自開展巡察工作以來，葉集區(qū)積極對(duì)接上級(jí)巡視（察）工作，采取有力措施，強(qiáng)化巡察成果運(yùn)用，切實(shí)解決問題，提升群眾獲得感。

全面報(bào)告巡察情況。每輪巡察后，區(qū)委巡察辦認(rèn)真梳理，形成包含違反“六項(xiàng)紀(jì)律”方面問題、黨員違紀(jì)違規(guī)問題線索、意見建議的綜合報(bào)告，對(duì)涉及全局性、普遍性情況，以及觸及深層次矛盾和體制機(jī)制問題，形成專題報(bào)告，向區(qū)委提出標(biāo)本兼治的對(duì)策建議。

提升巡察反饋權(quán)威。通過傳達(dá)區(qū)委書記在“五人小組”會(huì)議上講話精神，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加巡察反饋，向被巡察黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人“雙反饋”以及向區(qū)委區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)巡察情況等措施，建立健全巡察反饋制度,進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。

完善清單管理制度。堅(jiān)持和完善整改問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單“三單”制度，實(shí)行問題臺(tái)賬、問題線索臺(tái)賬和建議臺(tái)賬“三賬”管理，按照信息化、數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化的要求，形成報(bào)賬、交賬、轉(zhuǎn)賬、查賬、銷賬的閉合鏈條。

跟蹤督辦強(qiáng)化問責(zé)。加強(qiáng)對(duì)整改情況和移交問題線索及事項(xiàng)的跟蹤督辦。對(duì)已經(jīng)巡察的9個(gè)單位巡察整改情況進(jìn)行回訪，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告整改落實(shí)情況，提出工作建議，對(duì)敷衍塞責(zé)、整改不力的嚴(yán)肅問責(zé)。規(guī)范移交和處置問題線索，主動(dòng)與問題線索接收地方和單位溝通協(xié)調(diào)，一月一統(tǒng)計(jì)、一報(bào)告、一銷號(hào)，確保巡察移交的問題線索優(yōu)先、及時(shí)辦理。

推動(dòng)專項(xiàng)治理工作。深入分析巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題和重點(diǎn)領(lǐng)域存在的突出問題，有針對(duì)性地提出對(duì)策建議，開展專項(xiàng)治理，發(fā)揮巡察治本作用。2016年下半年，開展拖欠公款、超標(biāo)準(zhǔn)接待、鄉(xiāng)村干部承攬工程、涉農(nóng)資金監(jiān)管缺失四項(xiàng)清理整治，共收回干部職工長期拖欠的公款近500余萬元，超標(biāo)準(zhǔn)接待得到有效遏制，鄉(xiāng)村干部承攬工程基本杜絕，涉農(nóng)資金監(jiān)管力度得到提高。（六安市紀(jì)委）