今年以來，安徽建工控股黨委結(jié)合建筑工程領(lǐng)域特點部署開展了“項目基礎(chǔ)管理年”、“合規(guī)管理建設(shè)年”、“三個全面”專項行動、國企改革三年行動，著力推動建筑工程領(lǐng)域重大風(fēng)險防范，提升工程項目經(jīng)營管理水平。集團(tuán)紀(jì)委立足企業(yè)發(fā)展大局和自身監(jiān)督職責(zé)，圍繞“四大行動”深化監(jiān)督，以精準(zhǔn)有效監(jiān)督助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“四大行動”深化政治監(jiān)督，推動上級重大決策部署落細(xì)落實

圍繞“三個全面”專項行動，組織對上級巡視審計和政治監(jiān)督談話發(fā)現(xiàn)指出問題開展“地毯式”排查，共梳理345個問題，將未完成整改或者整改成效不明顯的48個問題進(jìn)行“大起底、大掃除”重新納入整改并全部整改完成。督促19家所屬單位梳理問題2675個，重新納入整改64個，整改完成率89%。

省委第四巡視組進(jìn)駐集團(tuán)開展巡視以來，集團(tuán)紀(jì)委先后監(jiān)督參與邊巡邊改日調(diào)度會議39次，跟蹤督促機(jī)關(guān)部門梳理建立集團(tuán)邊巡邊改問題清單87個，督促所屬單位建立992個。同時，協(xié)助集團(tuán)黨委部署對3家所屬單位開展政治巡察，督促被巡察單位將巡察發(fā)現(xiàn)問題同步納入邊巡邊改工作，并監(jiān)督參與集團(tuán)2021年巡察整改成效評估工作，確保上級重大決策部署在集團(tuán)貫徹執(zhí)行不走偏、不變樣。

結(jié)合國企改革三年行動省國資委評估反饋問題，督促職能部門建立整改臺賬，逐條對照推進(jìn)落實，并建立專項考核方案，將改革任務(wù)納入所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核工作。目前集團(tuán)43項改革細(xì)分指標(biāo)全部完成，高質(zhì)量收官國企改革三年行動。

聚焦“四大行動”深化日常監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)管理水平再上臺階

圍繞“合規(guī)管理建設(shè)年”活動，集團(tuán)紀(jì)委靠前監(jiān)督，聯(lián)合合規(guī)部門統(tǒng)籌做好事前合規(guī)規(guī)劃，聯(lián)合調(diào)研了解24個部門及單位合規(guī)風(fēng)險隱患，明確10個通用領(lǐng)域、4個重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域為合規(guī)管理重點監(jiān)督領(lǐng)域，推動建立合規(guī)管理“三道防線”、“三張清單”。推動建立違法違規(guī)事件監(jiān)督舉報和調(diào)查機(jī)制，利用好內(nèi)部監(jiān)督委員會平臺作用，把合規(guī)監(jiān)督與舉報調(diào)查納入集團(tuán)整體“大監(jiān)督格局”一體推進(jìn)。為了強(qiáng)化風(fēng)險源頭管控，推動制定了“五個堅持”、“五個不接”、“八個嚴(yán)禁”等多項經(jīng)營風(fēng)險防控措施，項目訴訟及糾紛數(shù)量逐年下降。

聚焦“四大行動”深化重點監(jiān)督，防范化解工程建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險隱患

圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動，集團(tuán)紀(jì)委聯(lián)合工程管理部等職能部門成立工作專班，緊盯項目成本效益管理核心，推動建立“六個嚴(yán)禁”成本管控紅線，有效防范項目成本及資金風(fēng)險。緊盯安全生產(chǎn)管理、大宗材料供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展3輪監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并督促完成整改問題125個，項目安全及履約風(fēng)險大大降低。緊盯廉潔風(fēng)險，推動實施“資金、采購、招標(biāo)”三個集中管理，實行資金透明管理、公開陽光采購、分級分權(quán)招標(biāo)，進(jìn)一步壓縮權(quán)力設(shè)租尋租空間，減少在分包環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不正之風(fēng)和利益輸送問題。（安徽建工集團(tuán)紀(jì)委）