近年來，六安市紀(jì)委監(jiān)委堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，通過建立協(xié)作機(jī)制、清單式管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等，抓緊抓實(shí)制度機(jī)制創(chuàng)新，不斷推動(dòng)組織工作向好向上發(fā)展。

建立協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建整體聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同的工作格局。建立監(jiān)督檢查審查調(diào)查和派駐機(jī)構(gòu)協(xié)作機(jī)制。按照類別或功能相近原則將市級(jí)21家派駐機(jī)構(gòu)劃分為4個(gè)協(xié)作片區(qū)，由第一至第四紀(jì)檢監(jiān)察室分別牽頭設(shè)置、管理1個(gè)協(xié)作組。協(xié)作組成員主要由紀(jì)檢監(jiān)察室、派駐機(jī)構(gòu)和聯(lián)系的企事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察干部組成，實(shí)行工作召集制。協(xié)作組受市紀(jì)委監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)，對市紀(jì)委監(jiān)委負(fù)責(zé)，根據(jù)市紀(jì)委監(jiān)委授權(quán)開展監(jiān)督檢查審查調(diào)查工作。通過有效整合監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力量資源，全面激發(fā)派駐監(jiān)督工作新動(dòng)能。

建立清單式管理機(jī)制，建立上下一盤棋、整體推進(jìn)的工作模式。建立“市、縣、鄉(xiāng)、村”四級(jí)重點(diǎn)工作清單式管理機(jī)制。市紀(jì)委監(jiān)委建立半月工作例會(huì)、重點(diǎn)工作定期通報(bào)和半年工作報(bào)告制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立定期溝通機(jī)制，調(diào)度指導(dǎo)村級(jí)紀(jì)檢委員（監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員）履職。通過分級(jí)式的清單管理機(jī)制，可以及時(shí)掌握了解工作動(dòng)態(tài)，研究解決遇到的問題，高效率推動(dòng)重點(diǎn)工作。同時(shí)建立工作評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，對當(dāng)期重點(diǎn)工作推進(jìn)不力或工作表現(xiàn)較差的，對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成既看平時(shí)、更重結(jié)果的考核體系。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮考核在干部管理中的“指揮棒”作用。出臺(tái)《六安市紀(jì)委監(jiān)委派駐機(jī)構(gòu)工作考核暫行辦法》，既加強(qiáng)平時(shí)工作考核，更看重年度工作成果，結(jié)合測評(píng)評(píng)議和量化評(píng)分，全面掌握、科學(xué)評(píng)價(jià)派駐機(jī)構(gòu)工作成效，考核結(jié)果作為干部職務(wù)職級(jí)調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)，有效推動(dòng)派駐機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮職能作用。霍山縣建立對村（社區(qū)）監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員的考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制，根據(jù)年度考核“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”等次，有效激發(fā)了村（社區(qū)）監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員工作熱情。（六安市紀(jì)委監(jiān)委）