為著力解決巡察干部不精不專難題，當(dāng)涂縣委巡察辦積極拓寬思路，以三個轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，選優(yōu)配強巡察干部，持續(xù)提升人員業(yè)務(wù)水平，全力打造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、素質(zhì)一流的巡察干部隊伍。

變“被動尋”為“主動選”，提升選配契合度。根據(jù)縣委巡察工作任務(wù)要求，按照單位推薦、組織審查、擇優(yōu)選用的程序，從全縣各單位各領(lǐng)域篩選出148名專業(yè)人員組成巡察工作人才庫，著力解決專業(yè)人才抽調(diào)難的問題。每輪巡察根據(jù)需要，采取“一事一授權(quán)”的方式，從人才庫中選擇紀檢監(jiān)察、組織人事、財政審計、公檢法等政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強、具有巡視巡察工作經(jīng)驗的人員參加，一改往日被動抽調(diào)的方式，極大地提升了巡察隊伍的專業(yè)性，為巡察工作順利開展提供了人才保障。

變“摸索學(xué)”為“傳幫帶”，加快工作熟悉度。根據(jù)巡察工作經(jīng)驗，每輪巡察隊伍采取新老搭配方式組建，便于老經(jīng)驗和新思想的相互交融，提升實地巡察工作成效。創(chuàng)新巡察組組長、副組長結(jié)對幫帶年輕巡察干部的幫帶機制，利用實地巡察和組務(wù)會契機，采取“理論+事例”的方式，生動形象地闡釋巡察工作的重點和經(jīng)驗做法，并在巡察方法、巡察環(huán)節(jié)、巡察流程等方面為新人“答疑解惑”，盡快幫助新人進入巡察角色，掌握實戰(zhàn)技能。2019年在實地巡察中，共結(jié)對幫帶12人次，培養(yǎng)巡察骨干3名。

變“空白頁”為“加分項”，調(diào)動干部積極性。建立巡察干部考核機制，巡察組組長依據(jù)巡察期間具體表現(xiàn)，從德、能、勤、績、廉5個方面對抽調(diào)巡察人員進行打分，按一定比例評選優(yōu)秀，巡察結(jié)束后寫入抽調(diào)人員的鑒定材料，存入個人檔案，作為全縣目標管理考核單位和干部個人考核的加分依據(jù)，以加大對巡察干部考核結(jié)果運用，極大地調(diào)動了抽調(diào)人員的工作積極性。今年以來，共有7名巡察干部被評為優(yōu)秀等次，在巡察隊伍中營造了比學(xué)趕超的良好氛圍。（馬鞍山市紀委監(jiān)委）