根據省委統(tǒng)一部署，2019年5月24日至7月10日，省委第二巡視組對安徽皖維集團有限責任公司黨委開展了巡視。8月6日，省委巡視組反饋了巡視意見。按照《中國共產黨巡視工作條例》和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》有關規(guī)定，現將巡視整改情況予以公布。

一、高度重視，壓實責任，堅決把巡視整改作為重要政治任務抓緊抓實

（一）提高政治站位，增強政治自覺。集團黨委站在“巡視整改不落實就是對黨不忠誠”的政治高度，深刻認識巡視整改工作的重要性和緊迫性，把抓緊抓實巡視整改作為重要政治任務，切實在思想上警醒警覺、政治上對標對表、行動上立行立改。省委巡視意見反饋以來，集團黨委通過黨委會議、理論學習中心組學習會、巡視整改推進會等會議，深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，李錦斌同志在省委“五人小組”會議上的講話精神和省委巡視反饋意見，逐條研讀巡視報告，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委關于巡視整改工作的部署要求上來，把巡視整改作為樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”的檢驗標準。8月7日，集團黨委召開省委巡視反饋意見整改專題會議，要求各級黨組織和廣大黨員干部以對黨絕對忠誠、對企業(yè)高度負責的態(tài)度抓好巡視整改工作的落實。

（二）壓實黨委主體責任，加強整改工作組織領導。集團黨委成立了由黨委書記、董事長擔任組長，黨委副書記、紀委書記擔任副組長，其他黨委委員擔任組員的巡視整改工作領導組。領導組下設辦公室，成員由集團公司各部門主要負責人組成，辦公室主任由黨委專職副書記兼任。集團黨委認真履行整改主體責任，研究部署和統(tǒng)籌協(xié)調巡視整改的重要問題及重大事項，以周例會的形式，研究落實具體整改事項。黨委書記、董事長認真履行整改“第一責任人”責任，誠懇接受省委巡視反饋意見，當好“帶頭人”，帶頭抓整改，直接安排、直接調度、直接督辦整改工作。另外三位在集團黨委擔任職務（2名黨委副書記、1名紀委書記）的黨委委員對照職責分工，分別組織落實巡視整改工作。集團黨委確定了“一個問題由一名領導負責，一項工作由一個部門牽頭”的原則，確保巡視整改任務的落地。

（三）履行紀委監(jiān)督責任，督促整改任務落實到位。集團紀委切實承擔起整改監(jiān)督責任，全程參加巡視整改工作，加強對巡視整改工作的督查，確保整改工作落在實處。承擔了落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署和上輪巡視、審計等監(jiān)督發(fā)現問題的整改責任。以實時監(jiān)督倒逼巡視整改落實，力促交辦的具體問題清單做到條條改到位、件件有著落，確保情況明、責任清、數據準、無遺漏。為防止敷衍應付，集團紀委對巡視整改不全面、不徹底、不清零的，絕不放過，實行動態(tài)管理、定期通報，推動巡視整改見底清零。按照堅決防止被動整改、文字整改和虛假整改的工作要求，對存在問題不回避、不遮掩、不護短、不粉飾，對有關問題線索逐一核實核清，堅決一查到底，對有關責任主體敢動真格，依法依規(guī)嚴肅問責，做到邊整改邊問責。

（四）制定整改方案，統(tǒng)籌推進各項整改任務。集團黨委按照省委巡視組反饋意見，深入查找問題癥結原因，制定了《皖維集團黨委落實省委巡視整改工作方案》及選人用人、意識形態(tài)2個專項巡視整改方案。方案提出要把巡視問題整改過程成為貫徹黨的路線方針政策的過程，成為落實省委及省委巡視組各項部署要求的過程，成為提高集團公司在新形勢下黨建工作水平的過程，成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的過程。集團黨委對巡視反饋的問題進行逐條梳理，提出了95條整改措施，明確責任領導、責任單位、整改時限，按要求推進整改工作。

集團黨委自開展巡視整改工作以來，挽回經濟損失共62.7萬元；補繳黨費355721.7元，罰款1000元。依照“四種形態(tài)”處理81人次，其中黨內警告3人次，誡勉談話3人次，通報批評16人次，書面檢查25人次，警示談話2人次，約談32人次；完善制度16項。

二、強化責任擔當，直面存在問題，確保巡視整改取得實效

（一）落實黨的路線方針政策和中央重大決策部署方面

1.理論武裝浮于表面，用新發(fā)展理念引領發(fā)展行動的能力不足

（1）深學細照的學習力不足

一是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。黨委班子加強了對習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記視察安徽重要講話精神的學習，通讀“兩書一章”、集中開展9個專題討論、黨委班子成員到黨組織關系所在支部或聯(lián)系點講黨課10次，700余名黨員聽課，加深了對習近平新時代中國特色社會主義思想深刻內涵的理解。二是強化理論對企業(yè)發(fā)展實踐的指導。把新發(fā)展理念作為推動集團公司高質量發(fā)展的根本遵循和檢驗標準。結合企業(yè)實際，運用這些年企業(yè)科技創(chuàng)新成果，投資建設年產3.5萬噸差別化聚酯切片、700萬平方米PVA光學膜、700萬平方米偏光片等新材料項目，穩(wěn)步推進“騰籠換鳥”。三是推進產學研合作。實施借智發(fā)展，與中國科學技術大學共建聯(lián)合實驗室，著力基礎理論研究，解決膜材料產品的技術瓶頸，得到省國資委領導肯定和大力支持，省領導李國英、信長星、鄧向陽等高度重視，并作出重要批示。四是認真貫徹落實習近平總書記“以人民為中心”的思想。在巡視整改期間，集團黨委認真研究職工民生福祉問題，落實了2019年職工增資工作，集團本部建設了東生活區(qū)公園，新增了文體等設施，職工幸福感得以提升。五是對高質量發(fā)展進行系統(tǒng)思考和科學謀劃。創(chuàng)新驅動、轉型升級等工作持續(xù)向好，特別是企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提升，今年前三季度實現銷售收入50.6億元，同比增長12%；出口創(chuàng)匯1.08億美元，同比增長5.5%；利潤總額4.45億元，同比增長117.3%。這三項經濟指標創(chuàng)年度新高已成定局。六是修訂中心組學習制度，對領導干部學習時間、學習效果等進行考核。巡視整改以來黨委理論學習中心組組織開展集中學習7次、集中研討3次，分別圍繞“落實全面從嚴治黨”“堅定理想信念”“學習貫徹黨的十九屆四中全會精神”進行了研討交流，黨委班子成員5人參加集中學習時間達24小時，2人因參加省委黨校培訓、出差，參加集中學習17.5小時。黨委班子成員參加集中學習均認真筆記，并開展了一次理論知識測試，效果較好。黨委班子成員堅持學用結合，用理論指導實踐、推動工作。如在學習習近平總書記《推動我國生態(tài)文明建設邁上臺階》重要文章后，進一步樹牢“綠水青山就是金山銀山”理念，結合皖維環(huán)保工作實際，強化廢水、廢氣的管理和考核，廢水、廢氣排放各污染因子達標率連續(xù)3個月100%。在深入學習貫徹十九屆四中全會精神時，把制度建設作為提高企業(yè)治理能力的基礎性工作，加大集團公司新出臺《制度匯編》的學習宣傳貫徹執(zhí)行力度，促進了公司管理的制度化、規(guī)范化。七是集團黨委書記對深學細照的學習力不足負第一責任，在集團黨委會上作了書面深刻檢查。

（2）做強主業(yè)的核心競爭力不足

一是深化供給側結構性改革。一方面持續(xù)加大主業(yè)PVA產品研發(fā)投入，不斷開發(fā)高技術含量、高附加值的PVA新品種。近兩年所開發(fā)的DS100分散劑類等新品種，處于行業(yè)領先水平，產品暢銷國內外，經濟效益顯著。集團本部制定2個新品種研發(fā)計劃，現正組織技術攻關，爭取盡早實現批量生產，以提高產品的附加值。另一方面積極淘汰PVA低端產能，逐步減少PVA17-99（片狀）生產量，其產量占比由2018年的35%下降至目前30%，集團本部已基本停止此品種生產。二是努力擴大產品出口。實施多品種策略，積極搶占PVA國際高端市場，避免國內PVA市場同質低端低效競爭。2019年1-9月份，集團公司出口PVA 同比增長29.6%。三是深化生產系統(tǒng)“經濟運行”活動，進一步降低成本費用。2019年1-9月份，投運經濟運行項目123項，產生較大經濟效益。四是實施資源綜合利用。集團本部的兩條水泥熟料生產線將化工生產過程中產生的電石渣、粉煤灰、石灰石尾礦等工業(yè)廢渣全部做到“吃干榨盡”；實施了鍋爐脫硫脫硝、污水處理場提標改造等項目，廢水、煙氣實現達標排放；采取節(jié)能新技術、新設備應用與加強管理相結合的措施，集團本部PVA產品綜合能耗逐年下降，2017、2018年、2019年1-9月噸PVA綜合能耗（標煤）分別為1789kg、1065kg、1024kg，低于2072kg的國家標準，PVA綜合能耗處于全行業(yè)領先水平。通過加強新產品研發(fā)，不斷提升產品品質，努力降低成本費用，集團化學原料和化學制品盈利能力穩(wěn)步提高。2019年1-9月份，集團化學原料和化學制品毛利超7億元；水泥毛利占集團毛利總額的比例降至32.06%；集團本部PVA 毛利率達到7.82%。

（3）轉型升級的創(chuàng)新力不足

一是堅持黨管人才。集團黨委把人才工作擺在突出位置，實施“人才興企、人才強企”戰(zhàn)略。黨委會專題研究人才工作，制定人才規(guī)劃。堅持引進與培養(yǎng)相結合，根據年度人才招聘計劃，2018年以來，已引進博士1名、碩士4名、本科生30名；2019年與南京工業(yè)大學合作開辦管理、化工兩個研究生班，合計142人，培養(yǎng)公司急需的管理、技術人才。二是制定公司的產業(yè)轉型升級三年規(guī)劃（2019至2021年）。以創(chuàng)新引領集團本部“騰籠換鳥”，規(guī)劃逐步淘汰本部安全環(huán)保風險大的VAC、PVA、乳膠等老裝置，置換一批自主研發(fā)的技術含量高、附加值高的化工新材料項目，年產1萬噸汽車膠片級PVB樹脂、3.5萬噸差別化PET聚酯切片項目正整理建設用地，拆除部分老舊裝置。為拓展發(fā)展空間、激發(fā)新動能，高附加值的水基型乳膠、功能性可再分散性膠粉等項目正開展項目備案、安評、環(huán)評工作。三是加大研發(fā)投入。集團本部研發(fā)大樓已開工建設；國內首個汽車級PVB膠片研發(fā)已拿出產品，開始在下游廠家試用；用于電子陶瓷的PVB樹脂研發(fā)成功，正在小批量試用；維綸熔融紡絲技術也開始研發(fā)。四是加強新技術消化吸收。偏光片的關鍵技術和成套設備雖然靠引進，但是項目組經過對配液系統(tǒng)工藝消化后進行了優(yōu)化設計，采用國產設備，節(jié)省大量投資。同中國科大聯(lián)合開展的高分子材料基礎研究，取得了階段性成果。

2.黨的領導作用發(fā)揮不充分，推動企業(yè)改革發(fā)展的力度不夠大

（4）黨委統(tǒng)籌推進企業(yè)發(fā)展的前瞻性不強

一是成立了企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部。承擔集團公司規(guī)劃、項目調研、論證、立項和建設過程管理工作，提高投資規(guī)范化、科學化管理水平。二是由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部牽頭修訂了《皖維集團投資決策管理辦法》《皖維集團投資風險管理辦法》《皖維集團投資項目實施過程管理辦法》《皖維集團投資項目完成、中止、終止或退出管理辦法》《皖維集團投資項目后評價管理辦法》等7項制度。并組織公司內部或外部力量對擬新建項目所處行業(yè)的發(fā)展現狀、競爭對手、產品市場、工藝技術、原材料供應、成本經濟、安全環(huán)保、投資風險及未來幾年產能與市場的變化可能帶來的影響等方面進行深入調研，形成有深度的報告，聘請業(yè)內專家進行論證，集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會審查后，作為前置程序提交集團黨委會研究、董事會審議，提高決策的預見性、科學性、準確性。2019年投資的5個重大項目，如年產700萬平方米PVA光學膜等項目均進行了深入調研，形成項目可研報告并進行論證，按照集團公司決策程序進行決策。三是加強實施過程管理。企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部每月組織召開由集團公司領導主持的項目調度會，對項目的“三同時”評價、技術方案、工程進度等進行監(jiān)督管理。四是提高廣西皖維生產裝置運行效能。一方面保持VAE裝置開滿開足，另一方面提高酒精、PVA生產裝置的開工率。2019年1-9月份，廣西皖維生產經營性虧損173萬元，全年有望扭虧。醋酐項目建立設備檢查臺賬，繼續(xù)做好醋酐設備的保養(yǎng)工作。

（5）黨的領導融入公司治理結構的契合度不高

一是提高對國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的認識。切實提高把國有企業(yè)加強黨的建設的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展動力的能力和水平。今年9月10日，集團黨委理論學習中心組組織高管以上領導人員對黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、總經理辦公會議事規(guī)則進行再學習，明晰和強調“三重一大”決策主體。廣西皖維于2017年底制定了黨委會、總經理辦公會議事規(guī)則；蒙維公司于2018年制定了黨委會議事規(guī)則，于2019年11月22日完成了對2017年印發(fā)的總經理辦公會議事制度進行修訂工作。集團黨委將持續(xù)督促“兩個規(guī)則”的貫徹落實。二是加強黨組織建設。醞釀成立皖維高新黨委，集團黨委就皖維高新成立黨委進行3次討論，并向省國資委組宣處就工作進度和具體事項進行了匯報。集團黨委已于10月31日成立了籌備工作領導組，推進該項工作按期完成。三是完善黨建考核機制。對黨建工作目標責任考核辦法進行修訂，于10月18日印發(fā)了《皖維集團公司基層黨組織黨建工作考核辦法》的通知，明確了考核內容、考核形式和考核時間，考核結果納入企業(yè)領導班子和領導人員年度綜合考核中，與干部薪酬和任職等掛鉤，以促進基層黨組織作用發(fā)揮。

（6）執(zhí)行民主集中制不到位，管理的科學性不強

一是提高各級領導人員現代企業(yè)管理意識，改革企業(yè)管理方式。2019年8月27日，集團公司發(fā)布實施《皖維集團制度匯編》，該匯編涵蓋了生產經營管理共11個方面計83項制度，用制度管人、管錢、管事。明確各級領導人員職責分工，界定管理范圍，嚴格管理層級，要求領導人員以上率下，帶頭學習和執(zhí)行公司管理制度，在職責范圍內行使管理職權，做到到位不越位、盡職不越權，形成一級要求一級，一級對一級負責的工作氛圍。二是加強制度學習宣傳。集團公司于9月2日下發(fā)學習宣傳貫徹《皖維集團制度匯編》通知，企業(yè)領導人員堅持以自學為主，集中學習為輔，集團黨委中心組集中學習1次，學習相關制度3項。利用OA、微信等新媒體等宣傳平臺，廣泛開展宣傳，營造全員學習宣貫制度匯編的氛圍。各單位分別制定了學習宣貫制度方案，組織職工學習，并對學習效果檢查和評價。三是嚴格制度執(zhí)行。制度下發(fā)后，已依照制度規(guī)定對一名“醉駕”職工解除勞動關系，對一起液化停車場內“液罐車泄漏”事故直接責任人崗上待崗處理，并對責任單位和相關責任人給予經濟處罰；對一起出口產品質量事故責任單位罰款2.2萬元。四是自巡視整改以來，集團公司召開黨委會6次，研究“三重一大”事項9項，全部按照黨委會議事規(guī)則程序進行，如討論安全風險抵押金調整方案等事項，均是黨委成員先發(fā)言，黨委書記最后發(fā)言，充分體現民主集中制原則。

3.防范化解重大風險意識淡薄，企業(yè)安全管控力不強

（7）存在生產安全風險

一是查清底數。對財務固定資產賬面上折舊已提完的211臺設備進行核實，對其中已停用的38臺設備辦理報廢手續(xù)，其余173臺為在用設備，運行狀況良好，暫不作報廢處理。同時，舉一反三，核查了22873項資產，梳理出殘值為零且停用的設備設施共6520項，根據公司《固定資產管理規(guī)定》和《固定資產報廢管理辦法》，這6520項設備設施在今年底進入清理程序。二是密切關注在用老舊設備的運行狀況，特別是使用近50年的8臺專有設備，集團內部加強維護保養(yǎng)力度，內部檢修不了的，及時外送專業(yè)廠家維修。2019年8月份，已送2臺設備到專業(yè)廠家進行全面修理，確保在用老舊設備運行狀況良好，消除設備隱患。另外，公司還組織專業(yè)技術人員對使用超過30年的化工設備，如有機合成反應器、聚合反應釜、醇解八大機等設備進行診斷分析，目前已對2臺合成反應器、2臺聚合釜、1套醇解設備進行系統(tǒng)性維護大修。三是根據化工系統(tǒng)設備運行狀況，公司已制定2020年大修和更新改造計劃，其中設備大修項目66項、更新改造47項、安全環(huán)保改造25項，費用共計約2000萬元。大修和更新改造實施后，設備老舊的現狀將得到改善。四是開展專項檢查。自今年6月份開始，集中開展集團本部、廣西皖維、蒙維公司三地電氣系統(tǒng)、工控系統(tǒng)、空分系統(tǒng)、液體化學品等各類專業(yè)安全隱患排查。檢查組成員由三地技術、管理人員和各專業(yè)的公司分管領導組成。在液體化學品運、儲、存、產各環(huán)節(jié)檢查過程中，還聘請了省內?；穼＜业缴a現場予以指導。狠抓隱患整改措施落實，生產安全風險得到有效控制。8月份以來，集團未發(fā)生安全生產事故。五是加強安全管理制度建設。修訂了《安徽皖維集團有限責任公司生產安全事故管理辦法》等三項制度，明確了事故報告程序，嚴格事故考核，壓實各級人員安全生產責任。8月24日，發(fā)布了《安徽皖維集團有限責任公司安全生產承諾制度》，充分發(fā)揮安全生產管理制度的規(guī)范、導向、約束和問責作用。六是加強安全事故警示教育。組織編寫了今年以來集團公司三地安全生產事故警示教育讀本，以身邊事教育身邊人，提高全員安全意識。七是實行責任追究。根據《關于印發(fā)安全生產責任事故考核等三項規(guī)定的通知》（皖維集字﹝2015﹞47號）《皖維集團（股份）有限公司安全風險考核辦法》（皖維集字﹝2017﹞7號）相關規(guī)定，公司已對2016年至2018年間發(fā)生的事故的相關責任人和責任單位進行處罰。2016年以來，2家子公司所發(fā)生安全事故均已向集團公司報告，但集團公司原制度中未作書面報告的要求。在新修訂的生產安全事故管理辦法中已明確報告程序和書面報告的具體要求。

（8）生態(tài)安全風險依然存在

一是提高思想認識。系統(tǒng)學習習近平生態(tài)文明思想，學習李錦斌在長江安徽段環(huán)境污染突出問題專項整改推進會上的講話精神，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，堅守環(huán)保底線，確保達標排放。組織生產單位主要領導及環(huán)保員，開展《環(huán)境保護管理辦法》制度宣貫及典型案例警示活動；將集團公司有關環(huán)境保護管理制度、辦法等匯編成冊，分發(fā)至各生產單位環(huán)保管理人員，廣大干部職工環(huán)境保護意識得到進一步增強。二是加強環(huán)保管理。采用“三油二氈”方式，進一步對污水處理場水解酸化沉淀池排水渠等密封不徹底部位進行密封，并將收集廢氣全部抽送至鍋爐焚燒，減少異味氣體的逃逸，有效降低對周邊環(huán)境的影響。強化公司內廢水、廢氣指標的管理與考核，6-9月份廢水、廢氣排放各污染因子達標率100%。2019年安徽省生態(tài)環(huán)境廳對2018年度企業(yè)環(huán)境信用評價，皖維公司獲得“良好”等級。三是注重與公眾溝通。舉辦“環(huán)保公眾開放日”活動，加強與周邊群眾之間的聯(lián)系，截至目前無“群訪”事件發(fā)生。通過調取12369環(huán)保舉報平臺數據查看，2019年全年以來環(huán)保投訴同比下降70%。巢湖市環(huán)境監(jiān)察大隊分別于2019年8月12日、2019年9月24日到企業(yè)現場檢查(勘查),集團公司各環(huán)保設施正常運行。此外，集團公司還將企業(yè)環(huán)保工作以社會責任報告等形式對外發(fā)布，接受公眾監(jiān)督。

（9）資金安全風險較為突出

一是加強資金風險管控。集團公司對《應收及預收款項管理辦法》《貨幣資金日常管理辦法》進行了修訂，并納入2019年8月27日發(fā)布的《皖維集團制度匯編》中。這兩個辦法明確了銷售、財務、法務、企管等部門職責和工作流程。集團公司核心子公司——皖維高新2019年1月1日在《關于下發(fā)2019年度資金信用額度及規(guī)范應收賬款管理的通知》中，對銀行承兌匯票的收取根據出票人風險等級、期限、票面金額等內容作出了明確的規(guī)定。集團公司有組織地對各項制度進行宣貫，銷售、財務人員的資金風險意識得到進一步提高，已能夠對一般風險隱患進行準確識別、及時進行處置。采取對部分應收賬款金額較大的客戶采用資產抵押方式降低資金風險，截至9月末已有23個客戶辦理了不動產抵押登記，取得了他項權證。二是組織召開財務月度例會。皖維高新自2019年8月起建立了月度財務例會制度，公司主要領導、分管領導和財務負責人參加，會議分析財務工作中存在的風險，制定有效應對措施，效果較好。三是集團公司對已收到銀行承兌匯票進行梳理排查，經過判斷認為可能存在風險隱患的銀行承兌匯票采取退回處理，無法退回的由客戶提供書面承諾函。同時對排查中認為可能存在風險隱患的此類銀行出具的承兌匯票采取拒收措施。

（二）落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署方面

4.黨委主體責任扛得不牢

（10）思想重視不夠

集團黨委對黨風廉政建設責任制考核制度進行了修訂，2019年9月24日，下發(fā)了《皖維集團黨委落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任考核辦法（試行）》，增加黨風廉政建設考核權重，將黨風廉政建設責任制考核結果與干部提拔任用掛鉤，納入黨建考核范疇，并與薪酬獎懲掛鉤。巡視過程中立行立改，今年6月29日，下發(fā)了《關于調整安徽皖維集團有限責任公司黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組成員的通知》，明確紀委書記擔任黨風廉政建設領導組常務副組長。集團黨委建立了日常談心談話制度，于2019年10月12日印發(fā)。截至11月25日，集團黨委和基層黨組織談心談話5人次，下一步將對照制度要求，開展關心愛護、激勵教育、解疑釋惑工作，匯聚企業(yè)改革發(fā)展正能量。

（11）壓力傳導缺失

一是強化集團黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任。紀委印發(fā)了《關于開展黨風廉政建設檢查指導的提示》，要求黨委班子成員對分管系統(tǒng)或聯(lián)系點黨風廉政建設工作檢查指導，認真履行“一崗雙責”。集團公司7名黨委班子成員均于近期對有關單位的黨風廉政建設工作進行了檢查指導，共開展檢查指導8次。二是集團紀委于今年8月26日下發(fā)了《關于要求對2019年度黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務及責任進行分解的通知》，要求21個直屬黨組織立即對2019年度黨風廉政建設責任和反腐敗工作任務及責任進行分解。9月10日，21個直屬黨組織黨風廉政建設責任分解工作已完成。三是加強廣西皖維黨風廉政有關事項的督辦。集團紀委于今年9月4日對廣西皖維黨委下發(fā)了《關于落實巡視反饋問題整改督辦函》后，廣西皖維黨委于9月12日成立了以黨委書記為組長的專項整改工作領導小組，下設由紀委書記為主任的專項整改辦公室，自9月20日起對近十年的信訪舉報進行排查，9月30日向集團紀委報送了排查報告，集團紀委進行認真復核，提出了進一步整改意見。廣西皖維黨委按照要求進行了整改，對兩名責任人進行誡勉談話，于10月19日向集團紀委報送了《廣西皖維公司關于落實巡視反饋問題的整改報告》。

（12）處置程序違規(guī)

一是強化意識。立行立改，巡視期間印制了監(jiān)督執(zhí)紀工作流程掛圖并下發(fā)至各基層黨組織，要求組織學習，規(guī)范執(zhí)紀。二是加強培訓。集團公司紀委8月份選派6名業(yè)務骨干參加外培，9月10日、17日、26日和10月30日開展了4次內部培訓，集團紀委書記從9月19日起分5次參加省紀委培訓，9月17日至20日，1名紀檢員參加省紀委綜合管理業(yè)務培訓。通過學習培訓，紀檢監(jiān)察隊伍規(guī)范執(zhí)紀辦案的意識得到了增強。三是增加力量。已從基層單位借調2人，充實監(jiān)督執(zhí)紀力量。2019年8月7日，集團黨委制定了《領導干部警示約談、函詢和誡勉談話實施細則》。

5.紀委監(jiān)督執(zhí)紀履職不力

（13）發(fā)現問題沒有查處

一是集團紀委將“三個專項檢查”和內部巡察發(fā)現的397個問題進行再梳理分析，對較突出的6類問題，集團紀委書面發(fā)函要求相關黨組織進行追責問責，現均已整改到位。二是對2名參與賭博的黨員進行了黨內警告處分。三是對廣西皖維經營部相關人員違規(guī)參加宴請等4個問題線索進行查實處理。四是在“三個專項檢查”和內部巡察發(fā)現397個問題點以及4件問題線索查實處理中，按“四種形態(tài)”共追責問責31人次，其中黨內警告3人次，誡勉談話2人次，通報批評13人次，警示約談2人次，責令檢查11人次。

（14）問題線索草率了結

一是集團紀委強化執(zhí)紀人員責任意識，對公款吃喝自查自案等6件問題線索，分別成立調查組，重新進行了調查復核。二是依規(guī)依紀進行處理，共對3人進行了追責問責，其中，通報批評1人，誡勉談話1人，責令檢查1人。三是集團紀委舉一反三，在整改期間，又對近兩年來查辦的案件進行了重新排查。

（15）后半篇文章做得不實

集團紀委對2016年以來集團查處的違紀案件要求各基層黨組織再通報，再警示，用身邊的事教育身邊的人。同時為了建立長效機制，紀委已印發(fā)了《關于做好日常警示教育工作的通知》，要求各基層黨組織加強日常警示教育，建立警示教育通報情況的書面報告機制，并將其納入黨風廉政建設日常考核范疇。對提供虛假記錄的PVA膜分廠和熱動分廠兩個黨組織負責人進行了問責，已責令這兩個黨組織負責人分別作了書面檢查。干部降職未調離問題，該同志認錯悔錯態(tài)度較好，且近幾年工作主動積極，職工群眾評價較好，年近退休，崗位不再調整，但對黨委的決定沒有得到有效落實問題，集團黨委書記、紀委書記已向集團公司黨委作出書面檢查。

6.部分黨員干部規(guī)矩意識不強，“四風”問題禁而不絕

（16）違反中央八項規(guī)定精神問題時有發(fā)生

一是巡視期間立行立改，修訂完善了《關于規(guī)范領導人員操辦婚喪喜慶事宜暫行規(guī)定》制度，建立事先報備和事后報告機制。同時，加強了中秋國慶節(jié)日等重要節(jié)點督查。二是加強費用控制，對照公司公務接待管理制度，嚴格招待標準和陪餐人數，做到事先申請，事后“三單合一”報銷。經統(tǒng)計，皖維高新本部2016年、2017年、2018年和今年1-9月份的招待費占營業(yè)收入的比例分別為0.09%、0.067%、0.055%和0.048%,營業(yè)收入逐年增加，招待費用占比逐年降低。三是對落實中央八項規(guī)定精神加強監(jiān)督。利用新版公司網頁，公布舉報郵箱及舉報電話，暢通信訪舉報通道，發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用。利用集團紀檢監(jiān)察微信公眾號，及時轉發(fā)違反中央八項規(guī)定典型案例，加強警示教育，增強職工規(guī)矩意識，特別是領導干部的規(guī)矩意識。四是上輪巡視以來，發(fā)生6起違反中央八項規(guī)定精神案件，均按規(guī)定及時進行處理。集團黨委在2016年6月印發(fā)的《安徽皖維集團有限責任公司黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任追究實施辦法》（試行）的基礎上，今年9月又新制定了《安徽皖維集團有限責任公司黨風廉政建設“一案雙查”暫行辦法》，對違反中央八項規(guī)定精神的，發(fā)現一起，嚴肅查處一起。

（17）違規(guī)拆借資金

為增強規(guī)矩意識，集團黨委組織公司高管再次學習了黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，須經集團黨委會研究，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。責令相關責任人作出書面檢查。

（18）未經審批出國

針對國貿公司主要負責人和業(yè)務員對關于因公出國（境）的管理認識不足，規(guī)矩意識欠缺，把因公出國審批的要求混同于國內出差問題，集團公司黨委委員，皖維高新總經理約談了國貿公司主要負責人，國貿公司主要負責人表示要認真吸取教訓，在今后的工作中嚴格遵守因公出國（境）的管理規(guī)定，對照要求履行報批手續(xù)。集團公司制定了《因公出國（境）的管理辦法》，國貿公司組織全體職工學習了該辦法，規(guī)矩意識得到增強。

（三）落實黨建工作責任、加強組織建設和選人用人方面

7.黨建經營“兩張皮”，責任落實不到位

（19）黨建工作和生產經營相脫節(jié)

一是集團黨委實行黨建工作同生產經營管理同步考核、同時兌現，解決“重生產、輕黨建”以及從事黨建工作的同志只求“做了”，未求“做好”的問題。9月21日黨委書記主持召開干部考核方案修訂工作會議，對《皖維集團企業(yè)領導班子和領導人員年度綜合考核管理辦法》進行修訂，將黨建考核得分納入領導班子和領導人員年度綜合考核評價中，并加大黨建考核占年度綜合考核的權重。黨建考核在領導班子年度綜合考核總分中占50%，根據崗位不同，黨建考核得分在領導人員年度綜合考核評分中占30%至70%不等的權重，考核結果與干部薪酬相掛鉤。二是認真落實黨建工作“四同步”要求。根據“應建盡建”的原則，今年8月份，成立了德瑞格公司黨小組，6名黨員的組織關系從原單位轉入機關二支部。待德瑞格公司正式運營后按照規(guī)定成立黨組織。三是機械公司狠抓經營業(yè)績。機械公司克服原土建等職能劃出，機械加工市場競爭激烈的不利因素，強化黨支部班子引領作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，對內加強成本費用管理，對外積極抓訂單，今年1至9月份取得較好生產經營業(yè)績。

（20）隊伍建設與職責要求不匹配

2018年8月集團黨委已對6個黨組織配備了書記，并實行廠長、書記“一肩挑”。目前尚有聚酯分廠、熱動分廠、PVB分廠3個單位支部書記未配備到位。經2019年9月9日集團公司黨委會研究，待下一步研究干部時，通盤考慮，一并配齊。截至今年9月底，廣西皖維、蒙維公司配齊了專職黨務工作人員，人員總數均符合1%的要求。為提高基層黨務工作者黨務工作水平，集團黨委開辦了由各基層黨組織書記、專職副書記、黨建專干、二級黨支部書記參加的黨務工作培訓班，培訓時間為10月22日至25日的5個半天，并進行黨務知識測試。

（21）意識形態(tài)工作傳導壓力不夠

一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷深化對意識形態(tài)工作極端重要性的認識，牢牢把握意識形態(tài)工作正確方向。二是成立集團公司宣傳思想工作和意識形態(tài)工作領導小組，巡視整改以來領導小組認真履行職責，制定印發(fā)了《黨委意識形態(tài)工作責任制實施細則》《皖維集團公司黨員干部網絡行為規(guī)范》《安徽皖維集團有限責任公司宣傳工作管理辦法》，修訂了《皖維集團公司基層黨組織黨建工作考核辦法》，將意識形態(tài)工作納入黨建目標考核，并作為民主生活會、年度述職以及執(zhí)紀監(jiān)督巡察的內容，層層傳導壓力。組織黨委工作部、團委、工會等部門對集團所屬思想宣傳和意識形態(tài)工作陣地進行全面排查，包括網站、微信、宣傳欄、閱覽室等，并完成了集團公司網站升級工作，提升了安全等級。同時根據意識形態(tài)工作責任制的要求，計劃于12月對各基層黨組織意識形態(tài)工作進行一次專項督查。三是巡視整改以來，集團公司思想政治工作和意識形態(tài)工作總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生不穩(wěn)定情況。

8.選人用人不規(guī)范，招才引智欠賬多

（22）選人用人程序不規(guī)范

一是在今年9月10日集團黨委中心組理論學習會上再次學習了《中國共產黨紀律處分條例》；10月30日，學習了《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨政領導干部考核工作條例》。集團黨委將在中心組理論學習會上陸續(xù)學習干部管理的相關制度文件，增強對黨中央關于選人用人工作相關規(guī)定的理解。二是集團黨委組織對未經民主推薦的34人目前人崗相適和現實表現情況進行全面考察，綜合個人履職情況、現實表現以及近年業(yè)績考核等，認為該34人能夠適宜現崗位，沒有發(fā)現人崗不適或職工群眾反映不好的情況。三是對未經黨委研究和組織考察的問題予以問責，黨委工作部部長就此問題向黨委作書面檢查。

（23）干部隊伍青黃不接

一是注重選拔任用。集團黨委已于2018年5月份制定印發(fā)了《皖維集團后備干部選拔培養(yǎng)管理辦法》和《皖維集團企業(yè)領導人員交流任職管理辦法》，不僅要加快干部培養(yǎng)速度，更要注重干部培養(yǎng)的質量，將年輕干部進行多崗位鍛煉。二是對后備干部進行培養(yǎng)。今年8月份集團公司與南京工業(yè)大學聯(lián)合舉辦化工、管理專業(yè)兩個研究生班，總計142人參加，其中45歲以下的128名，通過在職教育方式提升領導人員素質能力，彌補企業(yè)發(fā)展較快，新進人才相對較少，后備人才不足、質量不高的短板。三是建立干部考核機制。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重實績、職工認可的用人標準，運用綜合測評、定量考核與定性評價的辦法，對干部進行政治素質、業(yè)務能力、工作績效、勤勉盡責和廉潔自律綜合考評，激勵先進，鞭策后進。

（24）人才資源捉襟見肘

一是通過改革的辦法逐步建立與市場相銜接的薪酬待遇標準。集團公司已下發(fā)《關于成立公司薪酬分配制度改革領導組的通知》，并聘請北京漢哲咨詢公司為企業(yè)制定薪酬改革方案，該方案在薪酬待遇設計方面將重點向高學歷科技研發(fā)人員傾斜。二是完善后勤保障設施。對大學生公寓重新裝修，并加強公寓管理。在集團公司棚戶區(qū)改造項目實施中，實行高層次人才購房優(yōu)惠政策。三是落實《安徽皖維集團有限責任公司專業(yè)技術職務評聘管理規(guī)定》，打通各類人才成長通道。積極與市人才辦協(xié)調解決集團公司高層次人才子女入學難的問題，讓高層次人才子女享受優(yōu)質教育資源，切實做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。

9.基層黨建不達標，黨員管理不嚴格

（25）黨組織標準化建設質量偏低

一是為解決基層黨組織標準化建設不到位，標準要求不高的問題，集團黨委組織黨務人員學習《安徽省國有企業(yè)基層黨組織建設標準（試行）》，以全面掌握基層黨組織設置、班子隊伍建設、黨員教育管理、黨內組織生活、發(fā)揮作用途徑、工作運行機制、基本工作保障等具體要求，提升基層黨組織標準化建設水平。二是今年8月份要求直屬黨總支對二級支部標準化建設工作進行檢查驗收，9月30日至10月12日，集團黨委工作部對二級支部達標情況進行督查，抽取了5個黨總支的12個黨支部，共發(fā)現42個問題點（包含相同問題），重點問題是落實“三會一課”制度的規(guī)范性上有差距。針對二級黨支部標準化達標抽查發(fā)現的問題，及時反饋給5個黨總支進行整改，截至11月22日，檢查發(fā)現的42個問題點已全部整改到位。三是對巡視中發(fā)現的已經驗收達標的基層黨組織仍存在質量不高的問題，逐一進行整改，9月份由黨委工作部對直屬黨組織黨員活動室制度上墻進行統(tǒng)一規(guī)范，已于11月15日前完成了整改。對“三會一課”記錄進行了完善，10月22日至25日舉辦黨務人員培訓班重點安排了規(guī)范做好“三會一課”等課程，11月22日再次組織對基層黨組織落實組織生活制度不規(guī)范的情況進行“回頭看”，已基本完成整改。

（26）黨員發(fā)展與黨費收繳問題突出

一是針對黨員發(fā)展不規(guī)范的問題，集團黨委工作部門督促各基層黨組織學習《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》《中國共產黨黨費收繳、使用和管理規(guī)定》，對基層黨務工作者進行培訓，全面掌握組織發(fā)展的相關知識。同時督促各基層黨組織進行了自查，并向黨委報告。二是黨委對發(fā)展黨員有59名存在沒有政審、以舉手表決代替票決等違規(guī)情況進行專題研究。59人中有37人沒有政審，截至10月31日，35名未政審的黨員已完成補充政審手續(xù)和材料，另有2人，1人被開除黨籍，1人被取消預備黨員資格，不再補辦政審手續(xù)。59人中有22人以舉手表決代替票決的黨員，經黨支部考察了解日常表現較好，沒有發(fā)現與黨員身份不符的情況，經黨委研究不作重新表決。三是對入黨申請書時間與內容沖突的黨員，經黨委工作部調查了解情況后，提出處理意見，經集團黨委研究，對礦山分廠黨支部書記和組織委員分別給予通報批評，當事人在支部大會上作書面檢查。四是今年8月初開始組織對113名黨員干部2016年以來的黨費進行清繳，9月初補繳完成，共補繳黨費168371.8元。普通黨員也做到同步清繳，10月20日完成補繳，補繳黨費187349.9元。在9月16日集團黨委巡視工作推進會上，專題研究了退休黨員的黨費收繳問題，社區(qū)黨總支積極組織收繳，由專人逐一通知到每個退休黨員，截至11月25日，有306名退休黨員補繳了黨費。五是集團黨委于10月31日對存在沒有政審、以舉手表決代替票決等違規(guī)行為的黨組織主要負責人進行集體約談；對存在離退休黨員繳納黨費不規(guī)范問題的社區(qū)黨組織負責人進行約談。集團黨委專職副書記就黨員發(fā)展與黨費收繳等相關黨建工作問題向集團黨委作書面檢查。

（27）黨建基礎工作不規(guī)范

集團黨委督促社區(qū)黨總支加強同50名失聯(lián)退休黨員的聯(lián)系，現已與43名黨員取得聯(lián)系，其余7名退休黨員正在設法聯(lián)系中。針對黨員活動室制度不規(guī)范的現象，今年9月底，由黨委工作部制作統(tǒng)一模板，并對各基層黨組織制度張貼上墻情況進行監(jiān)督指導，糾正黨建制度表述錯誤或不歸規(guī)范現象，目前已完成12個直屬黨組織的督導。為解決基層黨務工作者業(yè)務水平普遍較低問題，10月下旬集團黨委舉辦了黨務工作培訓班，培訓內容主要是基層黨組織工作實務，培訓過程中，進行理論測試，總體成績較好，黨務工作培訓有力促進基層黨務工作者業(yè)務水平的提高。

（四）落實巡視、審計等監(jiān)督發(fā)現問題整改責任方面

10.主體責任壓得不實，破解難題辦法不多

（28）領導帶頭親力親為不夠

一是強化整改責任意識。黨委班子認真學習習近平總書記關于巡視整改的重要指示精神，認真領會“發(fā)現問題不解決，比沒有發(fā)現還要壞”的深刻內涵，深刻反思上輪巡視整改存在的不足。在本次整改中，黨委班子成員自覺地擔起巡視整改相關問題第一責任人的責任，發(fā)揮率先垂范、模范帶頭作用。二是積極推進上一輪巡視未完成整改事項。對于干部考核問題，9月21日黨委書記主持召開干部考核專題討論會，對原有的《皖維集團企業(yè)領導班子和領導人員年度綜合考核辦法》進行修訂，形成了《皖維集團公司領導班子和領導人員年度綜合考核評價暫行辦法》。對于駐外公司干部配備和使用上缺乏監(jiān)控的問題，與干部考核同步推進。三是加快審計廳指出問題的整改。截至2019年9月底，審計報告指出五大方面的18個問題，完成整改13個，正在整改的5個。

（29）難點問題攻堅克難不力

皖維房產公司現已完成結構、電梯、防雷、氣象、綠化等5項驗收，剩余規(guī)劃、環(huán)保、人防、消防等4項驗收由集團公司分管副總經理每周組織召開推進會積極落實，加強同巢湖市政府規(guī)劃、環(huán)保、人防、消防等部門聯(lián)系，加快工作進度。目前，棚戶區(qū)改造一、二期項目規(guī)劃驗收材料已向市規(guī)劃局遞交，等待審批；環(huán)保驗收中存在的問題將于11月底整改結束；一期消防已驗收，二期消防驗收待批。工程決算已聯(lián)系上棚戶區(qū)改造一期施工單位江西中漢公司。同時，啟動了對二期施工單位贛州匯豐的訴訟程序。在各單項驗收結束和工程決算完成后，積極申辦房產證。

對于皖維集團房地產公司開發(fā)的職工住房無法辦理房產證，至今3年仍未整改的問題，集團公司分管房地產公司的副總經理向集團黨委作書面檢查。

11.制度籠子扎得不緊，整改工作成效不顯

（30）問題邊改邊犯

一是蒙維公司于2019年元月7日成立了招標辦公室，落實專人負責招標工作，從招標辦公室成立起，嚴格執(zhí)行集團公司招標規(guī)定，杜絕違規(guī)行為。2019年，蒙維公司的醋酸采購形式為醋酸生產廠家直供和市場公開招標采購兩種方式，與2家醋酸生產國有企業(yè)簽訂供貨協(xié)議，采取合約價方式采購4.8萬噸。自2019年7月起，對1家央企采取一單一議方式采購醋酸。對市場采購的醋酸全部通過“優(yōu)質采”平臺公開招標采購。二是今年10月份，集團公司企業(yè)管理部組織對各子公司招標情況進行檢查，已檢查5家子公司，4家子公司未發(fā)現違規(guī)情形，1家子公司招標情況正在查實中，計劃12月份完成剩余2家外埠子公司的檢查工作。三是皖維集團4月份修訂下發(fā)“內部資金”管理辦法，列支時財務部門嚴格把關，審計、企管部門對使用和列支情況進行監(jiān)管，做到工資資金全部兌現給職工，杜絕侵占職工利益行為。截至10月底，今年內考核的職工獎金已全部兌現給職工，未截留職工獎金。四是對蒙維公司醋酸采購未公開招標問題，蒙維公司對經營部負責人進行通報批評，并扣罰績效工資500元；集團公司企業(yè)管理部未履行好獎金發(fā)放監(jiān)管的責任，經總經理辦公會研究決定給予企業(yè)管理部主要負責人通報批評。

（31）問題整改不到位

一是加強制度約束。應收賬款管理制度和承兌匯票管理制度從信用額度管理、擔保管理、承兌匯票收取、資金收支、貨款清欠等方面作出了明確的規(guī)定。二是實行抵押擔保。皖維高新2019年3月份下發(fā)了《關于銷售業(yè)務工資抵押擔保實施辦法》，截至今年9月末，6個業(yè)務部門的工資抵押金額共374773元。對部分應收賬款金額較大的客戶采用資產抵押方式降低資金風險。三是進行績效考核。根據經濟責任制考核辦法，對營銷單位制定應收賬款考核目標并進行考核，今年已扣減3個營銷部門業(yè)務人員績效工資18569.8元。四是巡視整改以來，2019年8月末、9月末、10月末，皖維高新在銷售收入同比增長情況下，應收賬款余額分別為5.09億元、4.19億元、4.10億元，比上年同期的5.96億元、5.57億元、5.84億元減少0.87億元、1.38億元、1.74億元，降幅分別為14.5%、24.7%、29.7%。五是集團公司2019年11月6日對各子公司和銷售部門下發(fā)通知，要求各單位對應收賬款進行清理，賬款清欠成效與績效考核掛鉤。六是集團公司責令皖維高新對其子公司、營銷部門應收賬款清理不力的行為給予通報，并在2019年末對相關責任領導發(fā)放2018年度績效考核時扣減效益工資。

12.紀委監(jiān)督缺乏韌勁

（32）督促整改敷衍應付

一是集團紀委對公款購買購物卡等17個問題認真梳理，查明了經辦人、審批人，核查相關費用，以及發(fā)生時間等。二是對負有領導責任的4名集團現任黨委委員，在集團黨委會上作書面檢查；對具體經辦的6個部門負責人給予誡勉談話；對7名經辦人由所在的基層黨組織給予批評教育。三是2018年集團公司紀委組織力量開展了違反中央八項規(guī)定精神專項督查，未再發(fā)現相關問題。今后，集團紀委將此列入重點監(jiān)督內容，利用內部巡察、專項督查、審計監(jiān)督等方式舉一反三加大監(jiān)督檢查和核查力度，對發(fā)現的相關問題，以零容忍的態(tài)度嚴肅處理，通報曝光，絕不姑息。

（33）問責臺賬不準確

紀檢監(jiān)察人員加強黨章黨規(guī)的學習，強化政治意識和政治自覺；深刻吸取教訓，切實加以整改。在本輪巡視反饋問題的整改中，做細做實追責問責臺賬。同時，加強紀檢監(jiān)察人員監(jiān)督執(zhí)紀素質教育培訓，增強執(zhí)紀問責意識，提高分析問題的能力。

集團紀委書記、副書記就問責臺賬不準確的問題向集團黨委作書面檢查。

三、鞏固巡視整改成果，為實現高質量發(fā)展提供堅強的政治保障

經過三個月的集中整改，皖維集團黨委巡視整改工作取得了階段性成效，但距省委的要求還有差距，有些整改措施需要持續(xù)發(fā)力、長期整改。有些整改措施的準確性、科學性、創(chuàng)新性還需改進。下一步，皖維集團黨委將嚴格對照巡視反饋意見，堅持標本兼治，強化舉一反三，狠抓工作落實，確保所有問題全部整改到位。

（一）樹牢“四個意識”。認真學習貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，提高政治能力，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做到學思用貫通，知信行統(tǒng)一，自覺將習近平新時代中國特色社會主義思想貫徹到推動企業(yè)高質量發(fā)展的實踐中。集團黨委繼續(xù)扛起巡視整改的主體責任，健全壓力傳導、監(jiān)督考核機制，確保中央和省委政令暢通、令行禁止。

（二）全面從嚴治黨。牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。加強干部隊伍建設，大力選拔“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部。推進干部“能上能下”，注重領導班子和領導人員年度綜合考核結果的運用，調動干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。強化干部素質培養(yǎng)、能力培養(yǎng)和實踐鍛煉，不斷優(yōu)化人才結構。加強基層黨組織標準化建設，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。開展經常性、針對性的紀律教育，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，維護制度的嚴肅性和紀律的權威性。

（三）抓好后續(xù)整改。堅決按照省委巡視工作要求，持續(xù)做好巡視“后半篇文章”。巡視整改“只有進行時，沒有完成時”。皖維集團黨委做到巡視整改機構不散、力度不減、要求不變，對照臺賬，以“釘釘子”的精神鍥而不舍地抓整改落實，對已完成的整改問題繼續(xù)鞏固提升；對正在整改的按照既定時限，加快工作進度；對尚未整改到位的以及需要長期堅持的事項，加強跟蹤督辦，確保整改到位，見底清零。

（四）推進成果轉化。以此次巡視整改為契機，促進治標治本，推進企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展邁上新臺階。綜合運用巡視整改成果，用巡視整改倒逼企業(yè)改革，對這次省委巡視發(fā)現的問題，集團黨委深入剖析在貫徹新發(fā)展理念、五大發(fā)展行動計劃等方面存在的不足，重點在建立健全制度，創(chuàng)新機制上下功夫，把巡視整改工作與加強企業(yè)黨的建設、改革發(fā)展緊密結合，真正把巡視整改成效體現在經濟運行效能上，體現在解決突出問題上，體現在職工群眾滿意度上，為打造PVA行業(yè)標桿企業(yè)提供堅強的政治保障，為建設現代化五大發(fā)展美好安徽作出新的更大貢獻。

歡迎廣大干部職工對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：0551-82189209；郵政信箱：安徽省巢湖市巢維路56號安徽皖維集團有限責任公司黨委巡視整改辦公室；郵編:238012;電子信箱:wwgs82189209@163.com。