皖能集團公司黨委認真貫徹落實中央和省委關(guān)于防范化解重大風險的有關(guān)要求，高度重視防范化解重大風險工作，把防范化解重大風險作為保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要支撐，采取“655”工作舉措，積極推動落實防范化解重大風險工作，即部署開展6個專項行動、5項集中管理、5個重點整治。

6個專項行動“全覆蓋”。研究成立了由集團公司黨委主要負責同志負總責的加強防范化解重大風險工作領(lǐng)導小組，下設(shè)經(jīng)營管理、安全環(huán)保、財務(wù)與債務(wù)、投資、黨的建設(shè)和廉潔風險防范等6個專項小組，分別由分管負責同志任組長，相應(yīng)明確了牽頭工作部門及職能職責。集團公司風險防范各專項小組通過組織調(diào)研、摸排查找和梳理分析，分別研究制定了防范化解經(jīng)營管理、安全環(huán)保、投資、財務(wù)與債務(wù)、黨的建設(shè)和廉潔風險等6個專項行動方案，從廣度上對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理可能存在的重大風險“全覆蓋”，深入摸排風險點，精細化推進風險防控，建立了相應(yīng)的工作臺賬，努力把風險化解在源頭消滅于萌芽。

5項集中管理“抓要害”。在集團年度工作會議上，將全面深化依紀依法治企作為年度重點工作，明確了把三級四級子公司的人事、財務(wù)、招標、物資采購、項目建設(shè)等5項權(quán)力上收，統(tǒng)一交由二級單位集中行使，進一步防范內(nèi)控重大風險。為落實集團公司防范化解重大風險、加強源頭治理和集中管理工作要求，各二級單位在集團公司相關(guān)職能部門的指導、督促和支持下，循序漸進、扎實有序地推進權(quán)力上收工作。目前，人事集中管理工作已基本實現(xiàn)上收試運行；財務(wù)、招標、物資采購、項目建設(shè)集中管理已有部分二級單位完成上收，正在穩(wěn)步推進。對于已完成權(quán)力上收的單位，集團公司相關(guān)職能部門積極關(guān)注動態(tài)，加強對其執(zhí)行情況的跟蹤督查督辦；對于工作進度滯后的單位，倒排時間節(jié)點，力爭上收工作如期完成。

5個重點整治“保落實”。堅持防范化解重大風險專項行動與形式主義官僚主義重點整治相結(jié)合，在落實省委省政府、省國資委有關(guān)要求的同時，切準防范化解重大風險工作的切入點，在“嚴強轉(zhuǎn)”形式主義官僚主義集中整治中，將2019年度重點目標任務(wù)落實、推進清潔能源“三大平臺”工作部署落實、巡視巡察整改落實、“八個專項治理行動”新制定和修訂制度落實、三級四級子公司權(quán)力上收集中管理等五個方面作為集團的重點整治領(lǐng)域。做好結(jié)合文章，以形式主義官僚主義整治為有力抓手，由集團公司作風辦定期調(diào)度、強化監(jiān)督檢查，確保防范化解重大風險工作得到有效落實。(皖能集團紀委)