今年以來，集團公司紀委堅持抓常、抓細、抓長，積極推動監(jiān)督下沉，著力解決基層監(jiān)督難題，切實把監(jiān)督融入各級黨組織、單位的日常管理之中，為集團公司全面加強黨的建設，改善經(jīng)營管理，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍提供堅強保障。

常態(tài)下沉監(jiān)督檢查。集團公司紀委常態(tài)化下沉到收費站、建設項目辦、服務區(qū)等基層一線，對基層貫徹落實黨史學習教育、新一輪深化“三個以案”警示教育等重點工作、中央八項規(guī)定精神等落實情況等實行“點對點”監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)基層單位在黨的領導與營運管理工作中存在的問題。今年以來，集團公司紀委共派出2個督查組，累計督查檢查26家二、三級單位，對發(fā)現(xiàn)的重點工作落實、公務接待、公車、招投標管理等方面問題現(xiàn)場督促整改。向3家單位黨組織發(fā)送紀檢監(jiān)察建議書，責成認真做好問題整改落實。

提級查辦重要線索。健全完善問題線索提級辦理制度，統(tǒng)籌利用監(jiān)督執(zhí)紀資源和工作力量，對涉及違反政治紀律，職工反映強烈、影響較壞，查處過程中可能遇到干擾和阻力等7類問題線索，由集團公司紀委提級辦理，發(fā)揮上對下的組織優(yōu)勢和面對面的距離優(yōu)勢。今年以來，集團公司紀委對多起違規(guī)公款吃喝等違反中央八項規(guī)定精神問題線索實行提級辦理，對相關人員嚴肅處理并點名道姓通報曝光，強化警示震懾。

實行綜合派駐監(jiān)督。成立集團公司紀委監(jiān)察專員辦第一派駐紀檢組，安排人員編制4人（不占集團公司紀委編制），對3家二級單位試點綜合派駐監(jiān)督，印發(fā)《集團公司紀委監(jiān)察專員辦派駐紀檢組管理辦法（試行）》，明確對紀檢組的監(jiān)督管理、考核獎懲等方面規(guī)定。督促紀檢組充分發(fā)揮就近監(jiān)督優(yōu)勢，抓實日常監(jiān)督，通過列席“三重一大”相關會議、監(jiān)督檢查駐在單位干部作風建設情況等途徑，盡量從源頭上發(fā)現(xiàn)問題，做到抓早抓小，監(jiān)督于問題未發(fā)之時。（安徽交控集團紀委）