近年來，淮河能源集團(tuán)紀(jì)委聚焦專責(zé)監(jiān)督體系建設(shè)，持續(xù)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、力量配備，整合監(jiān)督資源、變革監(jiān)督方式，推動(dòng)專責(zé)監(jiān)督更加系統(tǒng)集成、協(xié)同高效。

在完善體制機(jī)制上求實(shí)效。緊隨省屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作形勢(shì)的發(fā)展、改革的深入、標(biāo)準(zhǔn)的提升，在現(xiàn)有企業(yè)人力資源配置環(huán)境下，積極探索實(shí)行緊密型的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整紀(jì)委機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職能定位，著力實(shí)現(xiàn)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)審查機(jī)構(gòu)分設(shè)、信訪舉報(bào)和問題線索職能分離，形成內(nèi)部之間既相互配合又相互制約的工作格局。聚焦“穿透式+垂直化”監(jiān)督要求，開展企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管方式調(diào)整調(diào)研，探索推行派駐監(jiān)督機(jī)制，通過整合分散的監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管范圍全覆蓋，切實(shí)加強(qiáng)自上而下監(jiān)督。

在提升監(jiān)督質(zhì)效上出實(shí)招。注重以數(shù)字化、信息化手段推動(dòng)監(jiān)督方式變革，精準(zhǔn)破解監(jiān)督治理短板，積極探索“紀(jì)檢監(jiān)察+大數(shù)據(jù)”新路徑、新方法，自主開發(fā)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)紀(jì)委核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一屏盡覽”“一網(wǎng)打盡”，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作效率。同步暢通與職能部門信息化平臺(tái)融通“交互接口”，搭建跨系統(tǒng)、多場(chǎng)景數(shù)據(jù)分析模型，通過對(duì)物資采購、智慧人力、財(cái)務(wù)共享等信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取和信息集成整合，聯(lián)通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通協(xié)同、數(shù)據(jù)歸集共享、異常數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警，推動(dòng)監(jiān)督信息從“物理組合”到“化學(xué)組合”轉(zhuǎn)變，為監(jiān)督和重點(diǎn)領(lǐng)域治理提供靶向。

在強(qiáng)化自身建設(shè)上做實(shí)功。落實(shí)打鐵必須自身硬的要求，出臺(tái)《加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)的實(shí)施辦法》，從選、管、育、用等環(huán)節(jié)細(xì)化準(zhǔn)入條件、明確素質(zhì)性退出標(biāo)準(zhǔn)，形成素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理的隊(duì)伍建設(shè)體系。構(gòu)建信息報(bào)送機(jī)制，每月編發(fā)2期《紀(jì)檢監(jiān)察信息簡訊》，自上而下傳達(dá)上級(jí)工作要求，自下而上推介基層經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)紀(jì)法學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用緊密結(jié)合、一體推進(jìn)。創(chuàng)新建立工作點(diǎn)評(píng)機(jī)制，每季度以PPT為載體、以數(shù)據(jù)為支撐，分政治監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)、審查調(diào)查、自身建設(shè)等8個(gè)模塊，“一把尺子”衡量各級(jí)紀(jì)委工作質(zhì)效，通過晾曬“成績單”，倒逼基層紀(jì)委認(rèn)真履職盡責(zé)。（淮河能源集團(tuán)紀(jì)委）