堅持問題導(dǎo)向是習近平主席一貫倡導(dǎo)的工作方法，強調(diào)的是導(dǎo)向?qū)嵺`，導(dǎo)向“下篇文章”，把解決問題作為邏輯起點和實踐落點，在整改落實中推動發(fā)展。但實際工作中，一些單位熱衷于總結(jié)分析講問題、反思檢查擺問題、拉單列表曬問題，把對問題的“清楚”當成“清除”，把“問題清單”當作“成效榜單”，結(jié)果只見廣告不見療效，問題一“秀”了之，整改卻不了了之。“問題清單”之“清”不僅在“清楚”，更貴在“清除”，只有打通“清楚”到“清除”的“最后一公里”，部隊才能破障前行、健康發(fā)展。

既要用上勁更要用對勁?！坝蒙蟿拧斌w現(xiàn)本分，“用對勁”考驗本事，在解決問題過程中，“用對勁”處于主導(dǎo)地位，往往能達到“四兩撥千斤”的成效。尤其部隊建設(shè)中的一些積弊難題，交織著各種政策因素和落后思維，決不能簡單就事論事，必須善于抓重點、用巧勁。要擁有“金剛鉆”，加強學習研究，把握政策依據(jù)，拓寬思維視域，填補“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的本領(lǐng)赤字，切實以“能力值”堵住“問題源”。要掌握“金鑰匙”，堅持一把鑰匙開一把鎖，不拘泥于“母版”“模板”，不陷于“再版”“翻版”，善于用全面、歷史、發(fā)展的視角校正“準星”，切實以務(wù)實、管用、精準的辦法射中“靶心”。要收集“金點子”，開好“諸葛亮”會，集眾人之智，采百家之長，把好主意、好辦法集中起來，形成“望聞問切”的“診斷報告”，制定出對癥施治的“手術(shù)方案”。

既要善擔當更要敢擔當。善擔當體現(xiàn)能力，敢擔當彰顯責任，在問題破解上，責任比能力更重要。要無縫隙明責，解決問題，不能僅停留在認識上的正確、口頭上的重視、表態(tài)上的堅決，必須站在講忠誠的高度看待整改，站在盡職責的角度抓好整改，承諾解決的抓兌現(xiàn)，深層次矛盾敢觸及，切實把職責厘清、讓問題見底。要無條件盡責，“問題清單”只是起點，“成效榜單”才是終點，要繪好路線圖、列出時間表、簽好軍令狀，以“事不過夜”的責任、迫在眉睫的壓力，掛號銷賬抓整改、立言立行抓整改、較真碰硬抓整改，確保一抓到底、不留死角。要無后果追責，對整改落實過程中不擔當不作為的，要敢于揭蓋子、動刀子、打板子，讓失職的受處、失責的受誡，以零懈怠的責任，確保問題清零。

既要有決心更要有恒心。從兩點論看，解決問題，決心和恒心缺一不可，從重點論看，問題解決也不可能一蹴而就、一勞永逸，有恒心才能防止問題升級、防范問題回潮。要抓在“前頭”，問題無處不在、無時不有，老問題解決了，新問題又會產(chǎn)生，必須抓早抓小抓苗頭，發(fā)現(xiàn)即解決、解決即徹底，防止“腠理之疾”成為“膏肓之病”。要謹防“回頭”，以“解決問題永遠在路上”的執(zhí)著，盯住易發(fā)性問題緊抓不放，咬住青山不放松，不見成效不收兵，盯定問題多搞“回頭看”，揪著問題多殺“回馬槍”，防止問題再生，確保清倉見底。要帶動“大頭”，不能依賴于點卻忽視了面、強調(diào)于“代”而拋棄了“帶”，既解決顯性問題，又解決隱性問題，還要解決好問題背后的問題，以點代面、以點串線，輻射帶動解決一個領(lǐng)域、一條戰(zhàn)線、一個單位的方向性全局性問題，真正以問題解決個數(shù)提升單位建設(shè)系數(shù)。（王天輝）