近年來，為深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸，安徽叉車集團(tuán)紀(jì)委高度重視派出監(jiān)督工作，逐步探索由執(zhí)紀(jì)監(jiān)督組對未設(shè)立紀(jì)委的單位進(jìn)行監(jiān)督工作全覆蓋，逐步構(gòu)建起更加成熟、更加定型、更加完善的國有企業(yè)派出監(jiān)督體系。

聚焦一個目標(biāo)，確保派出監(jiān)督工作有的放矢。根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委年度方針目標(biāo)，制定年度監(jiān)督任務(wù)清單，同時結(jié)合上級紀(jì)委階段性工作部署，明確全年監(jiān)督工作重點方向和內(nèi)容，逐季、逐月進(jìn)行監(jiān)督任務(wù)分解，月初制定監(jiān)督計劃，月中開展監(jiān)督事項點檢，月底進(jìn)行總結(jié)盤點，形成監(jiān)督問題清單，實現(xiàn)派出監(jiān)督工作高效開展。

整合兩支隊伍，實現(xiàn)派出監(jiān)督工作融會貫通。集團(tuán)紀(jì)委有效整合兩個派出監(jiān)督力量，采取“有效整合”和“協(xié)作配合”結(jié)合的方式，變“被動監(jiān)督”為“主動監(jiān)督”，將側(cè)重生產(chǎn)制造型單位和側(cè)重科技貿(mào)易型單位的兩支監(jiān)督力量進(jìn)行有效整合，打破組組間的監(jiān)督壁壘，實施集體研究、定期會商、分享經(jīng)驗、閉環(huán)管理的辦法推進(jìn)派出監(jiān)督工作，監(jiān)督中互相交流經(jīng)驗、取長補短，促進(jìn)派出監(jiān)督工作更好統(tǒng)籌協(xié)同。

強化三項措施，突出派出監(jiān)督工作抓早抓小。清單化推進(jìn)監(jiān)督，對照年初監(jiān)督目標(biāo)任務(wù)，梳理監(jiān)督重點事項，“組組會商”形成月度監(jiān)督計劃，每月集中一天時間對各單位開展綜合監(jiān)督檢查，針對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題集中研討交流，同時總結(jié)復(fù)盤經(jīng)驗，匯總形成監(jiān)督問題清單，及時反饋各單位。項目化實施監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度，統(tǒng)一尺度推進(jìn)月度監(jiān)督項目，提升月度監(jiān)督工作質(zhì)效。閉環(huán)化壓實整改責(zé)任，季度性對監(jiān)督清單問題開展“回頭看”，對整改情況實行動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理，重點看問題整改是否尺度統(tǒng)一，整改任務(wù)是否達(dá)標(biāo)完成，突出問題是否舉一反三，真正落實監(jiān)督問題的閉環(huán)管理機制。

聚焦四大領(lǐng)域，確保派出監(jiān)督工作任務(wù)達(dá)效。聚焦政治監(jiān)督，督促各單位開展巡視巡察、審計反饋問題整改，加強整改舉措的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；督促各單位對審計反饋問題，舉一反三查找問題、推進(jìn)整改。聚焦形式主義、官僚主義，將“民生呼應(yīng)”作為監(jiān)督工作主抓手，借助“合力信箱”平臺，緊盯職工群眾身邊的形式主義、官僚主義突出問題，不斷推進(jìn)為基層減負(fù)工作。聚焦作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真審核招待費、差旅費和公車管理費支出的報銷憑證，主動發(fā)現(xiàn)某單位一起差旅費報銷不規(guī)范問題，對8名責(zé)任人員給予批評教育并責(zé)令作出書面檢查，并追回相關(guān)款項；主動發(fā)現(xiàn)某單位公車管理中存在的“小微權(quán)力”腐敗問題，對相關(guān)問題進(jìn)行深入核查。聚焦合規(guī)管理，針對非生產(chǎn)性物資采購管理和合同管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，加大監(jiān)督檢查力度，監(jiān)督促進(jìn)各單位進(jìn)一步增強合規(guī)意識。

今年以來，集團(tuán)紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督組先后開展綜合監(jiān)督工作61次，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題點101個，提出監(jiān)督建議38條，列席各單位“三重一大”會議40次，提出建議提醒78條，監(jiān)督工作整體成效顯著。（安徽叉車集團(tuán)紀(jì)委）