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為切實提高巡察報告質(zhì)量，有效避免巡察報告表述不夠準確、原因分析不夠全面、責任認定不夠精確等問題，六安市金安區(qū)委積極探索建立組辦會商機制，進一步加強巡察辦與巡察組之間的協(xié)作溝通，不斷提升巡察監(jiān)督質(zhì)效。
巡前會商“把脈”。巡察進駐前，巡察辦組織召開情況通報會，向巡察組分別介紹被巡察黨組織相關情況，提供有關舉報、審計、干部紀律審查和監(jiān)察調(diào)查情況等資料，方便巡察組提前了解情況，科學研判，精準巡察。
巡中會商“問診”。巡察期間，巡察辦根據(jù)巡察組工作需要，協(xié)助安排巡察組就重要問題研判、重要政策適用等向區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)委組織部等相關股室進行咨詢，聽取相關室的意見。同時，根據(jù)巡察組工作進度，及時對巡察階段性報告進行會商，查看是否存在有問題未列入巡察報告的情況；對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，在如何定性、違反哪些紀律、提出意見建議等方面一一論證，做到事實詳實、定性精準、建議具體，防止空洞空泛。
巡后會商“開方”。巡察結束后形成巡察報告，組辦共同會商對報告進行修改，通過會商討論、審核把關，按照“問題不重復出現(xiàn)、層次條理清晰”的原則，對不同類型的問題進行建議性歸類，使問題歸類統(tǒng)一、報告精簡準確，切實找準“病灶”開具“良方”，確保巡察報告客觀準確反映巡察情況，有力提升巡察工作質(zhì)量和效果。（六安市紀委監(jiān)委）
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