2018年底，張春雷投案自首，2019年6月底、11月底，姚衛(wèi)東、杜長棣分別被查，不到一年時間里，投資集團連續(xù)發(fā)生三起案件。集團黨委在深刻反省、痛定思痛的同時，認真舉一反三、汲取教訓，穩(wěn)中求進、標本兼治，通過五大舉措構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，為集團全面戰(zhàn)略轉型和高質量發(fā)展提供堅強保障。

扎實開展“三個以案”警示教育。2019年，按照“警在根本、戒在痛處、改在實處”的要求，實施專職外派董監(jiān)事機制、客戶關系臺賬管理、管理人員近親屬入職集團報告制度等29項具體舉措，扎實開展“三個以案”警示教育。杜長棣案發(fā)后，集團黨委制定進一步深化“三個以案”警示教育的工作方案，采取編印《身邊典型案例選編》、涉案項目專項復盤等24項主要任務，著力把“三個以案”警示教育推向縱深，實現(xiàn)“嚴規(guī)矩、正風氣、凈生態(tài)”的目標。

深入實施“廉潔從業(yè)建設年”活動。以三起典型案件為鏡鑒，以加強黨風廉政建設為統(tǒng)領，以正風肅紀為手段，以促進經(jīng)營管理為目標，將2020年確定為集團“廉潔從業(yè)建設年”，用好身邊反面教材，推動全體干部職工切實從思想上起底，從認識上深化，從管理上查擺，從制度上跟進，促進廉潔從業(yè)。

強力構建大監(jiān)督體系。集團黨委于2019年5月在省屬企業(yè)率先構建大監(jiān)督體系。本著“數(shù)據(jù)上移、監(jiān)督上移，權力下放、責任下放”的原則，統(tǒng)籌內部監(jiān)督資源，著力提升監(jiān)督效能，減輕基層負擔，實現(xiàn)“有效授權”與“有效監(jiān)督”相統(tǒng)一。2019年完成大監(jiān)督項目18個，涉及所有二級子公司，解決了一些歷史遺留問題，合計增加直接經(jīng)濟效益511.5萬元，大監(jiān)督體系成效初顯，集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權威高效、閉環(huán)管理的大監(jiān)督體系正在形成。在此基礎上，2020年集團黨委作出深化大監(jiān)督體系建設的決定，力爭大監(jiān)督體系建設工作走在省屬企業(yè)前列。

認真推行紀檢監(jiān)察體制改革。按照省紀委監(jiān)委統(tǒng)一部署，積極深化集團紀檢監(jiān)察體制改革，設立2個派駐紀檢監(jiān)察組，強化對未設紀委的子公司的監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐監(jiān)督的作用。主動謀劃，2019年完成對2家子公司的機動巡察，發(fā)現(xiàn)問題40余個，移交問題線索2個，精準運用“四種形態(tài)”處理8人，有效發(fā)揮了巡察監(jiān)督的利劍作用；2020年已安排對4家子公司進行巡察。

建立集團紀委與經(jīng)營班子聯(lián)席會議制度。集團兩級紀委（派駐紀檢監(jiān)察組）與經(jīng)營班子定期召開聯(lián)席會議，相互通報情況，加強溝通協(xié)調，共同研究解決黨風廉政建設方面的重要問題，推動黨建紀檢與經(jīng)營發(fā)展深度融合，促進集團黨風廉政建設取得新成效。

通過多措并舉、精準施策，集團全面從嚴治黨的氛圍更加濃厚，廣大干部職工守紀律講規(guī)矩的自覺進一步提高，廉潔從業(yè)意識進一步增強，風清氣正的經(jīng)營環(huán)境正在形成。（省投資集團紀委）