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蚌埠淮上:用好考核“指揮棒”?點燃干部實干“引擎”

時間:2024-07-23 11:13    來源:安徽紀檢監(jiān)察網(wǎng)     分類:黨風政風     編輯:張曉玉
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為打造一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,蚌埠市淮上區(qū)紀委監(jiān)委聯(lián)合區(qū)委組織部,發(fā)揮好干部考核“指揮棒”作用,對區(qū)直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)和履行黨風廉政建設(shè)責任制等情況進行考核。

嚴把考核標準,提升考核導(dǎo)向性。區(qū)委組織紀檢干部和組工干部成立9個考核組,對全區(qū)57家單位開展考核。架起政治“硬標尺”,把各單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨的理論和路線方針政策情況作為考核標準的前置環(huán)節(jié)和重要基礎(chǔ);樹牢實干“風向標”,全面考核領(lǐng)導(dǎo)班子政績觀和工作成效。

細化考核內(nèi)容,提升考核多樣性。注重日常考核,采取列席領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、與干部本人談心談話等多種方式,重點了解領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想建設(shè)、執(zhí)行民主集中制、貫徹黨的群眾路線、完成重點任務(wù)和履行黨風廉政建設(shè)責任等情況;嚴格年度考核,按照總結(jié)述職、民主測評、個別談話、了解核實、形成考核結(jié)果的程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合分析,形成考核結(jié)果并及時反饋;嚴明專項考核,對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在完成重要專項工作、承擔急難險重任務(wù)、應(yīng)對和處置重大突發(fā)事件中的工作態(tài)度、擔當精神、作用發(fā)揮、實際成效等情況進行針對性考核。

強化考核運用,提升考核實效性。堅持考用結(jié)合,將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責等結(jié)合起來,鼓勵先進、鞭策落后,推動能上能下,促進擔當作為,嚴厲治庸治懶;堅持傳導(dǎo)壓力,采取個別談話、工作通報、會議講評等方式,實事求是地向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反饋考核結(jié)果,肯定成績、指出不足、督促整改,傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。通過考核發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員存在問題37個,當面督促整改15個,有效督促各領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認真完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項任務(wù),提高干事創(chuàng)業(yè)效率。(蚌埠市紀委監(jiān)委)

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