“經(jīng)梳理，轉(zhuǎn)交你鎮(zhèn)受理的反映某村干部的問(wèn)題線索即將超期，請(qǐng)加快辦理進(jìn)度……”這是日前銅陵市義安區(qū)紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室工作人員向承辦單位督辦問(wèn)題線索的一幕。

近年來(lái)，義安區(qū)紀(jì)委監(jiān)委始終堅(jiān)持嚴(yán)把問(wèn)題線索的受理、甄別、辦理各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新“三個(gè)三”工作法，助力問(wèn)題線索處置提質(zhì)增效，不斷推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。

把好“三道關(guān)口”，嚴(yán)格程序促規(guī)范。把好入口關(guān)，依托信息化平臺(tái)建立線上“總臺(tái)賬”，設(shè)立巡視巡察、公檢法移交等多個(gè)線下“子臺(tái)賬”，實(shí)現(xiàn)“多渠道移交、一部門統(tǒng)管、承辦部門分管”。把準(zhǔn)處置關(guān)，建立提出分辦意見(jiàn)、處置意見(jiàn)和問(wèn)題線索排查會(huì)集體研判的“三級(jí)研判”機(jī)制。把牢出口關(guān)，以限時(shí)“交賬”、定期“對(duì)賬”、適時(shí)“銷賬”的動(dòng)態(tài)管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)手人簽字制度，做到線索處置各環(huán)節(jié)有效管控。

匯聚“三種力量”，靶向攻堅(jiān)提質(zhì)效。建立健全處置辦理分級(jí)責(zé)任制，凝聚工作合力。創(chuàng)新打造以“五講四跟三訓(xùn)”為載體的全員培訓(xùn)體系，組織全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部以學(xué)促知、以考驗(yàn)效、以干帶訓(xùn)，促進(jìn)能力提升。按照“統(tǒng)籌指導(dǎo)、整合資源、互助互促”的原則，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作區(qū)和派駐（出）協(xié)作組的作用，變“各自為戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)”，提升工作效力。

用好“三色督辦”，重點(diǎn)跟蹤抓落實(shí)。出臺(tái)《問(wèn)題線索和案件“三色”督辦制度》，將進(jìn)展較慢的問(wèn)題線索和案件標(biāo)注為“藍(lán)色”，口頭提醒督辦；將臨期的問(wèn)題線索和案件標(biāo)注為“黃色”，制發(fā)《工作提示單》，由承辦單位協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，督促規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；超期仍未辦結(jié)的問(wèn)題線索和案件標(biāo)注為“紅色”，制發(fā)《問(wèn)題線索（案件）督辦函》，要求承辦部門作出書(shū)面說(shuō)明，由承辦單位分管領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，督促限期辦結(jié)，為規(guī)范問(wèn)題線索處置按下“加速鍵”。

“下一步，我們將對(duì)全區(qū)監(jiān)督檢查審查調(diào)查工作進(jìn)行月度口頭通報(bào)、季度書(shū)面通報(bào)。同時(shí)，將問(wèn)題線索處置和案件查辦工作納入各部門年度工作目標(biāo)考核，以分?jǐn)?shù)量化實(shí)績(jī)，倒逼處置問(wèn)題線索更加及時(shí)、高效。”該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。（銅陵市紀(jì)委監(jiān)委）