省能源集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹十九大、十九屆四中全會精神，堅定不移深化政治巡察，創(chuàng)新巡察方式，緊密圍繞集團(tuán)公司重要決策部署和各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，聚焦重點單位招標(biāo)采購工作，扎實開展專項巡察。

提高站位扛責(zé)任。集團(tuán)公司黨委提高政治站位，堅決扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，把專項巡察作為對落實省委巡視整改的一次“專項體檢”和“靶向治療”。進(jìn)駐前制定專項巡察工作方案，印發(fā)工作通知，組建兩個巡察組，召開動員會和培訓(xùn)會，集團(tuán)公司黨委主要負(fù)責(zé)同志親自動員部署。進(jìn)駐結(jié)束后集團(tuán)公司巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議認(rèn)真研究反饋意見，集團(tuán)公司黨委專題聽取巡察情況匯報，并對巡察整改工作提出明確要求。巡察辦提前謀劃、精心組織，確保巡察工作有力有序開展。

聚焦重點不發(fā)散。巡察組把發(fā)現(xiàn)問題作為巡察工作的生命線，堅守職責(zé)定位，發(fā)揚自我革命、自我斗爭精神，牢固樹立有重大問題應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)是失職、發(fā)現(xiàn)問題沒有如實報告是瀆職的觀念。對一個二級單位及其下屬的10個三級單位開展了專項巡察，個別談話72人次，工作中緊盯招標(biāo)采購項目的立項、采購文件編制、供應(yīng)商推薦、評審、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)，著力發(fā)現(xiàn)違規(guī)決策、應(yīng)招未招、應(yīng)比未比、拆分招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、資料造假、虛假整改等問題。透過業(yè)務(wù)看政治，通過問題看責(zé)任，發(fā)現(xiàn)背后隱藏的政治、思想和作風(fēng)問題，確保專項巡察不跑偏、不發(fā)散、不漏項。巡察共發(fā)現(xiàn)被巡察單位在全面從嚴(yán)治黨、貫徹落實集團(tuán)公司黨委決策部署、落實監(jiān)督檢查整改責(zé)任、依紀(jì)依法經(jīng)營管理等方面153項461個問題。

強化保障提質(zhì)效。從“人員配備、工作機制、紀(jì)律作風(fēng)”等方面，嚴(yán)格要求、強化保障，確保巡察工作取得實效。配備精干力量，每個巡察組配備6人，主要從巡察人才庫中產(chǎn)生，包括招標(biāo)采購、項目管理、安全生產(chǎn)、審計部門骨干力量和紀(jì)檢人員。巡察前，加強信息情況溝通，用好已有監(jiān)督成果，增強針對性；巡察中，實行組長負(fù)責(zé)制，建立每日對問題進(jìn)行分析研判制度，規(guī)范臺賬管理。嚴(yán)明紀(jì)律要求，實事求是、客觀公正、依規(guī)依紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度。

運用成果促管理。向被巡察單位反饋立行立改問題209個，“短平快”解決，形成立竿見影的整改效果。完善整改機制，強化成果運用，做好巡察“后半篇文章”。對發(fā)現(xiàn)的共性問題和典型問題，轉(zhuǎn)交集團(tuán)職能部門和被巡察單位，由職能部門督促整改；問題線索移交集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室；督促被巡察單位制定整改方案，列出問題、責(zé)任、整改、時限“四個清單”；要求其他未被巡察的單位對照查擺、舉一反三；剖析問題根源，向集團(tuán)黨委提出加強被巡察單位班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及強化制度建設(shè)、提升治理效能的建議；嚴(yán)肅查處發(fā)現(xiàn)的典型問題、屢改屢犯問題以及巡視結(jié)束后仍然我行我素的問題，對履職不力的單位和個人進(jìn)行問責(zé)。（省能源集團(tuán)紀(jì)委）