“單位人少會又多，以前每天不是在會場，就是在去會場的路上，被戲稱為‘會長’呢?！眮戆部h直某單位主要負(fù)責(zé)人談起以前的開會經(jīng)歷如是說。

“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”專項(xiàng)行動開展以來，針對存在的調(diào)研不深入、文多文長、會多會長等問題，來安縣建立“6543”機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范調(diào)研、控制文件、精簡會議，正式向“文山會海”為代表的形式主義官僚主義亮劍。

“6”即改進(jìn)調(diào)研，做到“六不”：不提前打招呼、不層層陪同、不預(yù)先指定調(diào)研對象、不走馬觀花、不弄虛作假、不擾民，堅(jiān)持一竿子插到底，開展“蹲點(diǎn)式”深度調(diào)研，現(xiàn)場察實(shí)情、剖“麻雀”、解問題；“5”即改進(jìn)文風(fēng)，做到“五不”：不層層轉(zhuǎn)發(fā)、不以發(fā)文和開會為考核依據(jù)、不擴(kuò)大發(fā)文范圍、不提高發(fā)文規(guī)格、不報無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容簡報，全縣各級各部門發(fā)文同比減少10%以上，印發(fā)政策性文件一般不超過10頁；“4”即改進(jìn)會風(fēng)，做到“四嚴(yán)”：嚴(yán)控會議規(guī)格、嚴(yán)控會議數(shù)量、嚴(yán)控會議議程、嚴(yán)控會議時間，全縣性單項(xiàng)工作會議原則上每年只開1次，部署專項(xiàng)工作會議時間不超過90分鐘，一般性會議不超過60分鐘，不必要的會議議程一律取消，沒有代表性的發(fā)言一律精減，一般性工作會議不設(shè)主持人；“3”即改進(jìn)工作程序，做到“三規(guī)范”：規(guī)范辦文程序、規(guī)范辦會辦活動程序、規(guī)范接待程序。

“現(xiàn)在我已經(jīng)不是‘會長’啦，每周收到各部門發(fā)的文件也少多了，也有更多的精力去謀劃、去創(chuàng)新，最近我們一項(xiàng)重點(diǎn)工作受到了上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定呢”。

“我們開發(fā)區(qū)進(jìn)駐企業(yè)205家，如何構(gòu)建親清政商關(guān)系，是我一直思考的事情。走出會場，讓我有更多精力到企業(yè)蹲點(diǎn)調(diào)研，為下一步規(guī)范干部涉企服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境打好基礎(chǔ)”?！S著“6543”機(jī)制的推行，該縣廣大黨員干部紛紛點(diǎn)贊。（滁州市紀(jì)委監(jiān)委）