近期，巢湖市紀(jì)委監(jiān)委結(jié)合機(jī)構(gòu)改革、年度綜合考核、日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等工作，精準(zhǔn)實(shí)施“三類(lèi)談話”，積極防范苗頭性問(wèn)題。

對(duì)機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)隸干部開(kāi)展任前談話。全市機(jī)構(gòu)改革工作全面實(shí)施后，對(duì)市老干局、市民宗外僑局等整建制劃轉(zhuǎn)合并的涉改部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行“一對(duì)一”談話，要求帶頭講團(tuán)結(jié)，做好政策解釋、心理疏導(dǎo)等工作，努力形成“進(jìn)一家門(mén)、成一家人、說(shuō)一家話、干一家事”的良好氛圍。對(duì)市人社局等因部分職能劃轉(zhuǎn)需轉(zhuǎn)隸的干部進(jìn)行“面對(duì)面”談話，要求正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，搞好溝通銜接，盡快融入新角色，確保工作不斷。今年以來(lái)，與轉(zhuǎn)隸干部任前談話45人次，筑牢思想防線。

對(duì)綜合考核末位干部開(kāi)展警示談話。了解派駐單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”考核、目標(biāo)崗制考核等反饋情況，加強(qiáng)考核結(jié)果的綜合運(yùn)用。對(duì)考核中有反映的領(lǐng)導(dǎo)班子成員或科級(jí)干部進(jìn)行提醒談話，防微杜漸，督促限期整改。對(duì)考核評(píng)定為“一般”或“較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，評(píng)定為“基本稱(chēng)職”等次或列為重點(diǎn)考核對(duì)象的科級(jí)干部，在誡勉談話的同時(shí)，跟蹤了解其日常表現(xiàn)情況。今年以來(lái)，與末位干部警示談話5人次，及時(shí)提醒糾正。

對(duì)受到問(wèn)責(zé)處分干部開(kāi)展關(guān)回訪談話。對(duì)派駐單位中的受黨紀(jì)政務(wù)處分干部，根據(jù)其錯(cuò)誤性質(zhì)和情節(jié)、處分類(lèi)型等，實(shí)行“一幫一”日常回訪教育。定期到其所在單位，了解其處分期內(nèi)的工作表現(xiàn)、精神狀態(tài)，引導(dǎo)其深刻反思，改正錯(cuò)誤，并作出綜合評(píng)價(jià)，作為其重新安排崗位或職務(wù)的重要依據(jù)。同時(shí)，利用“身邊事教育身邊人”，督促所在單位正視問(wèn)題，汲取教訓(xùn)，完善制度。今年以來(lái)，與受處分干部關(guān)愛(ài)談話7人次，發(fā)揮治本功效。（合肥市紀(jì)委監(jiān)委）