根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2022年9月4日至11月15日，省委第六巡視組對省能源集團(tuán)有限公司黨委開展了巡視。2023年1月11日，省委第六巡視組向集團(tuán)公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，強化政治自覺，堅決扛起抓好巡視整改重大政治責(zé)任

集團(tuán)公司黨委將抓好省委巡視整改作為衷心擁護(hù)“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護(hù)”的具體行動，以不諉過、不放過、不貳過的堅定態(tài)度，明責(zé)定標(biāo)確保各項整改任務(wù)落細(xì)落實。

（一）樹牢政治意識，把牢正確方向。牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神這條主線，深學(xué)細(xì)研習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述特別是巡視整改工作重要指示精神及《關(guān)于加強省委巡視整改和成果運用的若干措施》文件精神。班子成員在巡視整改專題民主生活會上進(jìn)行再對照、再剖析，嚴(yán)肅開展批評和自我批評，主動從政治上看問題理思路、找根源定舉措、領(lǐng)責(zé)任抓落實，確保巡視整改工作方向不偏、重心不移、步調(diào)不亂。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實整改責(zé)任。成立以黨委書記為組長的巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組，其他班子成員按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域整改事項，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，頂格推動巡視整改各項工作，并建立形成清單管理、定期調(diào)度、包保推進(jìn)、對賬銷號4項整改機(jī)制。對照巡視反饋的4大類15個方面38項具體問題細(xì)化分解，認(rèn)真研究制定巡視整改方案，剖析癥結(jié)原因108條，制定整改舉措181條。召開巡視整改工作動員會，全面部署整改任務(wù)，一對一下發(fā)《整改任務(wù)書》。各二級單位同步成立巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組，落實相關(guān)整改任務(wù)、做好舉一反三。

（三）發(fā)揮頭雁效應(yīng)，靠前指揮調(diào)度。黨委書記認(rèn)真履行整改第一責(zé)任人責(zé)任，主動認(rèn)領(lǐng)13項整改任務(wù)，牽頭領(lǐng)辦省委書記講話點人點事問題整改，親自謀劃整改方案，定期調(diào)度整改進(jìn)展，過問把關(guān)整改成效。突出抓“一把手”這個關(guān)鍵，集中約談7名二級單位和總部部室主要負(fù)責(zé)人，及時提醒告誡、督促整改。班子成員履行“一崗雙責(zé)”，定期調(diào)度推進(jìn)。集中整改期共召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議6次，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議3次，班子成員調(diào)度分管領(lǐng)域整改工作33次。

（四）強化過程管控，清單閉環(huán)推進(jìn)。分解制定集團(tuán)班子成員、各職能部門、二級單位3個“分清單”，累計分發(fā)“分清單”69次。建立“周報送、月調(diào)度”制度，整理匯總工作進(jìn)展8期，印發(fā)工作提示單14期。班子成員實地督導(dǎo)8家二級單位巡視整改專題民主生活會。組建3個督導(dǎo)組，覆蓋19家二級單位，對問題整改情況進(jìn)行復(fù)檢。集團(tuán)公司紀(jì)委專門制定《關(guān)于做好巡視、審計及環(huán)保督察等反饋問題整改監(jiān)督工作的方案》，通過召開專門會議、聯(lián)席會議、單獨聽取重要部門（單位）匯報、實地監(jiān)督檢查等方式，對整改落實情況開展再監(jiān)督。

（五）堅持糾樹并舉，做好結(jié)合文章。牢固樹立系統(tǒng)思維，深化標(biāo)本兼治。巡視結(jié)束以來，新建、修訂制度共計57項，其中集中整改期28項，靠制度管權(quán)管人管事的制度體系和長效機(jī)制更加完善。統(tǒng)籌抓好選人用人、落實意識形態(tài)工作責(zé)任制、黨委巡察3個專項檢查反饋問題整改工作，將巡視整改與加強自身建設(shè)、堵塞風(fēng)險漏洞、完善治理體系、提高管理水平有機(jī)統(tǒng)一，持續(xù)提升集團(tuán)公司治理體系和治理能力。

二、堅持問題導(dǎo)向，集中整改攻堅，以嚴(yán)實舉措確保巡視整改取得實效

（一）關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源工作重要論述，推動改革發(fā)展等方面問題整改情況

1.關(guān)于貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略方面

（1）推動理論學(xué)習(xí)走深走實。一是嚴(yán)格落實第一議題和首要內(nèi)容制度。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話指示批示精神，對二級單位第一議題執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。制定《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)列席旁聽實施方案》，持續(xù)打造黨委中心組“學(xué)思踐悟”平臺，圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于能源革命、作風(fēng)建設(shè)等重要論述已開展3次深入研討，深學(xué)細(xì)悟能源安全新戰(zhàn)略和“雙碳”目標(biāo)要求，自覺按省委省政府要求將皖能打造成為安徽能源安全保障的省級隊、全省能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主力軍、實施“雙碳”行動的主平臺。二是以改革為統(tǒng)領(lǐng)推動集團(tuán)管理體制機(jī)制的系統(tǒng)性重塑和整體性重構(gòu)。積極推進(jìn)國有資本投資公司改革試點，編制《集團(tuán)公司改組為國有資本投資公司試點工作行動計劃》，推動管理咨詢成果落地，優(yōu)化調(diào)整總部機(jī)構(gòu)，編制印發(fā)管理要素清單、權(quán)力責(zé)任清單、監(jiān)管清單，建立更加匹配改革發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的管控體系。三是落實能源消費革命推進(jìn)節(jié)能降耗和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。編制集團(tuán)公司碳達(dá)峰行動方案，加快煤電機(jī)組節(jié)能減排和靈活性改造，超常規(guī)發(fā)展新能源。積極助力長豐能源綜合改革創(chuàng)新試點，形成項目化、工程化、場景化推進(jìn)格局。集團(tuán)公司2個項目入選2022年度“安徽省十大低碳應(yīng)用場景”。積極推動能源技術(shù)革命，在銅陵公司30萬千瓦燃煤機(jī)組開展氨能摻燒技術(shù)研發(fā)，燃燒技術(shù)、摻氨規(guī)模、穩(wěn)定運行時間達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，并受到國家發(fā)改委關(guān)注。四是加強碳資產(chǎn)管理。修訂碳資產(chǎn)管理辦法，制定2023年度碳資產(chǎn)管理計劃，每月開展燃料碳元素含量檢測，積極開展碳資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，努力通過信息化手段提高碳資產(chǎn)管理水平。

（2）積極履行能源保供責(zé)任。一是主動擔(dān)當(dāng)作為提升電力保供能力。2023年一季度末集團(tuán)公司在役發(fā)電裝機(jī)容量較2021年底增長21%，其中省內(nèi)煤電機(jī)組運營規(guī)模占省調(diào)24%。省外疆電入皖的4臺66萬千瓦機(jī)組正在抓緊建設(shè)，將有效緩解我省迎峰度夏電力保供壓力。1月省能源保供領(lǐng)導(dǎo)小組針對集團(tuán)公司電力保供工作專門發(fā)來感謝信。二是持續(xù)加大能源項目開發(fā)建設(shè)力度?；幢蓖钅?03MW/206MWh儲能電站正式接入國家電網(wǎng)統(tǒng)一指揮調(diào)度，合肥天然氣調(diào)峰電站作為省內(nèi)第一批燃?xì)庹{(diào)峰電站預(yù)計年底第一臺機(jī)組投產(chǎn)。三是積極爭取煤炭和天然氣等上游資源。大力落實國家和我省電煤訂貨政策，赴省內(nèi)外煤炭企業(yè)開展長協(xié)對接，實現(xiàn)控股機(jī)組發(fā)電用煤全覆蓋。拓寬天然氣資源渠道，新引進(jìn)2家氣源方，全力做好我省天然氣供應(yīng)保障。四是扎實抓好能源安全穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)。強化安全生產(chǎn)管理，積極開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，做好機(jī)組計劃檢修和設(shè)備維護(hù)管理，持續(xù)提高機(jī)組頂峰發(fā)電能力?？朔呙簝r壓力堅決服從電網(wǎng)調(diào)度，2022年發(fā)電量較2021年增長15.11%。

（3）堅持創(chuàng)新驅(qū)動增強發(fā)展動能。一是健全科技創(chuàng)新體系。加強科技創(chuàng)新和數(shù)字化專職機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立科技創(chuàng)新部，充實專業(yè)人員力量，提升集團(tuán)公司整體科技創(chuàng)新統(tǒng)籌管理水平。部門下設(shè)數(shù)字化中心，聚焦推動信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。二是加大科技創(chuàng)新工作力度。2022年研發(fā)投入同比增長7.91%，取得專利139項，所屬皖能環(huán)保發(fā)電公司成為省屬企業(yè)中唯一獲得2022年度安徽省科學(xué)技術(shù)發(fā)明一等獎的單位。積極與哈工大、中科大、合工大推進(jìn)務(wù)實合作。三是加強能源領(lǐng)域重大技術(shù)攻關(guān)。與合肥綜合性國家科學(xué)中心能源研究院合作研發(fā)的摻氨燃燒發(fā)電技術(shù)已在30萬千瓦燃煤機(jī)組實現(xiàn)多工況負(fù)荷下?lián)桨?0%-35%平穩(wěn)運行，燃燒技術(shù)、摻氨規(guī)模、穩(wěn)定運行時間取得重大突破。四是加快信息系統(tǒng)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。制定集團(tuán)信息化與數(shù)字化規(guī)劃落地實施方案，積極推動信息化系統(tǒng)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)新能源電站智慧管控平臺一體化建設(shè)工作。

2.關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展方面

（4）加快推進(jìn)集團(tuán)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是提高政策研究和產(chǎn)業(yè)研究能力建設(shè)。及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)最新宏觀政策及能源行業(yè)發(fā)展動態(tài)，圍繞企業(yè)改革、科技創(chuàng)新與數(shù)字化、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局等方面開展課題研究。二是強化“十四五”規(guī)劃引領(lǐng)和落地執(zhí)行。加大新興產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)建設(shè)力度，截至2023年3月底集團(tuán)公司新能源項目在建在役規(guī)模較“十三五”末增長近13倍。落地安徽首個、行業(yè)領(lǐng)先聚焦工業(yè)園區(qū)的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，積極參與聚變能公司組建，搭建全省統(tǒng)一充換電綜合服務(wù)平臺，積極建設(shè)全省充換電基礎(chǔ)設(shè)施。三是組建運營碳中和基金集群。承接組建安徽碳中和母基金，首批4支碳中和主題子基金已設(shè)立并開展投資運營，第二批碳中和主題子基金正在穩(wěn)步推進(jìn)募資及設(shè)立工作。

（5）大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。一是加快新能源等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)布局。2023年一季度末集團(tuán)公司控股煤電機(jī)組占總裝機(jī)比例降至80%，光伏、風(fēng)電、環(huán)保發(fā)電項目規(guī)模占比提升至14%。二是加快清潔高效火電機(jī)組建設(shè)。合肥天然氣調(diào)峰電站作為全省第一批燃?xì)庹{(diào)峰電站預(yù)計年底第一臺機(jī)組投產(chǎn)。加快推進(jìn)省外疆電入皖4臺機(jī)組、宿州錢營孜二期項目建成投產(chǎn)。三是推進(jìn)完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。積極對接上游煤炭資源，實現(xiàn)控股機(jī)組發(fā)電用煤全覆蓋。天然氣新引進(jìn)2家氣源方，新開工2個大用戶直供項目。加快構(gòu)建“大環(huán)?！倍嘣a(chǎn)業(yè)鏈，2023年一季度2個項目投產(chǎn)，3個項目中標(biāo)。四是加大項目開發(fā)建設(shè)激勵力度。在2022年度經(jīng)營業(yè)績考核中強化項目獎懲兌現(xiàn)，印發(fā)集團(tuán)公司2023年度項目開發(fā)任務(wù)、項目建設(shè)任務(wù)，將項目開發(fā)建設(shè)指標(biāo)納入2023年子公司年度經(jīng)營考核。

（6）做大資產(chǎn)規(guī)模優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)。一是圍繞主業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步加大投資工作力度，擴(kuò)大有效投資規(guī)模。2022年完成投資總額同比增長12.66%，截至2023年一季度末集團(tuán)公司資產(chǎn)總額完成“十四五”目標(biāo)59%。二是提高能源主業(yè)盈利能力。持續(xù)開展包保督導(dǎo)工作，督促指導(dǎo)各級企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。緊盯燃料保供控價，拓展長協(xié)煤渠道，提高長協(xié)煤兌現(xiàn)率，控股煤電企業(yè)實現(xiàn)較大幅度減虧。加大天然氣資源池拓展，有效提升新能源發(fā)電量、固廢處理量等關(guān)鍵指標(biāo)，促進(jìn)清潔能源業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。集團(tuán)公司2023年一季度來自控股企業(yè)收益占比上升至48.2%。三是完善項目管理機(jī)制，強化項目監(jiān)督管理。結(jié)合項目規(guī)模和收益率等因素，修訂《“項目開發(fā)建設(shè)獎”獎勵實施細(xì)則》，按照項目所屬行業(yè)、規(guī)模、效益、投資比例、開發(fā)方式的不同對獎勵進(jìn)行區(qū)分，對項目開發(fā)實際質(zhì)量進(jìn)行引導(dǎo)和正向激勵，按月開展項目工作調(diào)度，推動投資項目盡早投產(chǎn)創(chuàng)效。

3.關(guān)于深化國企改革三年行動方面

（7）持續(xù)推進(jìn)重點領(lǐng)域改革任務(wù)落實。一是加強對子公司董事會運作的指導(dǎo)幫助和監(jiān)督檢查，開展子公司董事會建設(shè)情況專題調(diào)研，編制《關(guān)于集團(tuán)公司所屬子公司董事會規(guī)范化建設(shè)和運作的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)新能公司修訂《董事會授權(quán)總經(jīng)理決策管理辦法（試行）》。二是持續(xù)深化三項制度改革，堅持市場化方式選拔管理人員，落實任期制和契約化管理，已與204人簽訂“兩書一協(xié)議”。修訂完善《子公司經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》等3項制度，將考核結(jié)果與經(jīng)營層薪酬掛鉤，規(guī)范子公司經(jīng)營業(yè)績考核工作。分解制定各子公司2023年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，與13家二級子公司簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮考核目標(biāo)引領(lǐng)功能。三是強化制度剛性，嚴(yán)格執(zhí)行新制定的《集團(tuán)公司管理人員末等調(diào)整和不勝任退出暫行規(guī)定》，完成2022年度綜合考核工作，對2名中層管理人員提醒談話，1名中層干部誡勉，1名中層干部崗位調(diào)整。依據(jù)《集團(tuán)公司中層管理人員試用期管理辦法（試行）》規(guī)定，對1名中層干部進(jìn)行崗位調(diào)整，1名中層干部延長試用期半年。

（8）不斷完善公司內(nèi)部治理體系。一是穩(wěn)步推進(jìn)管理咨詢成果落地，優(yōu)化集團(tuán)總部部門設(shè)置，印發(fā)執(zhí)行《集團(tuán)公司管理要素清單、權(quán)力責(zé)任清單、監(jiān)管清單（試行）》，厘清“總部、二級平臺公司、項目公司”三級管控界面和流程規(guī)范，實現(xiàn)母子公司管控界面清晰、權(quán)責(zé)對等。開展集團(tuán)公司“越位”管理子公司具體事務(wù)專項整改工作。二是積極開展子公司授權(quán)評估，完成對1家子公司投資授權(quán)，編制子公司差異化投資授權(quán)方案，分類分步穩(wěn)妥有序推進(jìn)。督促子公司建立健全投資審查機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)13家日常開展投資業(yè)務(wù)的二級子公司建立運作投資審查委員會。三是優(yōu)化投資項目審查流程，投資項目由子公司負(fù)責(zé)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，集團(tuán)公司投資審查委員會不再下設(shè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審查論證專業(yè)委員會，避免重復(fù)論證，提高決策效率。

（9）穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。一是制定資本化證券化三年行動實施方案和盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資工作方案，分類推動集團(tuán)公司混合所有制改革和股權(quán)多元化改革。二是引入非公資本戰(zhàn)略投資者參與混改，根據(jù)“一企一策”的原則，全面梳理、分類施策，皖能環(huán)保發(fā)電公司和抽水蓄能公司資產(chǎn)注入皖能股份公司方案獲高票通過。三是新能公司成立專班參與新能電氣公司治理，用足用好董監(jiān)事等席位，加強對新能電氣公司財務(wù)和經(jīng)營情況的監(jiān)督，提高公司規(guī)范化治理水平。新能電氣公司2023年一季度營業(yè)收入、訂單總額同比大幅增長。四是抓好皖能股份公司市值管理，注重和投資者的交流溝通，提升公司市場形象。2022年皖能股份公司控股發(fā)電企業(yè)同比較大幅度減虧。

4.關(guān)于防范化解重大風(fēng)險方面

（10）提升風(fēng)險防范意識。一是夯實部門管理職能，分設(shè)審計部與法律合規(guī)部，堅持以“高素質(zhì)、專業(yè)化”為導(dǎo)向，配齊配強專業(yè)力量。二是筑牢“三道防線”，制定發(fā)布內(nèi)部控制手冊、風(fēng)險管理手冊、合規(guī)管理手冊及合規(guī)評價標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等10項制度。三是落實會計不相容崗位分離制度，指導(dǎo)督促各子公司完成不相容崗位分離。

（11）統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全。一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，召開2023年安全工作會議，部署安排年度安全環(huán)保重點工作。推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格重大安全風(fēng)險隱患整改督辦，狠抓值班值守和節(jié)日期間安全生產(chǎn)，確保能源生產(chǎn)保供穩(wěn)定有序。二是針對承包商安全風(fēng)險和管理難點，開展承包商安全管理專項整治，強化落實承包商安全管理要求，追責(zé)問責(zé)6人次，并結(jié)合安全生產(chǎn)檢查工作，對承包商安全管理情況同步進(jìn)行檢查。三是加快省環(huán)保督察反饋問題整改，作為典型案例通報的12項問題已完成整改10項，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步厘清責(zé)任，精準(zhǔn)開展追責(zé)問責(zé)。四是開展新能源項目開發(fā)并購“小、散、偏、遠(yuǎn)”專項治理，追責(zé)問責(zé)6人次。借助“疆電入皖”“陜電入皖”的機(jī)遇，加快推進(jìn)新疆等省份新能源大基地項目落地。五是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，編制全年培訓(xùn)計劃，開展項目開發(fā)建設(shè)培訓(xùn)、專題廉潔教育、制度宣貫工作。六是就個別子公司項目收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題開展核查，追責(zé)問責(zé)6人次，督促做好舉一反三。

（12）嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。一是集團(tuán)公司黨委會認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述，完善《意識形態(tài)責(zé)任制實施細(xì)則》等8項制度，調(diào)整宣傳思想工作和意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員并召開3次會議研究部署相關(guān)工作。二是加大網(wǎng)絡(luò)安全投入，開展“三重一大”系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)等級保護(hù)評測，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知系統(tǒng)部署，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全專崗，組織開展網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)知識培訓(xùn)。三是排查意識形態(tài)陣地風(fēng)險隱患，開展意識形態(tài)領(lǐng)域“三重”風(fēng)險排查暨意識形態(tài)“三大行動”。

（二）關(guān)于貫徹落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，壓緊壓實“兩個責(zé)任”等方面問題整改情況

5.關(guān)于履行主體責(zé)任方面

（13）認(rèn)真落實主體責(zé)任。一是集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會議深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨重要論述和《黨委（黨組）落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，強化履責(zé)意識。集團(tuán)公司黨委專題研究2022年度全面從嚴(yán)治黨工作情況，印發(fā)黨的建設(shè)工作要點，部署年度黨建工作，加強對正風(fēng)肅紀(jì)反腐的領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取匯報。二是黨委會專題研究巡視整改方案，成立黨委書記為組長的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立4項整改機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)研究推進(jìn)巡視整改工作。三是認(rèn)真組織召開2022年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會暨省委巡視整改專題民主生活會，班子成員對落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任情況嚴(yán)肅開展批評和自我批評，查擺問題16項，制定整改措施34條。

（14）切實履行“一崗雙責(zé)”。一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)職責(zé)分工，履行分管領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。巡視反饋以來集團(tuán)班子成員在月度例會上同步匯報“一崗雙責(zé)”履行情況，調(diào)度分管領(lǐng)域整改工作33次，審核把關(guān)整改臺賬“分清單”69次。加強對案發(fā)單位全面從嚴(yán)治黨工作督導(dǎo)，對2家二級單位班子或主要負(fù)責(zé)人提醒談話。二是集團(tuán)公司紀(jì)委將集團(tuán)公司巡視巡察上下聯(lián)動反饋問題抄告對口分管領(lǐng)導(dǎo)，督促落實“第一種形態(tài)”臺賬制度，對“零報告”的班子成員及時提醒。三是加強黨員干部教育監(jiān)督管理，通過座談會、個別談話等形式全方位了解干部現(xiàn)實表現(xiàn)，在干部提拔、中層管理人員競聘等工作中向紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、黨群部門征求意見，暫緩3人次干部使用。對巡視巡察上下聯(lián)動中發(fā)現(xiàn)選人用人方面存在的問題，追責(zé)問責(zé)6人次。

（15）強化壓力傳導(dǎo)。一是調(diào)整黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究2022年度全面從嚴(yán)治黨工作情況，立行立改期間調(diào)度所屬黨組織2022年度落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況，要求各子公司黨組織報送全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況報告。二是將落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況作為民主生活會對照檢查的重要內(nèi)容，納入黨建綜合考核、所屬黨組織年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核。三是強化“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，對二級單位黨組織書記抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行述職評議，對3家子公司班子成員開展集體廉潔談話、提醒談話。

6.關(guān)于落實監(jiān)督責(zé)任方面

（16）推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化。一是集團(tuán)公司紀(jì)委認(rèn)真落實“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，結(jié)合實際制定《政治監(jiān)督清單》，明確17項“重點+動態(tài)+常態(tài)”監(jiān)督事項，實行臺賬管理。二是創(chuàng)新政治監(jiān)督方式方法，集團(tuán)公司紀(jì)委書記、副書記全程列席“三會”進(jìn)行“貼身”監(jiān)督，提出意見建議14條。建立集團(tuán)公司紀(jì)委聽取重點領(lǐng)域工作情況匯報工作機(jī)制，專題聽取安全環(huán)保監(jiān)督、風(fēng)險防控、一體推進(jìn)“三不腐”等重點工作匯報，提出工作要求。壓實管黨治黨責(zé)任，對述職不述責(zé)的黨員干部、管黨治黨不力的基層黨組織提出整改糾正意見。三是加強專項監(jiān)督，制定《關(guān)于做好巡視、審計及環(huán)保督察等反饋問題整改監(jiān)督工作的方案》，通過監(jiān)督檢查、催辦、提醒、約談等形式推動整改。制定《關(guān)于開展能源安全新戰(zhàn)略、國企改革三年行動貫徹落實情況專項督查工作方案》，分階段對上級有關(guān)重大決策部署落實情況開展專項督查。

（17）持續(xù)加大反腐敗力度。一是深化運用“室企地”聯(lián)合辦案模式，嚴(yán)懲靠企吃企、利益輸送、內(nèi)外勾結(jié)侵吞國有資產(chǎn)等職務(wù)違法犯罪行為，2人被移送司法機(jī)關(guān)。二是重新梳理下屬子公司有關(guān)人員違反招標(biāo)規(guī)定問題，對1名責(zé)任人給予組織處理。三是加強對二級單位紀(jì)委案件查辦工作的指導(dǎo)、檢查、考核，對10件案件進(jìn)行提級審核，重要復(fù)雜案件移交集團(tuán)公司紀(jì)委會集體審議，開展2022年度案件質(zhì)量評價，年度紀(jì)檢機(jī)構(gòu)履職考核中加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)權(quán)重。

（18）加強紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督管理。一是從嚴(yán)從實抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部教育整頓工作，加大嚴(yán)管嚴(yán)治力度，嚴(yán)防“燈下黑”。二是嚴(yán)把紀(jì)檢監(jiān)察干部準(zhǔn)入關(guān)，對7名二級單位新進(jìn)紀(jì)檢干部進(jìn)行事前提級審核，擇優(yōu)提名考察二級單位紀(jì)委副書記人選1名。三是嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察干部履職考核，開展2022年度紀(jì)檢監(jiān)察干部述責(zé)述廉和履職考核，對違紀(jì)違法紀(jì)檢干部所在單位黨委予以黨風(fēng)廉政建設(shè)考核“一票否決”。四是推行紀(jì)檢干部外出報備管理，延伸紀(jì)檢監(jiān)察干部管理鏈條。

7.關(guān)于遏制違紀(jì)違法問題方面

（19）深入整治靠企吃企現(xiàn)象。一是制定《關(guān)于一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制建設(shè)的實施辦法（試行）》及任務(wù)分解清單，將懲治腐敗與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，對23個方面79項重點任務(wù)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時間，推動工作落實。二是紀(jì)法銜接開展靠企吃企違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題線索集中處置工作，嚴(yán)肅查處靠企吃企違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等違紀(jì)違法問題。三是對2家案發(fā)單位下發(fā)《紀(jì)律檢查建議書》，督促開展為期兩個月的集中整改，集團(tuán)公司紀(jì)委全過程監(jiān)督檢查，并對集中整治工作開展現(xiàn)場評估驗收。四是開展靠企吃企問題專項整治，強化警示教育，編寫《“靠企吃企”典型案例選編》供黨員干部對照反思，拍攝專題警示教育片《“鼠”害》。五是開展廉潔文化主題年活動，持續(xù)加強紀(jì)律教育，做到警鐘長鳴、防微杜漸。

（20）緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”強化日常監(jiān)督。一是召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書、監(jiān)督責(zé)任書和廉潔從業(yè)公開承諾書等，3家二級單位黨組織書記現(xiàn)場作黨風(fēng)廉政建設(shè)專項述職，并接受詢問、點評和測評。二是加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，集團(tuán)公司紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志對新設(shè)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支委委員開展集體廉潔談話，集團(tuán)公司分管班子成員對部分二級單位班子成員或主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話。三是建立權(quán)力、責(zé)任、監(jiān)督清單制度，完善“四位協(xié)同”大風(fēng)控模式，推動管理咨詢成果落地。

（21）強化重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控。一是對省委巡視移交的關(guān)于招標(biāo)采購、工程建設(shè)、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域問題線索嚴(yán)肅查處，督促法律合規(guī)部等部門完善制度機(jī)制，防范各類風(fēng)險。二是加大對重點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，堅持問題導(dǎo)向，制訂73項年度一線監(jiān)督計劃、5項再監(jiān)督計劃，定期召開監(jiān)督委員會辦公室會議，調(diào)度推進(jìn)工作。三是開展招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，督促各子公司舉一反三、自查自糾，成立調(diào)查組對煤炭采購合同未履行公開招標(biāo)程序問題進(jìn)行核查，并開展問責(zé)。四是組織開展虛增工程量等問題專項自查，對有關(guān)問題依規(guī)依紀(jì)依法處置。

8.關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)方面

（22）持續(xù)整治享樂主義奢靡之風(fēng)。一是堅持風(fēng)腐同查，嚴(yán)肅查處新能公司嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，對違反中央八項規(guī)定精神問題在系統(tǒng)內(nèi)通報曝光。二是對違反中央八項規(guī)定精神問題線索進(jìn)行函詢和初步核實，責(zé)成相關(guān)單位就“三公”經(jīng)費超預(yù)算、公務(wù)商務(wù)接待不分、超標(biāo)準(zhǔn)超范圍接待、餐飲浪費等問題開展自查整改。三是緊盯重要節(jié)日節(jié)點，下發(fā)工作通知、編發(fā)廉潔短信、重申紀(jì)律要求，制定執(zhí)行2023年作風(fēng)督查方案，分三個階段對二級單位實現(xiàn)明察暗訪“全覆蓋”。四是制定《集團(tuán)公司關(guān)于推深抓實“六不”問題專項整治、進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)工作方案》，開展對不知止、違規(guī)招待等違反中央八項規(guī)定精神問題的整治工作。五是開展違規(guī)吃喝問題專項整治工作，嚴(yán)肅整治違規(guī)吃喝不正之風(fēng)。

（23）重點整治形式主義官僚主義。一是落實領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作聯(lián)系點制度，鞏固拓展“五個一、三清單”長效機(jī)制，常態(tài)化堅持辦實事制度。二是開展集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研工作，對于調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的形式主義官僚主義突出問題重點加以整治。三是就并購項目問題主動與原產(chǎn)權(quán)單位溝通對接，督促落實整改拿出解決方案，就有關(guān)問題開展調(diào)查核實。舉一反三加強制度宣貫，對后續(xù)并購項目加強盡調(diào)管理。

（三）關(guān)于貫徹落實新時代黨的組織路線，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)等方面問題整改情況

9.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面

（24）充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子集體，持續(xù)打造黨委中心組學(xué)習(xí)平臺，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐推動工作。在2月16日、3月17日、4月19日集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會議上，班子成員圍繞轉(zhuǎn)變思想理念、改進(jìn)工作作風(fēng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展等進(jìn)行專題交流研討。結(jié)合年度務(wù)虛會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展8項課題調(diào)研破解發(fā)展難題，召開課題成果匯報會作交流分享。二是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮表率作用，強化溝通意識，按月組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子例會，及時通報前期工作，凝聚共識、共同謀劃重點工作部署安排。三是規(guī)范召開民主生活會，堅持談心談話制度，認(rèn)真落實“三必談”要求，嚴(yán)肅開展批評和自我批評，達(dá)到了見人見事見思想，消除誤解、增加感情、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的效果。

（25）嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。一是強化理論武裝，通過黨委中心組學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強發(fā)展信心，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，重大事項上會前充分醞釀、做好溝通，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對非分管領(lǐng)域工作主動發(fā)表意見，充分研究討論。按月組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子例會，加強信息溝通。三是制定集團(tuán)公司黨委年度工作要點，編制年度投資開發(fā)計劃，推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落實。強化黨委決議執(zhí)行情況檢查，定期督查督辦，每季度形成督辦通報，對執(zhí)行不力和進(jìn)度遲緩的加大督促落實力度。

（26）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。一是深化學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會議重溫《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《縣以上黨和國家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會若干規(guī)定》。二是規(guī)范召開2022年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會暨省委巡視整改專題民主生活會，扎實開展談心談話，嚴(yán)肅開展批評和自我批評，相互批評意見69條，注重從政治上、思想上、作風(fēng)上查找問題根源，不以工作建議代替批評意見，得到指導(dǎo)組肯定。三是嚴(yán)格落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，加強基層黨的組織生活制度落實檢查，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度。集團(tuán)各級黨組織均已召開年度組織生活會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員均按要求參加所在黨支部組織生活會。四是認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，對履責(zé)不力、造成不良影響的黨員干部嚴(yán)肅問責(zé)。

10.關(guān)于干部人才隊伍建設(shè)方面

（27）系統(tǒng)謀劃干部隊伍建設(shè)。一是做好“選育管用”頂層設(shè)計，針對干部隊伍現(xiàn)狀制定并落實《關(guān)于打造高素質(zhì)、復(fù)合型、匹配轉(zhuǎn)型改革發(fā)展需要的干部人才隊伍若干舉措》，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。二是開展競爭性選拔工作，中層管理人員45歲及以下比例提高至32.5%，80后比例提高至21.25%，其中85后由1人增至4人。三是加強年輕干部實踐鍛煉，深入推行“下派+上掛+互掛”工作，謀劃開展為期一年、規(guī)模約30人、年齡在35歲左右的掛職活動，拓寬干部培養(yǎng)渠道。四是構(gòu)建干部人才培養(yǎng)矩陣，已選派21名“兩營”學(xué)員參與集團(tuán)公司重大項目、創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元、艱苦地區(qū)和鄉(xiāng)村振興等工作，指導(dǎo)省天然氣公司朝氣人才成長營和蔚藍(lán)人才成長營、皖能環(huán)保發(fā)電公司青年人才成長營穩(wěn)步推進(jìn)。

（28）規(guī)范選人用人工作程序。一是堅持以理論指導(dǎo)實踐，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人工作重要論述、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《安徽省省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》等，準(zhǔn)確掌握干部選拔任用有關(guān)政策規(guī)定。二是開展深化鞏固選人用人規(guī)范提升專項行動，追責(zé)問責(zé)6人次，制發(fā)包括24個制度、12個流程圖和109個示范文本的選人用人工作指引，做到各環(huán)節(jié)有源可溯、有規(guī)可依。三是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，通過專題培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識測試等多種方式，切實改進(jìn)提高人事條線工作人員業(yè)務(wù)水平和履職能力。四是針對社會招聘存在問題開展追責(zé)問責(zé)，責(zé)令相關(guān)人員作出深刻檢查。

（29）扎實推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略。一是貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，明確人才發(fā)展目標(biāo)和措施，編制集團(tuán)公司“十四五”人才規(guī)劃。二是加強人才引進(jìn)力度，扎實推進(jìn)集團(tuán)公司社會招聘和校園招聘，已完成對新能源、資本運作、數(shù)字化等崗位專業(yè)人才的社會招聘工作。三是注重在重大項目中培養(yǎng)歷練人才，14人次在長豐能源綜合改革創(chuàng)新試點、氫氨融合技術(shù)工程化應(yīng)用等項目得到培養(yǎng)鍛煉。四是創(chuàng)新留才方式，發(fā)放總經(jīng)理獎勵基金、項目開發(fā)獎，在省天然氣公司試點股權(quán)激勵工作，旗幟鮮明讓實干者得實惠。五是激發(fā)內(nèi)部人才潛力，組織各單位積極參與國務(wù)院政府津貼等人才項目申報，2022年度共5人成功申報高級職稱，1人獲得博士學(xué)位。

11.關(guān)于基層黨組織建設(shè)方面

（30）從嚴(yán)落實黨建工作責(zé)任制。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組作用，調(diào)整黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員并召開3次小組會議，研究集團(tuán)公司黨委2022年度全面從嚴(yán)治黨工作情況、集團(tuán)公司“黨建融合共享中心”建設(shè)方案等。二是壓實黨建責(zé)任，召開2022年度黨組織書記抓基層黨建述職評議會暨2023年度黨建工作會議，4家企業(yè)黨組織書記現(xiàn)場述職，簽訂黨建工作責(zé)任書。三是因地制宜、穩(wěn)妥有序推進(jìn)省外黨組織管理，加強省外黨組織黨建指導(dǎo)，配發(fā)《基層黨組織日常黨務(wù)工作清單流程模板工具包（試行）》。

（31）推動黨建經(jīng)營深度融合。一是深化思想認(rèn)識，召開黨委會系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》。二是強化政治擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)班子成員督導(dǎo)子公司民主生活會，指導(dǎo)督導(dǎo)子公司中心組學(xué)習(xí)會議，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和水平，按照“一崗雙責(zé)”要求在月度例會同步匯報抓黨建工作。三是打造黨建品牌矩陣，開展黨建項目和品牌評比，定期調(diào)整黨建品牌，2022年4季度培育庫提級品牌2個、淘汰品牌1個、新增品牌3個，完成《優(yōu)秀黨建品牌案例》《“兩爭兩建”示范案例》設(shè)計。四是整合黨建資源，打造黨建融合共享中心，確定首批8名入駐中心輪訓(xùn)人員，制定季度培訓(xùn)計劃，采取導(dǎo)師制、專題化、周調(diào)度、全覆蓋、強賦能的形式提升黨務(wù)能力。五是定期開展“皖能之星”評選，從基層一線發(fā)掘先進(jìn)榜樣，發(fā)揮模范先鋒作用，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

（32）合理設(shè)置黨組織。一是開展課題研究，聚焦“增強政治功能和組織功能，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”專項課題，全面梳理集團(tuán)基層黨組織應(yīng)建未建、組織設(shè)置不科學(xué)、組織隸屬關(guān)系不順等重點難點問題，全面系統(tǒng)理順黨組織關(guān)系。二是動態(tài)做好黨組織設(shè)置和優(yōu)化調(diào)整，完成對售電公司、皖能交易公司黨組織的調(diào)整和綜合能源公司黨支部、皖能環(huán)境科技公司黨支部隸屬關(guān)系的調(diào)整，穩(wěn)步推進(jìn)皖能股份公司、新能公司設(shè)立黨委工作。三是落實“四同步”要求，5家具備條件未成立黨組織的子公司，目前3家已成立黨組織、1家成立黨小組，1家公司2名黨員組織關(guān)系已轉(zhuǎn)至其他黨支部，確?；鶎狱h組織應(yīng)建盡建。四是調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)公司機(jī)關(guān)支部設(shè)置，下發(fā)《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司總部黨組織設(shè)置的通知》，將原來的集團(tuán)4個機(jī)關(guān)黨支部調(diào)整為10個直屬黨支部。

12.關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為方面

（33）積極化解歷史遺留問題。一是對歷史遺留煤業(yè)項目問題重新分析論證，召開投資可行性分析報告專家論證會，項目公司將專家論證情況及有關(guān)建議報股東方履行決策程序。二是進(jìn)一步完善投資管理制度，制定印發(fā)《集團(tuán)公司投資決策管理辦法（試行）》。不斷加強投資項目審查，切實防范投資風(fēng)險。

（34）提升干部艱苦創(chuàng)業(yè)積極性。一是加強理想信念教育，制定集團(tuán)公司2023年度培訓(xùn)計劃，組織158名中層干部參加黨的二十大精神輪訓(xùn)班。二是出臺政策支持艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)發(fā)展，赴新疆項目開展調(diào)研，研究出臺鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)流動的相關(guān)意見舉措，選派系統(tǒng)內(nèi)13人到新疆江布項目、34人到新疆西黑山項目，進(jìn)一步鞏固移人增效工作成效。三是激發(fā)人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情，優(yōu)化總經(jīng)理獎勵基金和項目開發(fā)獎評比辦法，突出對基層一線、業(yè)績突出的團(tuán)隊和個人傾斜力度。

（35）進(jìn)一步強化激勵導(dǎo)向。一是規(guī)范子公司經(jīng)營業(yè)績考核，修訂發(fā)布《子公司經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》等3項制度，合理設(shè)置4大類經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，強化分類差異化考核，提高經(jīng)營業(yè)績考核的科學(xué)性。二是嚴(yán)格考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，對集團(tuán)總部綜合考核優(yōu)秀的中層管理人員予以獎勵，對6個團(tuán)隊、6名個人發(fā)放總經(jīng)理獎勵基金，對2名考核排名較差的中層管理人員提醒談話、1名予以誡勉、1名調(diào)整崗位。三是成立考核評估委員會，下設(shè)考核中心，統(tǒng)籌子公司考核工作。年度綜合考核結(jié)果形成通報及時反饋，指導(dǎo)幫助改進(jìn)工作。

（四）關(guān)于推進(jìn)巡視、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改，提升整改實效等方面問題整改情況

13.關(guān)于落實整改主體責(zé)任方面

（36）壓實責(zé)任推動問題整改到位。一是提高政治站位，召開黨委會專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述特別是巡視整改工作重要指示精神及《關(guān)于加強省委巡視整改和成果運用的若干措施》文件精神，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是扎實履行責(zé)任，集團(tuán)公司黨委切實承擔(dān)主體責(zé)任，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改方案，扎實推進(jìn)整改。截至目前，上輪巡視、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、環(huán)保督察、年度財務(wù)決算、黨委內(nèi)部巡察指出的11個問題已完成或基本完成整改7個，剩余4個問題倒排工期，全力推進(jìn)，從嚴(yán)從實推動整改見底清零。

14.關(guān)于落實整改監(jiān)督責(zé)任方面

（37）抓常抓長增強監(jiān)督實效。一是集團(tuán)公司紀(jì)委專門制定了《關(guān)于做好巡視、審計及環(huán)保督察等反饋問題整改監(jiān)督工作的方案》，召開巡視巡察整改推進(jìn)會、聯(lián)席會議等，聽取相關(guān)部室、子公司整改進(jìn)展情況匯報，對落實整改不力的二級單位黨組織進(jìn)行約談提醒、批評教育。二是認(rèn)真辦理巡視組移交的問題線索，建立臺賬動態(tài)管理，制定線索處置工作方案，整合集團(tuán)系統(tǒng)辦案力量，對移交線索采取集團(tuán)公司紀(jì)委統(tǒng)一辦理、每周調(diào)度、集體研判等方式快查快辦、優(yōu)先辦理，確保線索辦理質(zhì)效。三是集團(tuán)公司紀(jì)委、組織人事部門對本輪巡視整改進(jìn)展情況聯(lián)合開展全覆蓋監(jiān)督檢查，對7名集團(tuán)職能部門和二級單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，督促整改。

15.關(guān)于健全整改長效機(jī)制方面

（38）持續(xù)抓好上輪巡視反饋問題深化標(biāo)本兼治。一是推進(jìn)招標(biāo)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化，完善4項招標(biāo)采購業(yè)務(wù)制度，制定業(yè)務(wù)審批流程圖，開展招標(biāo)采購專項整治。二是結(jié)合實際制定印發(fā)《集團(tuán)公司黨委重大事項請示報告制度》，嚴(yán)格抓好制度執(zhí)行，進(jìn)一步加強和規(guī)范集團(tuán)公司重大事項請示報告工作。三是針對巡視反饋指出的問題，組織開展基礎(chǔ)管理提升年活動，不斷健全完善制度體系，巡視結(jié)束以來新建修訂制度57項。將制度執(zhí)行情況作為集團(tuán)公司黨委第二輪巡察、年中綜合監(jiān)督檢查重點內(nèi)容，加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督力度。

三、堅持久久為功，突出常態(tài)長效，持續(xù)鞏固深化巡視整改工作成果

下一步，集團(tuán)公司黨委將認(rèn)真履行巡視整改主體責(zé)任，堅持思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，以釘釘子的精神持續(xù)抓好整改，不斷鞏固和深化巡視成果。

（一）強化理論武裝，在旗幟鮮明講政治上持續(xù)用力。將學(xué)懂弄通做實習(xí)近平總書記重要講話精神貫穿巡視整改全過程，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，扎實開展主題教育活動，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，以政治上的清醒保證思想上的堅定和整改上的自覺，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，用新理論新思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

（二）擰緊責(zé)任鏈條，在完善機(jī)制強化整改上持續(xù)用力。堅持嚴(yán)字當(dāng)頭不松勁，壓實整改責(zé)任，強化系統(tǒng)觀念，注重工作統(tǒng)籌。對尚未完成整改的，完善整改機(jī)制，持續(xù)跟蹤督辦。對需要長期整改的，緊盯不放、一抓到底、直到解決。

（三）聚焦以巡促建，在舉一反三標(biāo)本兼治上持續(xù)用力。堅持把“改”和“立”統(tǒng)籌起來，緊盯問題易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把解決突出問題和提升治理能力結(jié)合起來，進(jìn)一步構(gòu)建程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。

（四）深化成果運用，在全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展上持續(xù)用力。把巡視整改與推進(jìn)省委部署的各項重點任務(wù)緊密結(jié)合，加快集團(tuán)公司系統(tǒng)性重塑和整體性重構(gòu)，全面加強黨的建設(shè)，依紀(jì)依法經(jīng)營管理，持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)，為推動我省能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快安徽“三地一區(qū)”建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0551-62225911；郵政信箱：安徽省合肥市包河區(qū)馬鞍山路76號能源大廈（郵編：230011）；電子郵箱：zgb@wenergy.com.cn。

中共安徽省能源集團(tuán)有限公司委員會

2023年6月