近年來(lái)，淮北市烈山區(qū)紀(jì)委在踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”工作中，始終堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，注重抓早抓小，以執(zhí)行《烈山區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部談話、函詢實(shí)施辦法》為抓手，著力從“四個(gè)層次”把握運(yùn)用好談話函詢工作。

“敢用”，轉(zhuǎn)變思想觀念。及時(shí)組織全組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“四種形態(tài)”和《烈山區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部談話、函詢實(shí)施辦法》，轉(zhuǎn)變以抓大案要案為主的思維慣性和政績(jī)觀，對(duì)輕微違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的監(jiān)督對(duì)象實(shí)施談話函詢，將談話函詢作為抓早抓小的有效舉措用足用好。轉(zhuǎn)變談話函詢是否會(huì)泄露線索的思想顧慮，大膽使用談話函詢，能談盡談，該詢就詢，不怕把問(wèn)題談沒(méi)了，把線索詢丟了。

“善用”，把握政策界限。準(zhǔn)確把握適用談話函詢的“五種情形”和應(yīng)當(dāng)采用談話方式的“三種情形”，避免出現(xiàn)小案大辦、效率低下、浪費(fèi)人力物力的情形。嚴(yán)格遵循“三個(gè)可以談”“三個(gè)不能談”“三個(gè)優(yōu)先談”的原則，不隨意擴(kuò)大談話范圍，避免將不適合談話函詢的問(wèn)題以談話函詢方式處置，防止線索流失。

“會(huì)用”，規(guī)范工作程序。注重規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格遵守談話函詢的操作流程規(guī)定，做實(shí)做細(xì)談話函詢工作。嚴(yán)格按照適用處置了結(jié)的“四種情形”及時(shí)辦結(jié)，并視情將了結(jié)情況向本人反饋或在一定范圍內(nèi)予以書面澄清。建立談話函詢臺(tái)賬，加強(qiáng)談話函詢后續(xù)動(dòng)態(tài)管理，將黨員干部談話函詢情況作為遵守組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律審查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)揮談話函詢的延伸效果。

“管用”，注重取得實(shí)效。自《烈山區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部談話、函詢實(shí)施辦法》出臺(tái)以來(lái)，共對(duì)45名黨員、干部進(jìn)行了談話、函詢，實(shí)現(xiàn)了信訪舉報(bào)“零暫存”、應(yīng)談對(duì)象“零遺漏”。通過(guò)談話函詢，對(duì)黨員干部身上的苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒，及時(shí)“咬耳扯袖”，讓其“紅臉出汗”，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)，達(dá)到及時(shí)收斂、不敢逾越雷池的目的。（淮北市紀(jì)委）