省能源集團紀委認真貫徹黨的十九屆四中全會和中央紀委、省紀委全會精神，積極協(xié)助黨委建立健全大監(jiān)督體系，構(gòu)建大監(jiān)督格局。工作中注重堅持問題導向和目標引領，用監(jiān)督工作促進制度建設和治理效能更好轉(zhuǎn)化融合，全面推進依規(guī)依紀依法治企，為構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制打下堅實基礎。

優(yōu)化頂層設計，統(tǒng)籌謀劃“一條鏈”。樹立目標導向，在前期夯基壘臺、厚積成勢的基礎上，結(jié)合集團實際，整合監(jiān)督資源，完善監(jiān)督機制，成立內(nèi)部監(jiān)督委員會，下設辦公室和13個成員部室，進一步加強對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的統(tǒng)籌領導和組織協(xié)調(diào)。建立權(quán)責體系，集團黨委書記任主任，黨委副書記、紀委書記任副主任?！耙话咽帧睅ь^履責，列出監(jiān)督重點，部署重要活動，副主任分工負責監(jiān)督體系運轉(zhuǎn)，定期調(diào)度工作開展情況，班子成員落實“一崗雙責”，督促分管部室落實一線監(jiān)督責任。以“1+5”制度體系為先導，集團紀委帶頭開展專責監(jiān)督規(guī)范化建設，帶動督促各職能部室新建問責制度或在現(xiàn)有制度中增加問責條款36項，牽頭協(xié)調(diào)職能部室梳理業(yè)務監(jiān)督制度26項，修訂制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查辦法，實現(xiàn)了在監(jiān)督范圍、邊界和權(quán)責上的“三明確”，在統(tǒng)籌、協(xié)同和約束上的“三加強”。

服務中心大局，融匯貫通“一張網(wǎng)”。堅持用政治監(jiān)督統(tǒng)領總體布局、把政治監(jiān)督擺在首位，突出黨委巡察監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、職能部室一線監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督4條監(jiān)督主線，合力織密織牢監(jiān)督一張網(wǎng)，實現(xiàn)監(jiān)督角度的立體化、監(jiān)督力量的組合化、監(jiān)督效果的最大化。圍繞“五個聚焦”強化政治監(jiān)督，就“三大攻堅戰(zhàn)”、形式主義官僚主義整治、疫情防控、防汛等工作開展專項檢查，督促整改問題46個，約談提醒5人。抓細抓實日常監(jiān)督，嚴把黨風廉政意見回復工作，建立集團116名中層管理人員廉政檔案。發(fā)揮派駐“前哨”作用，集團紀委綜合派駐紀檢監(jiān)察組今年以來列席駐在單位會議62次。通過統(tǒng)一組織年度綜合監(jiān)督檢查、安排專項監(jiān)督和重點督查，推動職能部室履行一線監(jiān)督職責，發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤整改。用好“清風皖能”APP“一鍵舉報”和“隨手拍”功能，調(diào)動群眾監(jiān)督積極性，延伸監(jiān)督觸角。

整合優(yōu)勢資源，協(xié)同推進“一盤棋”。創(chuàng)新方式方法，堅持標本兼治、源頭治理，不斷提升大監(jiān)督的協(xié)同力和貫穿力。以大防控前移大監(jiān)督關(guān)口，將監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題納入集團重大風險清單進行全面排查、化解和防范，督促職能部室查找管理漏洞，舉一反三完善制度。完善問題信息庫建設，加強對下屬單位黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面27類2158個問題整改情況的跟蹤掌握。堅持“經(jīng)營上的出血點可能就是廉潔上的風險點”的理念，定向分析研判行業(yè)性、系統(tǒng)性廉潔風險，及時向黨委提醒、建議，為黨委推動重點問題解決提供參考依據(jù)。以大教育推進大監(jiān)督治本，堅持以身邊事教育身邊人，編印《“三個以案”典型案例選編》，完善《形式主義官僚主義問題表現(xiàn)形式及定性量紀參考指引》，強化靶向施治。挖掘具有皖能企業(yè)特色的廉潔元素，設計制作廉潔書簽、防磁卡套和一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”廉潔教育彩頁發(fā)放給集團中層及以上管理人員，大力宣傳集團“三為”“六不”的廉潔文化理念和從業(yè)行為規(guī)范，進一步培育新風正氣。（省能源集團紀委）