今年以來，淮河能源控股集團紀委認真落實中央紀委、省紀委全會精神，緊緊圍繞監(jiān)督首要職責，定位向監(jiān)督聚焦，責任向監(jiān)督壓實，力量向監(jiān)督傾斜，始終把監(jiān)督挺在前面，攥指成拳，打出精準、協(xié)同、高效監(jiān)督“組合拳”，有力推動監(jiān)督工作提質(zhì)增效。

突出“精準”，提升專項監(jiān)督效能。堅持見人見事見細節(jié)，馳而不息落實中央八項規(guī)定精神，以“兩違規(guī)”“吃公函”專項檢查為抓手，聚焦違規(guī)公款接待、違規(guī)招待用酒、違規(guī)使用公車等易發(fā)、頻發(fā)問題，開展“四不兩直”聯(lián)合作風督查24次，主動移交問題線索13件，下發(fā)紀律檢查建議書1份、監(jiān)察建議書2份、作風和紀律督查建議書14份，嚴肅查處8起違反中央八項規(guī)定精神問題，點名道姓通報曝光，切實做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。針對域外單位、新產(chǎn)業(yè)單位、偏遠單位特點，赴電力集團瑞能熱電公司、燃氣集團等2家域外單位開展“駐點式”監(jiān)督，以系統(tǒng)監(jiān)督推進規(guī)范管理。探索“小切口”專項治理模式，開展2022年度會議費使用情況專項監(jiān)督，嚴肅查處違規(guī)擺放花草、制作背景板等形式主義問題，給予黨內(nèi)警告處分3人，警示談話16人，扣減績效33人。

突出“協(xié)同”，構(gòu)建形成監(jiān)督合力。加快健全和完善權(quán)力監(jiān)督協(xié)同格局，出臺《監(jiān)察專員辦與集團黨委會商協(xié)作工作意見》，推動黨內(nèi)監(jiān)督同職能監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等有效貫通、有機銜接。出臺《職能監(jiān)督問題線索移交管理辦法（試行）》，拓展主動發(fā)現(xiàn)問題線索渠道和途徑，做到監(jiān)督信息共享、辦案協(xié)作配合、人力資源統(tǒng)籌，推動巡察、審計和工程管理等職能部門共移交問題線索58件。堅持監(jiān)督與執(zhí)紀問責、調(diào)查處置一體謀劃、一體推進，聚焦巡視反饋有關(guān)問題整改，充分整合紀檢、財務(wù)、審計、工程管理、黨建政工等監(jiān)督力量，組建了3個審查調(diào)查協(xié)作組、1個案管審理協(xié)作組，集中力量攻堅103條問題線索、已辦結(jié)80件。

突出“高效”，推進監(jiān)督信息化建設(shè)。按照“一個系統(tǒng)、四大模塊、數(shù)據(jù)共享、相互獨立”的系統(tǒng)架構(gòu)，自主開發(fā)廉潔風險防控系統(tǒng)，以信息化破解監(jiān)督治理短板，以數(shù)據(jù)化推動監(jiān)督方式迭代升級。依托廉潔風控系統(tǒng)，為340余名集團公司中層管理人員建立廉政檔案，涵蓋7類17個方面信息，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測、自動分析、精準“畫像”。按照“一數(shù)一源、一源多用”的原則，推動智慧監(jiān)督與人力資源、物資采供、財務(wù)共享等系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)數(shù)字賦能監(jiān)督。通過設(shè)置限制性條件和預(yù)警條件，充分發(fā)掘財務(wù)共享系統(tǒng)“四項費用”違規(guī)票據(jù)、風險票據(jù)背后存在的“四風”問題，實現(xiàn)預(yù)警推送、精準監(jiān)督。今年以來，財務(wù)共享平臺預(yù)警推送超標準報銷票據(jù)200余條，經(jīng)核查，給予4人警示談話、1人調(diào)離崗位處理。（淮河能源控股集團紀委）