安徽省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團有限公司黨委（以下簡稱“集團黨委”）深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，認真落實中央、省委關于巡視和整改工作的部署要求，在持續(xù)鞏固省委巡視反饋問題整改成效的基礎上，堅持系統(tǒng)施治、標本兼治、閉環(huán)管理，將外部反饋和內(nèi)部檢視的問題貫通起來整改，研究印發(fā)了《集團黨委構(gòu)建實施大整改工作體系管理辦法》，構(gòu)建實施大整改工作新格局，推動“問題清單”變成“發(fā)展清單”，以高質(zhì)量整改促進高質(zhì)量發(fā)展。

成立大整改工作機構(gòu)。集團黨委堅持問題導向，把扎實推進問題整改作為強化政治意識和政治責任的具體行動，以鞏固巡視反饋問題整改成效為契機，將以往各類問題分散整改的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合整改，同時系統(tǒng)整合集團各類整改工作機構(gòu)，成立集團黨委主要負責人任組長的大整改工作領導小組，全面推進大整改體系建設，統(tǒng)籌實施各類問題整改。

建立大整改問題信息庫。大整改問題來源于外部和內(nèi)部兩個方面，外部主要是省委省政府、省國資委等上級機關和外部機構(gòu)對集團開展的巡視、審計、綜合考核、各類監(jiān)督檢查等反饋的問題，內(nèi)部主要是集團對內(nèi)巡察、審計、綜合監(jiān)督檢查等發(fā)現(xiàn)的問題。整改辦將兩個方面的問題進行歸類綜合，歸口管理，建立大整改問題信息庫。

壓實大整改工作責任。在集團黨委領導下，大整改工作領導小組統(tǒng)籌指導大整改工作體系運轉(zhuǎn)。整改辦發(fā)揮“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督促、匯總分析”作用，按照分類和分工辦理原則，將整改問題對應分解到集團部門和二級單位。集團二級單位對涉及自身的問題研究制定整改方案，建立問題、責任、任務和時限等四項清單推進整改。集團部門既抓好自身問題的整改，又對二級單位問題的整改審核把關，集團紀檢和組織部門履行整改監(jiān)督責任。集團領導班子成員對分管部門和聯(lián)系單位的整改工作進行綜合把關，協(xié)調(diào)督促。

建立大整改工作機制。建立對口把關機制，集團部門制定的整改方案和問題銷號經(jīng)分管領導審核后報整改辦，二級公司制定的整改方案和問題銷號依次經(jīng)集團對口部門和分管領導審核后報整改辦。建立聯(lián)席會商機制，整改辦會同紀檢、組織等集團部門，集中開展整改方案審核、問題銷號審核與整改評估檢查等工作，工作成果報大整改工作領導小組批準，重大事項向集團黨委報告。建立追責問責機制，集團紀檢和組織部門認真履行監(jiān)督責任，對不履行或不正確履行整改責任的組織和個人，依規(guī)依紀追責問責。

加強大整改工作調(diào)度。一是整改辦常態(tài)推進大整改工作，采取“周跟進、月匯總”的方式，督促集團部門和二級單位推進整改，按月匯總《集團大整改工作進度表》，報送大整改工作領導小組和集團領導班子成員。二是集團領導班子月例會將大整改工作納入會議事項進行調(diào)度，領導班子成員對分管部門和聯(lián)系單位的整改任務推進情況進行專題匯報。三是集團黨委每季度專題聽取大整改工作情況匯報，研究解決具體問題。四是整改辦對年度大整改工作進行分析總結(jié)，向大整改工作領導小組和集團黨委匯報。

抓好大整改成果運用。集團黨委在抓好具體問題整改的基礎上，一方面以建章立制為閉環(huán)堵塞漏洞，結(jié)合實際形成了一批制度成果。另一方面從政治上審示各類問題，從全面從嚴治黨的高度剖析反思問題根源，研究實施了《關于加強黨的政治建設優(yōu)化政治生態(tài)促進高質(zhì)量發(fā)展的意見》，統(tǒng)領集團黨建、改革發(fā)展、經(jīng)營管理、風險防控、干部人才隊伍和企業(yè)文化建設等各項工作，系統(tǒng)推進整改，久久為功見效。（省生態(tài)環(huán)境集團紀委）