近期，長(zhǎng)豐縣認(rèn)真貫徹落實(shí)“基層減負(fù)年”的要求，大力整治形式主義官僚主義，向“多推虛浮”等頑瘴痼疾開(kāi)刀，確?！盎鶎訙p負(fù)”提質(zhì)增效。

減“負(fù)”降“壓”力戒“多”。充分壓縮各類(lèi)會(huì)議、文件等，堅(jiān)持少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、少發(fā)文。清理、規(guī)范各種微信、QQ工作群、政務(wù)APP、微信公眾號(hào)等10余個(gè)，減輕干部“指尖上的負(fù)擔(dān)”。同時(shí)大幅減少督查檢查考核次數(shù)，實(shí)行計(jì)劃管理，把基層干部從“文山會(huì)?！敝薪夥懦鰜?lái)，從一些無(wú)謂的事務(wù)中解脫出來(lái)，使干部有更多時(shí)間和精力抓好工作落實(shí)。

容“錯(cuò)”擔(dān)“責(zé)”不許“推”。不許以“責(zé)任狀”、“一票否決”作為推卸責(zé)任的“擋箭牌”。優(yōu)化辦事流程42項(xiàng)，減少繁瑣環(huán)節(jié)，讓“數(shù)據(jù)多跑路、群眾和企業(yè)少跑腿”。評(píng)選10名基層干部為“長(zhǎng)豐好人”，讓基層干部有尊嚴(yán)、有干勁，以在基層服務(wù)群眾為榮，齊心協(xié)力、同心同德做好基層工作。

崇“實(shí)”重“效”克服“虛”。目標(biāo)管理考核采取“智慧考核”辦法，把涉及50多個(gè)單位的考核全部錄入電腦，以實(shí)績(jī)、成效、群眾和社會(huì)評(píng)價(jià)為依據(jù)，考核軟件自動(dòng)生成考核結(jié)果，既減少了工作量，又改變“材料一摞、制度一墻”的考核方法，提高考核的精準(zhǔn)度。讓基層干部不搞“面子工程”，不脫離實(shí)際上項(xiàng)目，充分考慮資源稟賦、發(fā)展水平，加強(qiáng)科學(xué)論證，堅(jiān)持量力而行。

精“準(zhǔn)”求“真”整治“浮”。沉到一線開(kāi)展調(diào)研，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以“四不兩直”的方式，深入開(kāi)展調(diào)研，了解民情，聽(tīng)取民意，著力解決群眾反映的問(wèn)題。堅(jiān)持優(yōu)化效能，提高執(zhí)行力，加大問(wèn)責(zé)力度，對(duì)不作為慢作為、消極懈怠、萎靡不振的，該調(diào)整的調(diào)整、該處理的處理。力促基層干部多深入一線，多關(guān)注民生，解決實(shí)際問(wèn)題，提高履職能力。（合肥市紀(jì)委）