瑯琊區(qū)以作風(fēng)建設(shè)為切口，匯聚新合力、找準(zhǔn)新落點、完善新機制，按下作風(fēng)建設(shè)“快進(jìn)鍵”，奏響“抓落實”新華章，全區(qū)上下形成“干”起來、“比”起來、“嚴(yán)”起來的新風(fēng)尚。

“領(lǐng)頭雁”引領(lǐng)新風(fēng)氣。作風(fēng)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府高點定位，成立作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記任組長，區(qū)長任第一副組長，區(qū)黨政班子所有成員為副組長。整合區(qū)委督查辦、區(qū)政府督查辦、區(qū)效能辦成立作風(fēng)辦，抓作風(fēng)，重效能，推動每項工作一步一個腳印序時開展。區(qū)委書記發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，在剛調(diào)任不到1個月的時間里，輕車簡從，一線走訪20余個基層單位。區(qū)委整合經(jīng)濟(jì)、黨建、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等內(nèi)容，變多個會議為綜合會議，減少會議數(shù)量，縮短會議時間，率先按下了作風(fēng)建設(shè)快進(jìn)鍵，引領(lǐng)全區(qū)上下同頻共振“干”起來。

“新落點”激發(fā)新作為。一分部署，九分落實。區(qū)委、區(qū)政府重大決策、重大事項、重點項目以及各單位重點工作統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一督辦，落腳點就在“抓落實”上。區(qū)作風(fēng)辦下設(shè)綜合保障組、督查問責(zé)組、績效考評組，作為作風(fēng)辦的常設(shè)機構(gòu)，同時，向各專項工作組派駐督查員。區(qū)委、區(qū)政府把作風(fēng)建設(shè)融入推進(jìn)改革、服務(wù)大局中謀劃部署，執(zhí)行周例會、旬調(diào)度、月通報、年考評“四落實”制度，出臺《瑯琊區(qū)月度“單位之星”“干部之星”評選辦法》，對每月評選出的“單位之星”“干部之星”兌現(xiàn)表彰獎勵，同時，與干部選拔任用、年度考核、單位績效考評密切掛勾。通過亮績評選，激發(fā)敢啃“硬骨頭”、遇事不退縮的務(wù)實新風(fēng)，全區(qū)上下你追我趕“比”起來。

“新機制”催生新作風(fēng)。工作實不實，作風(fēng)是關(guān)鍵。區(qū)委、區(qū)政府出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強督查工作的通知》，構(gòu)建作風(fēng)辦、專項工作組、區(qū)直單位(街道)三級督查網(wǎng)格，查找工作推進(jìn)中的“梗阻點”，落實常規(guī)督查、專項督查、聯(lián)合督查、催報督查、網(wǎng)絡(luò)督查、暗訪督查“六督查”保障機制，明確對單位6種問責(zé)情形、對責(zé)任人4種問責(zé)情形，通過督查、考評、問責(zé)三聯(lián)動嚴(yán)厲問責(zé)。對工作落實不力等情況，及時運用“第一種形態(tài)”紅臉出汗，今年以來，全區(qū)共開展“咬耳扯袖”談話182人次。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委對22個黨組織2017年度民主生活會召開情況進(jìn)行督查，對未按要求作出檢查或說明的10黨組織進(jìn)行通報;在全區(qū)窗口單位開展“知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)”活動，著力解決“門好進(jìn)、臉好看、事難辦”問題;開展巡察整改“評估驗收”，著力解決落實不力問題，全區(qū)上下較真碰硬“嚴(yán)”起來。（滁州市紀(jì)委監(jiān)委）