多次召開國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組暨國(guó)企改革三年行動(dòng)工作會(huì)，研究部署國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)集團(tuán)公司改革走深走實(shí)。

（11）加快改革進(jìn)度。一是研究制定競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法等制度3項(xiàng)，建立健全干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、薪酬“能增能減”機(jī)制。2022年10月以來78人通過競(jìng)爭(zhēng)走上中層管理崗位。落實(shí)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法，考核結(jié)果與薪酬掛鉤。二是不斷鞏固拓展三年行動(dòng)成果，2023年3月集團(tuán)公司所屬長(zhǎng)城軍工“雙百行動(dòng)”改革成效在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的評(píng)估中獲評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí)；2月集團(tuán)公司根據(jù)省國(guó)資委部署，及時(shí)上報(bào)本單位國(guó)企改革三年行動(dòng)完成情況，助力安徽省在全國(guó)國(guó)企改革評(píng)估中榮獲“A等”。三是根據(jù)深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)有關(guān)要求，3月制定《安徽軍工集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案》，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

（12）清退內(nèi)部低效無效資產(chǎn)。結(jié)合集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，對(duì)低效無效資產(chǎn)進(jìn)行梳理和清退處置。東升公司2022年9月已注銷。對(duì)目前保留的4家四級(jí)公司經(jīng)營(yíng)狀況和功能定位進(jìn)行再分析，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。其中：金星公司已提級(jí)管理。神劍光電和長(zhǎng)城防務(wù)兩家公司因業(yè)務(wù)需要仍需存在。東風(fēng)塑業(yè)公司經(jīng)營(yíng)狀況較好，2020-2022年連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。

5.完善現(xiàn)代企業(yè)制度

（13）落實(shí)黨委法定地位。立行立改，2022年10月修訂《安徽軍工集團(tuán)控股有限公司“三重一大”決策事項(xiàng)清單（試行）》《安徽軍工集團(tuán)控股有限公司黨委會(huì)議事規(guī)則》，制定《安徽軍工集團(tuán)控股有限公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)研究決策事項(xiàng)申請(qǐng)表》，進(jìn)一步明確黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策權(quán)限，嚴(yán)格議題把關(guān)，落實(shí)決策事項(xiàng)。

（14）規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。一是根據(jù)與兵裝集團(tuán)重組協(xié)議，已確定重組后安徽軍工集團(tuán)董事會(huì)成員人數(shù)組成，目前重組工作已分別經(jīng)國(guó)防科工局和國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，正在推進(jìn)。已配齊子公司外部董事，確保外部董事占多數(shù)。二是立行立改，2022年10月印發(fā)《董事會(huì)議事規(guī)則》，明確董事會(huì)專委會(huì)職責(zé)。三是嚴(yán)格落實(shí)專委會(huì)工作細(xì)則等制度，按照制度明確的職責(zé)權(quán)限、決策程序要求，專委會(huì)各行其職，2022年9月省委第十巡視組開展巡視以來，集團(tuán)公司共組織召開各類專委會(huì)10次，有力提升董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性、有效性。

（15）健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。全面對(duì)接兵裝集團(tuán)，對(duì)集團(tuán)公司和長(zhǎng)城軍工職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃調(diào)整，優(yōu)化職能部門設(shè)置，健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，待重組后，在兵裝集團(tuán)指導(dǎo)下實(shí)施。

6.防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

（16）加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患治理。一是印發(fā)《安徽軍工集團(tuán)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等4項(xiàng)制度，進(jìn)一步完善安全管理制度體系，加嚴(yán)對(duì)違規(guī)違章的處罰和追責(zé)力度。二是2022年9月以來開展安全檢查28次，視頻回溯檢查3次，對(duì)子公司安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核。按照科工局要求節(jié)點(diǎn)完成危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所消減工作并通過驗(yàn)收。組織各子公司建立健全科研安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理制度，安全隱患排查治理有效落實(shí)。三是持續(xù)推動(dòng)“科技興安”，加大安全技術(shù)改造力度，逐步提升自動(dòng)化水平和本質(zhì)安全水平。四是持續(xù)推動(dòng)方圓新火工區(qū)建設(shè)，切實(shí)解決老火工區(qū)安全距離問題，計(jì)劃2024年主要生產(chǎn)線投入使用。五是5月起結(jié)合《安徽省重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)總體方案》開展安全月活動(dòng)，通過教育培訓(xùn)、安全事故警示教育、隱患排查等舉措，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平。

（17）壓降應(yīng)收賬款。一是集團(tuán)公司黨委高度重視應(yīng)收賬款“老大難”問題，按照職責(zé)分工，健全完善制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)。督促各子公司結(jié)合本單位實(shí)際修訂完善實(shí)施細(xì)則及考核獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)收賬款全過程管理。二是立行立改，制定集團(tuán)公司民品應(yīng)收賬款清欠工作方案，明確各階段壓降目標(biāo)，加大考核獎(jiǎng)罰力度，加強(qiáng)對(duì)主要民品業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款清欠的監(jiān)督，按月督查清欠工作進(jìn)展，進(jìn)一步鞏固了2022年度民品應(yīng)收賬款壓降成果，形成應(yīng)收賬款管理長(zhǎng)效機(jī)制，明確2023年度軍民品應(yīng)收賬款壓降目標(biāo)。三是指導(dǎo)三家軍品子公司開展新產(chǎn)品審價(jià)工作，做到提前謀劃，積極推動(dòng)。

（18）落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。一是立行立改，2022年7月制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型-信息化建設(shè)可行性研究報(bào)告》，統(tǒng)籌推進(jìn)非密網(wǎng)絡(luò)安全和信息化項(xiàng)目及SM網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。涉密信息平臺(tái)數(shù)據(jù)中心機(jī)房、私有云平臺(tái)已啟動(dòng)實(shí)施。二是按期完成合肥市公安局包河分局下達(dá)的整改任務(wù)，加強(qiáng)網(wǎng)站安全防護(hù)。三是配備信息化人員，開展專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。

（三）壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

7.履行黨委主體責(zé)任

（19）壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。一是2023年以來集團(tuán)公司召開黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議2次，專題研究全面從嚴(yán)治黨，制定《關(guān)于縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)施意見》《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干措施》，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。二是2月出臺(tái)《安徽軍工集團(tuán)及所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為。三是3月召開2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議。結(jié)合接待工作“七嚴(yán)禁”，組織集團(tuán)公司及各子公司黨員干部觀看了酒駕醉駕專項(xiàng)整治教育片《醉·醒》。

（20）落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。一是2022年10月以來通過黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)等方式，學(xué)習(xí)黨的二十大、二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨違紀(jì)黨員批準(zhǔn)權(quán)限和程序規(guī)定》等，并就學(xué)習(xí)黨的二十大精神心得體會(huì)作交流發(fā)言。二是研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干措施》，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。三是簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書、班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書，及時(shí)提醒談話，開展專題調(diào)研，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入日常。

（21）提高巡察工作質(zhì)量。一是調(diào)整集團(tuán)公司黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立巡察辦公室，制定《巡察工作實(shí)施辦法》《巡察工作主體責(zé)任清單》以及巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察辦公室、巡察組工作規(guī)則等制度，進(jìn)一步建立健全巡察工作機(jī)制。二是建立巡察專業(yè)人才庫，加強(qiáng)巡察干部隊(duì)伍建設(shè)。三是對(duì)前兩輪巡察反饋問題整改情況開展全面自查督查，評(píng)估整改成效。結(jié)合巡視整改，開展違規(guī)招標(biāo)采購(gòu)、違規(guī)接待等專項(xiàng)整治，鞏固拓展巡察整改成果。

8.落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任

（22）紀(jì)委主動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督。一是研究制定《集團(tuán)紀(jì)委深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案》《集團(tuán)紀(jì)委2023年政治監(jiān)督清單》，轉(zhuǎn)發(fā)省紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)督推動(dòng)黨的二十大精神落實(shí)見效》的通知，組成督查組進(jìn)行督查，督促抓好整改。二是通過內(nèi)部巡察方式，對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)、年度重點(diǎn)工作等開展監(jiān)督檢查并督促整改。3月下旬對(duì)集團(tuán)及子公司巡視整改工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促抓好反饋問題整改。三是對(duì)4家子公司作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)問題28個(gè)，給予2人問責(zé)處理。四是規(guī)劃法務(wù)部、紀(jì)委根據(jù)審計(jì)反饋意見，對(duì)有關(guān)子公司招標(biāo)采購(gòu)開展了專項(xiàng)督查，督促落實(shí)整改。

（23）加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。2022年集團(tuán)及子公司紀(jì)委綜合運(yùn)用“四種形態(tài)”處理85人次。2023年以來運(yùn)用“四種形態(tài)”處理19人次。

（24）加強(qiáng)紀(jì)委自身建設(shè)。一是落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步深化集團(tuán)公司紀(jì)檢體制改革加強(qiáng)紀(jì)檢組織建設(shè)的實(shí)施辦法》，聚焦“三轉(zhuǎn)”，黨委建制子公司紀(jì)委剝離審計(jì)職能，成立執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室，新配紀(jì)委副書記1人、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室主任5人。二是2022年11月以來組織紀(jì)檢干部深入學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神及黨內(nèi)法規(guī)制度、觀看警示教育片，不斷提高依規(guī)依紀(jì)依法開展工作能力水平。三是制定《集團(tuán)紀(jì)委開展紀(jì)檢干部隊(duì)伍教育整頓工作方案》，成立工作專班，著力抓好各個(gè)環(huán)節(jié)工作。

9.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管

（25）健全內(nèi)控體系。一是編制《安徽軍工集團(tuán)內(nèi)部控制手冊(cè)》，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2022年10月以來出臺(tái)《安徽軍工集團(tuán)控股有限公司存貨管理制度》《安徽軍工集團(tuán)控股有限公司物資采購(gòu)管理辦法》等制度39項(xiàng)，督促子公司制定或修訂制度131項(xiàng)。二是2022年10月以來，長(zhǎng)城軍工嚴(yán)格落實(shí)證券發(fā)行管理辦法，在現(xiàn)有管理制度基礎(chǔ)上，制定修訂《負(fù)債管理制度》《對(duì)外捐贈(zèng)管理制度》等制度7項(xiàng)。

（26）加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理。一是修訂完善《招標(biāo)及拍賣管理辦法》，3月舉辦2023年度合規(guī)管理培訓(xùn)暨招標(biāo)管理制度宣貫會(huì)、開展違規(guī)招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化合規(guī)管理意識(shí)，規(guī)范招標(biāo)行為。督促子公司嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)招盡招”。二是印發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行《基建工程管理辦法》，提高總體管控水平。紅星公司修訂完善了《基建工程管理制度》，確保工程管理規(guī)范，提高投資效益。三是省委巡視組移交的涉及相關(guān)子公司有關(guān)人員問題線索，集團(tuán)紀(jì)委成立核查組，核查工作基本完成，下一步將依規(guī)依紀(jì)進(jìn)行處理。

（27）規(guī)范資產(chǎn)管理。一是制定《存貨管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)出商品的管理，并督促指導(dǎo)相關(guān)子公司修訂實(shí)施細(xì)則。督促相關(guān)子公司完善銷售政策，對(duì)超出6個(gè)月以上的發(fā)出商品按銀行同期貸款利率收取資金占用費(fèi)，從責(zé)任業(yè)務(wù)員提成中扣除。運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)銷售源頭管控，杜絕無合同發(fā)貨、超信用額度發(fā)貨，并定期進(jìn)行函證，及時(shí)確認(rèn)債權(quán)。二是規(guī)范工程項(xiàng)目管理，對(duì)完工項(xiàng)目必須履行竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)程序，嚴(yán)格按合同約定付款。舉一反三，組織所屬子公司開展工程項(xiàng)目結(jié)算管理專項(xiàng)自查自糾，對(duì)2019年以來新開工建設(shè)或續(xù)建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，未發(fā)現(xiàn)類似問題。

10.從嚴(yán)抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)

（28）全面加強(qiáng)招待費(fèi)管理。嚴(yán)控招待費(fèi)預(yù)算，通過信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招待費(fèi)報(bào)銷“四單合一”。開展違規(guī)接待專項(xiàng)整治，聚焦違規(guī)接待等關(guān)鍵問題，集團(tuán)公司黨委主要負(fù)責(zé)人開展中層管理人員集體談話，面對(duì)面?zhèn)鲗?dǎo)壓力。軍工融合公司（整合長(zhǎng)城置業(yè)公司）針對(duì)排查問題，制定《接待管理辦法》，規(guī)范接待管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，2023年招待費(fèi)預(yù)算同比下降22%。東風(fēng)公司修訂接待管理辦法。

（29）加強(qiáng)薪酬管理。一是出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司工資總額管理的通知》《經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核與薪酬管理辦法（試行）》《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》等制度，不斷規(guī)范薪酬管理。二是2023年集團(tuán)公司使用“數(shù)字化協(xié)同辦公平臺(tái)”發(fā)放薪酬，借助信息化手段，加強(qiáng)過程監(jiān)控。三是開展“巧立名目發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)”清退工作，經(jīng)認(rèn)真梳理，已全面清退違規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)。

（30）加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。一是2021年10月方圓公司黨委已對(duì)涉及工作作風(fēng)漂浮問題相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。2023年從嚴(yán)開展中層管理人員履職考核，并將考核結(jié)果與薪酬掛鉤。二是立行立改，長(zhǎng)城軍工舉辦信息披露專題培訓(xùn)，建立重大信息常態(tài)化報(bào)送機(jī)制，制定考評(píng)獎(jiǎng)懲細(xì)則，2022年8月獲上海證券交易所最高級(jí)別“A”級(jí)評(píng)價(jià)。

（四）貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)

11.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

（31）發(fā)揮班子成員表率作用。一是2月和4月集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的重要論述及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》等規(guī)定，激發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是通過民主生活會(huì)、大興調(diào)查研究、深入談心談話、群眾接訪等舉措，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任心和事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)。三是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，調(diào)動(dòng)積極性。四是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)作為。1-4月集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況總體平穩(wěn)，銷售收入同比增加26.7%。五是2023年方圓公司將新火工區(qū)建設(shè)納入年度重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施方案。成立監(jiān)督考核委員會(huì)，對(duì)新火工區(qū)進(jìn)展情況從嚴(yán)開展考核工作。

（32）嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。一是2月13日集團(tuán)公司班子成員集體學(xué)習(xí)了《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資實(shí)施方案的通知》《合肥市人才公寓建設(shè)使用管理辦法（試行）》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等文件。5月22日召開黨委會(huì)，專題研究有關(guān)問責(zé)事項(xiàng)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身決策能力和水平，落實(shí)好黨和政府的各項(xiàng)政策，真正把各項(xiàng)工作辦實(shí)辦好，將發(fā)展成果與職工共享。二是修訂完善《人才公寓租賃管理辦法》，為吸引人才創(chuàng)造良好條件。三是立行立改，修訂完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》，明確黨委書記作總結(jié)性發(fā)言。

（33）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。一是召開2022年度民主生活會(huì)暨省委巡視整改專題民主生活會(huì)。會(huì)前黨委主要負(fù)責(zé)人對(duì)黨委成員發(fā)言提綱進(jìn)行了審閱把關(guān)，并提出修改意見。本次民主生活會(huì)班子對(duì)照檢查材料及領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)言提綱均報(bào)送省紀(jì)委、省國(guó)資委審閱。二是民主生活會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員均對(duì)個(gè)人需報(bào)告的重大事項(xiàng)和有關(guān)問題逐項(xiàng)作出了說明。三是子公司紀(jì)委提醒2022年受到談話函詢、黨紀(jì)政務(wù)處分的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會(huì)、組織生活會(huì)上作出說明，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。

12.科學(xué)謀劃干部人才工作

（34）統(tǒng)籌干部隊(duì)伍建設(shè)。一是立行立改，2022年11月制定《員工招聘管理制度》《管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》。修訂《中層管理人員管理辦法》，提高引進(jìn)人員的學(xué)歷要求，加大考核力度，推動(dòng)干部“能上能下”，切實(shí)扭轉(zhuǎn)“官本位”現(xiàn)象。二是拓寬選拔渠道，開展集團(tuán)公司中層管理人員職位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，中層管理人員年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。三是印發(fā)《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔管理辦法》，組織開展優(yōu)秀年輕干部庫建設(shè)工作，為中層管理人員選拔奠定基礎(chǔ)。

（35）規(guī)范執(zhí)行干部選拔任用制度。利用理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《安徽省省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》等制度，著重學(xué)習(xí)干部交流管理規(guī)定。修訂完善《中層管理人員管理辦法》，促進(jìn)集團(tuán)公司干部?jī)?nèi)部交流力度。結(jié)合實(shí)際，按照《安徽省省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》規(guī)定，對(duì)5名同志進(jìn)行交流、轉(zhuǎn)任或工作調(diào)整，對(duì)“頻繁提拔重用”干部進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。待與兵裝集團(tuán)重組完成后，對(duì)需要交流的干部及時(shí)進(jìn)行交流調(diào)整。

（36）加強(qiáng)人才“引育留用”。一是認(rèn)真落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)開展《深化實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能》專題調(diào)研，主持召開人才工作座談會(huì)，分析人才工作現(xiàn)狀、存在問題，制定了改進(jìn)措施。二是科學(xué)制定2023年度人才引進(jìn)計(jì)劃，切實(shí)提高本科及以上人才引進(jìn)比例和計(jì)劃完成率。三是暢通高端人才發(fā)展通道，建立優(yōu)秀年輕干部庫，修訂并落實(shí)《首席專家及學(xué)科帶頭人管理辦法》，新聘任集團(tuán)首席專家3人、學(xué)科帶頭人10人。四是制定《科研項(xiàng)目跟投管理辦法（試行）》，鼓勵(lì)廣大科技人員參與項(xiàng)目跟投，通過科研項(xiàng)目平臺(tái)培養(yǎng)了一批科技人才隊(duì)伍。五是修訂《安徽軍工集團(tuán)人才公寓租賃管理辦法》，完善人才引進(jìn)居住條件，增強(qiáng)人才吸引力。

13.強(qiáng)化基層黨組織規(guī)范化建設(shè)

（37）落實(shí)黨建工作責(zé)任制。一是立行立改，2022年9月調(diào)整集團(tuán)公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要職責(zé)和工作任務(wù)。召開專題會(huì)，制定關(guān)于縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨實(shí)施意見等制度。二是2022年12月對(duì)2021年度各子公司黨組織書記述職評(píng)議和黨建考核結(jié)果反饋意見整改情況進(jìn)行督查，均完成整改。三是研究制定《領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待群眾來訪制度》，2023年以來集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展9次接訪，落實(shí)“黨建+信訪”常態(tài)化工作機(jī)制。

（38）加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)。一是2022年11月成立長(zhǎng)城軍工研究院黨支部，配備1名書記和1名委員。二是開展黨組織建設(shè)及發(fā)展黨員專項(xiàng)整治，8家子公司均開展了自查自糾工作，對(duì)發(fā)展黨員檔案材料進(jìn)行了補(bǔ)充完善。三是召開黨建工作例會(huì)暨“領(lǐng)航”計(jì)劃工作交流會(huì)，持續(xù)提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平。

（五）堅(jiān)決把整改巡視、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改到位

14.全面整改巡視、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題

（39）壓實(shí)整改主體責(zé)任。一是集團(tuán)公司1月成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開專題會(huì)、部署會(huì)和推進(jìn)會(huì)等會(huì)議17次，推動(dòng)落實(shí)巡視反饋問題整改。各子公司均成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到上下同頻共振、同向發(fā)力。二是組織開展違規(guī)發(fā)放薪酬專項(xiàng)整治，各公司均按要求開展全面自查，集團(tuán)公司進(jìn)行專項(xiàng)督查，違規(guī)領(lǐng)取的薪酬已完成清退工作。

（40）加大整改監(jiān)督責(zé)任力度。一是多次開展巡視整改監(jiān)督檢查并發(fā)出反饋函，督促抓好落實(shí)。二是對(duì)有關(guān)問題責(zé)任人給予問責(zé)處理。

（41）推動(dòng)有關(guān)問題徹底整改。攻堅(jiān)克難，所屬子公司3月完成幼兒園和衛(wèi)生服務(wù)站移交屬地管理。

三、拓展整改成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

下一步，集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，在提高整改質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力，以“釘釘子”精神抓實(shí)抓好后續(xù)工作，不斷增強(qiáng)持續(xù)抓好巡視整改的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，確保全覆蓋、貫到底、無遺漏，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

（一）強(qiáng)化政治能力，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”，忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。扎實(shí)開展主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想和國(guó)企改革、軍民融合論述、重要講話指示批示精神，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，確保黨中央和省委各項(xiàng)決策部署落地生根。

（二）嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，著力營(yíng)造良好政治生態(tài)。堅(jiān)持分類施策，持續(xù)推進(jìn)常態(tài)化整改，對(duì)已經(jīng)完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，堅(jiān)決防止問題反彈；對(duì)正在推進(jìn)的整改任務(wù)，嚴(yán)格按序時(shí)進(jìn)度推動(dòng)問題整改到位；對(duì)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的整改任務(wù)，緊盯不放，久久為功。堅(jiān)持把后續(xù)巡視整改成效作為考核督查、內(nèi)部巡察和日常監(jiān)督的重要內(nèi)容，對(duì)整改不力、虛假整改的抓住典型、嚴(yán)肅問責(zé)、予以通報(bào)，強(qiáng)化震懾，真正實(shí)現(xiàn)解決一個(gè)問題、堵塞一類漏洞、完善一批制度，切實(shí)把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）注重統(tǒng)籌兼顧，推動(dòng)整改成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。牢記強(qiáng)軍首責(zé)，把巡視整改工作同高質(zhì)量開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育相結(jié)合，同深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神相結(jié)合，同全黨大興調(diào)查研究相結(jié)合，同落實(shí)戰(zhàn)略重組任務(wù)、改革發(fā)展穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)“百億軍工”目標(biāo)相結(jié)合，高效統(tǒng)籌持續(xù)抓好巡視整改工作，推動(dòng)集團(tuán)公司盡快建成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型國(guó)有軍工企業(yè)。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0551-62187327；郵政信箱：安徽省合肥市包河區(qū)山東路508號(hào)安徽軍工集團(tuán)巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（郵編：230041）；電子郵箱：amig_ah@163.com。

中共安徽軍工集團(tuán)控股有限公司委員會(huì)

2023年6月