為鞏固“小金庫”治理成果，六安市葉集區(qū)從深化改革和完善制度入手，采取五項(xiàng)措施，完善防治“小金庫”長效管理機(jī)制。

強(qiáng)化預(yù)算管理。深入推進(jìn)全口徑預(yù)算管理，準(zhǔn)確編制預(yù)算，嚴(yán)禁隱瞞、少列收入和巧立名目虛列支出設(shè)立“小金庫”。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)禁無預(yù)算或超預(yù)算安排支出。

強(qiáng)化收支管理。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，必須使用正規(guī)票據(jù)，收入必須按規(guī)定及時全額上繳財(cái)政專戶，不得長期掛往來款項(xiàng)，不得坐收坐支，嚴(yán)禁將收入“公款私存”和“體外循環(huán)”。

強(qiáng)化票據(jù)管理。票據(jù)實(shí)行專人管理，不得開具與本單位業(yè)務(wù)無關(guān)的票據(jù)，堅(jiān)持“繳舊領(lǐng)新，票款同行”。加強(qiáng)入賬票據(jù)真實(shí)合法性的審核，報(bào)銷部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員須對業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性及取得發(fā)票途徑的正當(dāng)性負(fù)責(zé)。積極推進(jìn)財(cái)政票據(jù)電子化改革，實(shí)行電子開票、自動核銷、全程跟蹤、源頭控制。

強(qiáng)化現(xiàn)金管理。完善現(xiàn)金管理制度，堵塞現(xiàn)金管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》和財(cái)政部門關(guān)于公務(wù)卡使用管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金庫存管理，嚴(yán)格限定現(xiàn)金使用范圍，全面實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算制度，減少現(xiàn)金結(jié)算。

強(qiáng)化內(nèi)控管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，完善內(nèi)部控制體系，做到職責(zé)明確、程序清晰、行為規(guī)范，建立涵蓋各個環(huán)節(jié)的防治“小金庫”預(yù)警機(jī)制和控制機(jī)制。（六安市紀(jì)委監(jiān)委）