為擦亮派駐探頭，提升各派駐紀檢監(jiān)察組問題線索發(fā)現(xiàn)處置能力，今年以來，巢湖市紀委監(jiān)委采取多渠道梳理、多小組研判、多部門協(xié)作、多方式跟進等方式，消除“等靠要”思想，化解“突破難”痼疾，著力發(fā)現(xiàn)問題線索，提高處置能力。

多渠道梳理，拓展信息來源。暢通信訪舉報，在各派駐單位的辦公用房顯著位置、外宣網站首頁中，公布舉報電話、舉報方式等，認真受理群眾來信來訪，面上“匯集”信息。加大明察暗訪，緊盯傳統(tǒng)節(jié)假日等重要時間節(jié)點和子女升學、婚喪喜慶等重大事宜，圍繞“四風”新形式、新動向，采取抽查公務接待賬務、倒查公務用車痕跡、暗訪“一桌餐”及內部食堂等方式，點上“排查”信息。開展廉政談話，與派駐單位的領導班子成員、科室及二級機構負責人、關鍵崗位干部談心談話，結合梳理的突出問題，內部“印證”摸排。

多小組研判，深入細致挖掘。主動與巡察辦、審計局、督查考核辦等單位溝通，掌握各派駐單位接受常規(guī)巡察、領導干部經濟責任審計、目標任務綜合考核等情況；結合“吃空餉”、辦公用房等專項檢查，以及扶貧領域腐敗和作風問題專項治理活動，注重從檢查結果中發(fā)現(xiàn)問題、分析根源、找尋連帶事實、篩選有價值的問題線索。

多部門協(xié)作，精準穩(wěn)妥處置。在初核違規(guī)掛證取酬問題線索時，一方面“組組聯(lián)合”，相關派駐紀檢監(jiān)察組聯(lián)手，商討需與當事人和掛證企業(yè)負責人核實的主要內容、談話的注意事項、取證的主要方式等，共同研究擬定談話提綱；進一步了解執(zhí)業(yè)資格證書取得、掛靠、注銷等知識，不斷拓展談話的深度，有效解決人員配備不足的問題。另一方面“室組聯(lián)動”，與委紀檢監(jiān)察室詳細研究有關具體事項，與委審理室仔細研討有關法律法規(guī)，有效解決執(zhí)紀業(yè)務不強的問題。

多方式跟進，提升處置質效。認真做好問題線索初核的“后半篇文章”。堅持提醒教育為先，針對某單位老干部黨支部違規(guī)公款旅游、某單位班子成員與他人合伙經商辦企業(yè)等問題，開展“一案多談”。督促問題整改為主，針對初核的某單位公車私用問題，要求該單位將此后三個月的整改情況、公車使用情況及時報備。堵塞制度漏洞為本，針對違規(guī)掛證取酬問題，擬定了登記備案、廉潔承諾、集中保管、定期排查、分類懲戒等5項制度，開展了對有關執(zhí)業(yè)資格證書集中管理、人員信息登記備案、持證人員承諾制度落實情況的專項督查，著力建立長效機制。（合肥市紀委監(jiān)委）