“對于有違紀(jì)問題的干部，誰會(huì)這么輕易承認(rèn)？”

“如果不能起到紅臉出汗的效果，那不就很有可能成了走過場，甚至打草驚蛇？”

……

作為一名基層紀(jì)檢監(jiān)察干部，在學(xué)習(xí)市紀(jì)委監(jiān)委印發(fā)的《談話函詢工作實(shí)施辦法（試行）》的通知時(shí)，我曾經(jīng)有過這樣的疑惑。然而，直到最近辦理了一件信訪件，在采用談話函詢的處置方式后，我對這一工作手段的有了新的認(rèn)識(shí)。

在一起案件線索分析會(huì)上，紀(jì)檢監(jiān)察組經(jīng)過研究和討論，決定對這起案件采用談話函詢的處置方式。在起草函詢通知書時(shí)，我們嚴(yán)格按照文件要求，對需要函詢的問題進(jìn)行仔細(xì)分析和歸類，確保不遺漏一個(gè)細(xì)節(jié)。被函詢的對象在接到函詢通知書時(shí)，我們先對其進(jìn)行了思想溝通和政策宣傳，使得被函詢對象能放下思想包袱，實(shí)事求是地陳述問題。

在被函詢對象上交的說明材料里，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，被函詢對象不但如實(shí)、詳細(xì)地回答了問題，還主動(dòng)報(bào)告了一些個(gè)人認(rèn)為單位不合理的現(xiàn)象和組織上未掌握的一些問題。同時(shí)，這位被函詢的對象把我們的談話函詢正確看待為一次提醒、一次教育，誠懇接受并一再反思。

“對于我個(gè)人而言，這次函詢就像一把‘雙刃劍’，一方面使用這樣一種方式體現(xiàn)了組織對我的信任和尊重；另一方面，我更深知如果不如實(shí)作出說明，將會(huì)構(gòu)成新的違紀(jì)錯(cuò)誤，同樣將受到紀(jì)律處分?！北缓儗ο笳f道。

看到這里，我的疑惑也找到了答案。如此看來，談話函詢顯然不是“談了白談”、“問了白問”，對組織而言，這是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”中第一種形態(tài)的重要手段，體現(xiàn)的是組織對黨員干部的信任和關(guān)愛；對被談話函詢對象而言，與其說是一次“無情的批評(píng)”倒不如說更像一次“善意的敲打”。

談話函詢不只是冷冰冰地責(zé)問，她帶著組織的溫度，在確保尺度的同時(shí)，讓被談話函詢對象能夠信任組織、認(rèn)清問題，也有利于黨員干部在“有則改之，無則加勉”的基礎(chǔ)上更加奮發(fā)有為工作，回報(bào)組織的信任和關(guān)心。（王麗娟）