近年來(lái)，安徽國(guó)風(fēng)新材料股份有限公司紀(jì)委秉持系統(tǒng)化、信息化的先進(jìn)理念，堅(jiān)持管關(guān)鍵、管要事、管大宗，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督體系，積極探索數(shù)字賦能采購(gòu)管理新路徑，助推公司主原料采購(gòu)流程優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理透明化、高效化、廉潔化，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，重構(gòu)采購(gòu)管理體系。長(zhǎng)期以來(lái)，公司主原料采購(gòu)金額每年超10億元，且由單一經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)，這一模式在保障供應(yīng)的同時(shí)，也潛藏風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)這一問(wèn)題，公司紀(jì)委主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、精準(zhǔn)施策，聚焦主原料采購(gòu)流程廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)推動(dòng)優(yōu)化組織架構(gòu)、調(diào)整職責(zé)分工、實(shí)施關(guān)鍵崗位輪換等措施，打破原有行權(quán)格局，構(gòu)建更為科學(xué)、合理、高效的采購(gòu)管理體系，有效降低了因長(zhǎng)期固定經(jīng)辦人可能帶來(lái)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。面對(duì)主原料采購(gòu)領(lǐng)域金額龐大、風(fēng)險(xiǎn)隱患突出的情況，公司紀(jì)委通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地走訪，鎖定近四年的主原料采購(gòu)，重點(diǎn)對(duì)年度平均采購(gòu)金額合計(jì)超10億元的聚丙烯及聚酯切片采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度對(duì)比分析，深入剖析供應(yīng)商資源，助推公司決策層精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化采購(gòu)來(lái)源結(jié)構(gòu)，提升從央、國(guó)企直接采購(gòu)比例，降低從貿(mào)易商采購(gòu)比例，顯著增強(qiáng)了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效降低采購(gòu)成本，提升了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

聚力開發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)詢比價(jià)透明化。熟練掌握采購(gòu)行權(quán)過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)的要素后，公司紀(jì)委及時(shí)推動(dòng)采購(gòu)詢比價(jià)方式轉(zhuǎn)化升級(jí)，建立健全“紀(jì)檢監(jiān)察推動(dòng)、采購(gòu)部門主導(dǎo)、信息部門支撐”的高效工作機(jī)制，引入書面請(qǐng)示與信息化手段相結(jié)合的競(jìng)價(jià)模式，聚力開發(fā)信息比價(jià)平臺(tái)，通過(guò)集合競(jìng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)透明化、自動(dòng)化與智能化。這一轉(zhuǎn)變徹底摒棄了傳統(tǒng)的口頭匯報(bào)與人為詢價(jià)方式，有效避免了人為因素干擾與暗箱操作，確保采購(gòu)過(guò)程的公正性、公開性與高效性。

強(qiáng)化數(shù)字賦能，促進(jìn)監(jiān)督煥新顏。通過(guò)加強(qiáng)數(shù)字平臺(tái)應(yīng)用，公司紀(jì)委與采購(gòu)部門、信息技術(shù)部門等建立了快捷的數(shù)據(jù)查詢與信息共享渠道，打破數(shù)據(jù)壁壘、暢通溝通渠道、消除信息孤島，進(jìn)一步深化了數(shù)字紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督體系化運(yùn)轉(zhuǎn)模式。2024年，公司聚丙烯主原料采購(gòu)年均采購(gòu)單價(jià)同比下降2%，節(jié)省采購(gòu)成本超1000萬(wàn)元，智慧化監(jiān)督成效顯著，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與廉潔效益的雙重飛躍。