領(lǐng)導(dǎo)干部既是作風(fēng)建設(shè)的組織者、推動(dòng)者，更是作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真拼實(shí)干，必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。

要堅(jiān)持一線工作法。身體力行，以上率下，用過硬作風(fēng)創(chuàng)造過硬成果。要強(qiáng)化一線調(diào)研。實(shí)事求是安排調(diào)研內(nèi)容，多采用不打招呼、不作安排的“自主式”“暗訪式”調(diào)研，力戒“走秀式”“應(yīng)景式”調(diào)研。要強(qiáng)化一線推動(dòng)。堅(jiān)持以解決問題為根本，到開發(fā)園區(qū)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、招商一線開展工作，協(xié)調(diào)解決具體問題，堅(jiān)決杜絕“一味作指示，就是不解決問題”的現(xiàn)象。要強(qiáng)化一線導(dǎo)向。用人是風(fēng)向標(biāo)、是指揮棒。各級(jí)要多向組織推薦沖鋒在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、征遷拆違等工作一線且成績(jī)突出的干部，真正把“以實(shí)干論英雄”的用人導(dǎo)向樹立起來，以用人導(dǎo)向引領(lǐng)實(shí)干導(dǎo)向。

要大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)。各級(jí)干部都要學(xué)在先、謀在前，始終保持高度的政策敏銳性，把自己的工作研究深、研究透，真正做本領(lǐng)域的行家里手。要高效率推進(jìn)落實(shí)工作。抓每項(xiàng)工作，都要強(qiáng)化效率意識(shí)，一天當(dāng)作兩天用，上足發(fā)條、馬上就辦，遇事不推諉，辦事不拖沓，工作在第一時(shí)間落實(shí)、問題在第一時(shí)間解決。

要把全部時(shí)間向?qū)嵏删劢?。從解決會(huì)議多、文件多、督查檢查考核多“三多”問題入手，切實(shí)把干部從文山會(huì)海中解放出來，從疲于應(yīng)付中解脫出來，真正有時(shí)間集中精力抓工作、抓發(fā)展。在精簡(jiǎn)會(huì)議、轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)方面，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，大力度壓縮整合會(huì)議。嚴(yán)格落實(shí)每月“無會(huì)周”制度，除上級(jí)明確要求的和考核確實(shí)需要的會(huì)議以外，能不開的就不開，能合并的就合并；參會(huì)人員安排，視會(huì)議內(nèi)容確定，減少“陪會(huì)”；壓縮會(huì)議時(shí)間，無論是領(lǐng)導(dǎo)同志講話，還是部門發(fā)言，都要直奔主題，簡(jiǎn)明扼要，少講空話套話；決策事項(xiàng)，會(huì)前要充分溝通征求意見，準(zhǔn)備不充分就不上會(huì)，防止議而不決、拖延時(shí)間。在精簡(jiǎn)發(fā)文、轉(zhuǎn)變文風(fēng)方面，要制定年度發(fā)文計(jì)劃，原則上要比去年壓減10%以上；突出短實(shí)新，文件必須突出重點(diǎn)，壓縮篇幅，多出“干貨”，減少“水分”。在精簡(jiǎn)督查方面，嚴(yán)格落實(shí)中辦和省關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的《通知》，對(duì)市級(jí)督查檢查考核事項(xiàng)進(jìn)行大幅削減，原則上不得超過省里確定的事項(xiàng)；同時(shí)到基層督查檢查也要盡量合并，減少頻次、減少陪同，盡量不干擾基層的工作。

——摘自宣城市委書記陶方啟1月2日在市委四屆七次全會(huì)上的總結(jié)講話（宣城市紀(jì)委監(jiān)委）