根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2022年9月3日至11月15日，省委第一巡視組對(duì)省鹽業(yè)集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡視。2023年1月10日，省委第一巡視組向集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，堅(jiān)決扛起巡視整改政治責(zé)任

（一）提高站位抓整改。省委巡視反饋后，集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述特別是巡視整改工作重要指示精神，堅(jiān)決貫徹省委關(guān)于巡視整改工作部署要求和省委書記專題會(huì)聽取巡視情況匯報(bào)指示精神，結(jié)合反饋意見認(rèn)真總結(jié)反思，切實(shí)增強(qiáng)抓好巡視整改的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，巡視反饋問題和整改對(duì)做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的改革發(fā)展工作具有十分重要的意義，要把抓好整改與推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展結(jié)合起來，使巡視整改過程成為落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任、推動(dòng)改革發(fā)展的重要過程。

（二）壓實(shí)責(zé)任抓整改。集團(tuán)黨委積極履行巡視整改主體責(zé)任，研究成立了由黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)，班子其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整改的組織、協(xié)調(diào)和督促工作。黨委主要負(fù)責(zé)同志堅(jiān)決履行巡視整改“第一責(zé)任人”責(zé)任，對(duì)整改工作負(fù)總責(zé)，及時(shí)、多次主持召開黨委會(huì)議，專題研究巡視整改工作思路，帶頭對(duì)照檢視問題，結(jié)合實(shí)際查找原因，制訂整改措施；帶頭領(lǐng)辦重點(diǎn)難點(diǎn)問題特別是省委書記專題會(huì)點(diǎn)出的問題，召開專題調(diào)度會(huì)直接協(xié)調(diào)督辦，集中約談二級(jí)單位和職能部門；支持紀(jì)委依規(guī)依紀(jì)優(yōu)先處置巡視移交問題線索，及時(shí)全面掌握巡視整改進(jìn)展情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極履行“一崗雙責(zé)”，把巡視整改作為抓工作的重要抓手，以各種形式調(diào)度巡視整改，帶領(lǐng)集團(tuán)職能部門在所屬企業(yè)包保督導(dǎo)中現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度巡視整改工作，推動(dòng)落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的整改任務(wù)。

（三）從嚴(yán)從實(shí)抓整改。黨委第一時(shí)間研究明確了巡視整改工作思路，“三上三下”制定了“1+4+2”整改方案體系，以省委巡視反饋黨委意見整改為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)紀(jì)委、巡察、意識(shí)形態(tài)、選人用人等專項(xiàng)整改，攻堅(jiān)省委書記點(diǎn)出的問題和反饋集團(tuán)黨委“第一責(zé)任人”意見兩大任務(wù)。研究印發(fā)《關(guān)于健全工作機(jī)制推進(jìn)省委巡視整改落實(shí)的通知》，從“一方案四清單”、“一機(jī)構(gòu)五機(jī)制”、“一問題六方責(zé)”等方面，推進(jìn)整改全鏈條、全覆蓋、全周期管理。整改期間，黨委累計(jì)與各二級(jí)單位、本部各部門簽訂“一對(duì)一”《整改任務(wù)書》，開展“第一議題”專題學(xué)習(xí)和黨委理論中心組學(xué)習(xí)，多次召開會(huì)議研究巡視整改議題，聽取巡視整改專題匯報(bào)，調(diào)度解決具體問題。集團(tuán)黨委認(rèn)真召開專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員緊密結(jié)合省委巡視反饋問題，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，查擺問題，嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)。巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議調(diào)度巡視整改工作，編印《集團(tuán)黨委落實(shí)省委巡視反饋意見整改工作運(yùn)行圖》，制發(fā)巡視整改工作提示單，組建工作組從黨的二十大精神宣貫、巡視巡察整改、專項(xiàng)整治推進(jìn)和作風(fēng)建設(shè)等方面開展集中監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。集團(tuán)各級(jí)黨組織自覺扛起巡視整改政治責(zé)任，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，形成整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

（四）標(biāo)本兼治抓整改。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，動(dòng)真碰硬、勇于向“疑難雜癥”下手。整改期間，先后兩次研究開展了12個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)。堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，把階段整治與源頭治理、解決問題與推動(dòng)發(fā)展結(jié)合起來，努力做到解決一個(gè)問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。巡視整改以來，集團(tuán)健全完善各類制度80余項(xiàng)。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐條推動(dòng)整改任務(wù)落地見效

（一）貫徹落實(shí)中央及省委重大決策部署推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面

1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想。一是集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)“第一議題”制度，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話16次，制定實(shí)施集團(tuán)黨委2023年中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，列出重點(diǎn)學(xué)習(xí)專題15個(gè)。二是將習(xí)近平生態(tài)文明思想納入綜合監(jiān)督檢查和黨建考核內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位日常監(jiān)督指導(dǎo)，集團(tuán)各級(jí)黨組織以集中學(xué)習(xí)研討、專題輔導(dǎo)報(bào)告等形式開展習(xí)近平生態(tài)文明思想專題學(xué)習(xí)13次。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，組織開展“學(xué)報(bào)告、見行動(dòng)”專項(xiàng)課題研究，各二級(jí)單位圍繞工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極申報(bào)并推動(dòng)落實(shí)9項(xiàng)課題。四是強(qiáng)化以學(xué)促干，學(xué)以致用，修訂集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法，全面評(píng)估“十三五”規(guī)劃完成情況，以“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估為契機(jī)，進(jìn)一步完善目標(biāo)舉措。五是謀實(shí)并舉，成立項(xiàng)目專班，完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備信息庫，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性落地。積極拓展環(huán)保業(yè)務(wù)布局，設(shè)立安徽省生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)發(fā)展有限責(zé)任公司，謀劃組建資源循環(huán)利用公司等環(huán)保新企業(yè)。

2.大力推進(jìn)“綠色”發(fā)展戰(zhàn)略。一是集團(tuán)黨委專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)重要論述，專題研討推進(jìn)“綠色”發(fā)展戰(zhàn)略。二是設(shè)立了安徽省生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)發(fā)展有限責(zé)任公司，積極謀劃設(shè)立資源循環(huán)利用和節(jié)能低碳科技等領(lǐng)域的專業(yè)子公司，進(jìn)一步完善集團(tuán)板塊布局，拓展業(yè)務(wù)范圍。三是組建了工作專班，與省政府所屬相關(guān)廳局建立了對(duì)接工作機(jī)制，加強(qiáng)政策研究與工作對(duì)接；與池州等地簽署了整域推進(jìn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，與其他地市積極推進(jìn)戰(zhàn)略合作事宜。四是所屬環(huán)境科技集團(tuán)通過公開競(jìng)聘、內(nèi)部培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒等方式，加強(qiáng)人才引進(jìn)和隊(duì)伍建設(shè)。目前，本部擁有博士3人，碩士25人，本科學(xué)歷以上人員占比90%。五是環(huán)境科技集團(tuán)整合107項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、11項(xiàng)發(fā)明專利、37項(xiàng)授權(quán)實(shí)用新型專利、58項(xiàng)軟件著作權(quán)和2項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平的水處理綠色低碳技術(shù)，完成2項(xiàng)特色工藝技術(shù)包集成整合工作。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)管理，降本增效。

3.推進(jìn)落實(shí)省委省政府重大部署。一是集團(tuán)黨委建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，將習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)重要論述作為黨委會(huì)“第一議題”集中學(xué)習(xí)，并納入制度規(guī)定。二是集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，頂格推動(dòng)省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建工作，成立了以黨委主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的工作專班，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整組建方案報(bào)省委省政府審批，全力推進(jìn)掛牌組建。三是在全省范圍廣泛開展生態(tài)環(huán)境綜合治理整域推進(jìn)試點(diǎn)工作，積極爭(zhēng)取生態(tài)環(huán)境政策、信貸等方面的支持合作，逐步夯實(shí)“綠色”轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。四是建立投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，設(shè)立安徽省生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)發(fā)展有限責(zé)任公司等專業(yè)板塊子公司，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。五是系統(tǒng)梳理歸集國家、省級(jí)等政策文件和相關(guān)規(guī)劃，集團(tuán)層面建立專班對(duì)接工作機(jī)制，加強(qiáng)政策研究和政策爭(zhēng)取。

4.全力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一是優(yōu)化鹽板塊經(jīng)營模式，細(xì)化市場(chǎng)營銷政策，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。2022年，鹽板塊市場(chǎng)占有率進(jìn)一步鞏固，并在鹽行業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)中被認(rèn)定為最高等級(jí)3A資質(zhì)，在全國鹽行業(yè)中居于前列。二是自主開發(fā)10余款“徽鹽”牌生活用鹽產(chǎn)品，在全省市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面鋪市；推出“迎客松”牌澳洲海鹽、低鈉竹鹽、精制鹽等多個(gè)品種；定制生產(chǎn)“徽鹽”牌醬香白酒，探索打造自有品牌酒類。三是通過開展“四進(jìn)一參”線下宣傳、直播帶貨以及與連鎖餐飲企業(yè)合作等方式，鞏固線下渠道、拓展線上渠道，打通特通渠道。提高中高端鹽品銷售占比，穩(wěn)步開展非鹽業(yè)務(wù)、現(xiàn)代商貿(mào)物流及冷鏈物流業(yè)務(wù)，探索鹽板塊資源循環(huán)利用業(yè)務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。四是完善對(duì)鹽板塊的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，突出“穩(wěn)增長(zhǎng)”導(dǎo)向。2022年，鹽板塊營業(yè)總收入、利潤總額均同比增長(zhǎng)，占比明顯提升。

5.加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)同志率先垂范、親自調(diào)度、包保督導(dǎo)，帶領(lǐng)相關(guān)板塊企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和干部職工全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是集團(tuán)2023年提高研發(fā)預(yù)算，所屬環(huán)境科技集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)“尖30”核心技術(shù)攻關(guān)，與中科大和中科大先進(jìn)技術(shù)研究院簽署項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)合作協(xié)議，全力打造環(huán)境治理示范項(xiàng)目。三是所屬鹽業(yè)發(fā)展公司穩(wěn)步實(shí)施市縣公司改造提升項(xiàng)目，目前已建成并投入使用9個(gè)，在（擴(kuò)）建3個(gè)，規(guī)劃4個(gè)。四是根據(jù)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，地產(chǎn)板塊持續(xù)向城市更新和健康養(yǎng)老領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，目前已開發(fā)建設(shè)了合肥、六安2個(gè)優(yōu)質(zhì)康養(yǎng)項(xiàng)目。

6.積極貫徹落實(shí)新發(fā)展理念。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，全面推動(dòng)落實(shí)提質(zhì)擴(kuò)量增效行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造專項(xiàng)行動(dòng)等，做好年度任務(wù)分解，層層壓實(shí)責(zé)任。二是鋼貿(mào)、地產(chǎn)等板塊明確轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，不斷提升新興產(chǎn)業(yè)占比。三是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，“一企一策”實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、促發(fā)展，落實(shí)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型的任務(wù)目標(biāo)。四是加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)分紅管理，規(guī)范并增強(qiáng)集團(tuán)本部的資本回報(bào)能力。五是強(qiáng)化環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局，設(shè)立專業(yè)板塊子公司，拓展?fàn)I收來源；通過建立投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫、引導(dǎo)加大研發(fā)投入等方式推動(dòng)長(zhǎng)效發(fā)展。

7.健全完善治理機(jī)制。一是完善董事會(huì)議事規(guī)則，印發(fā)實(shí)施經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告工作制度，明確報(bào)告內(nèi)容、重點(diǎn)、方式和頻次等事項(xiàng)，每季度定期向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營情況。二是研究成立4個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)，制定專門委員會(huì)工作細(xì)則，董事會(huì)決策重大事項(xiàng)前，專門委員會(huì)先行研究提出意見。三是通過重大事項(xiàng)報(bào)告、工作提示、履職考核等方式，加強(qiáng)對(duì)外派監(jiān)事的監(jiān)督管理，督促下級(jí)單位監(jiān)事會(huì)有效運(yùn)行。四是優(yōu)化集團(tuán)黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，舉一反三指導(dǎo)部分子企業(yè)修訂黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，明確決策權(quán)責(zé)邊界。

8.推進(jìn)“瘦身健體”增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。一是加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)資本證券化及混合所有制改革有關(guān)政策理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)理論基礎(chǔ)。二是積極落實(shí)國有資產(chǎn)資本化證券化實(shí)施方案，推進(jìn)債券募集和注冊(cè)發(fā)行、所屬子企業(yè)上市以及上市公司并購等事項(xiàng)。三是摸排調(diào)研所屬子企業(yè)混改方案，確定新設(shè)立公司原則上按照混合所有制形式組建，穩(wěn)步提升集團(tuán)混改企業(yè)比例。四是研究制定《集團(tuán)公司2023年國企改革工作要點(diǎn)》，根據(jù)國務(wù)院國資委等上級(jí)部門重點(diǎn)改革工作部署安排，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)落實(shí)。

9.全面提升內(nèi)控管理。一是集團(tuán)各級(jí)黨組織圍繞習(xí)近平總書記有關(guān)重要論述開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。二是集團(tuán)公司設(shè)立董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、黨委審計(jì)委員會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)控管理頂層設(shè)計(jì)、組織體系。三是集團(tuán)公司出臺(tái)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，建立內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，將內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤；梳理256項(xiàng)經(jīng)營管理內(nèi)容，編制《內(nèi)控管理權(quán)限表（暫行）》，厘清權(quán)責(zé)邊界，獲得上級(jí)主管部門積極評(píng)價(jià)。四是常態(tài)化推進(jìn)制度“立、改、廢”工作, 集團(tuán)公司2023年已制定完善制度42個(gè)，二級(jí)公司完成制度匯編。五是開展內(nèi)控管理專項(xiàng)整治工作，組織自查自糾和監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查和整改情況，集團(tuán)公司出臺(tái)進(jìn)一步加強(qiáng)子公司管控工作方案，針對(duì)相關(guān)子公司研究配套實(shí)施意見，不斷提升內(nèi)控管理水平。

10.鞏固提升三項(xiàng)制度改革成效。一是集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展重要論述，進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，深化思想認(rèn)識(shí)。二是完善市場(chǎng)化薪酬和考核機(jī)制，修訂了《集團(tuán)公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核和薪酬管理暫行辦法》，完善所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)核定機(jī)制，將所屬企業(yè)利潤總額、營業(yè)收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)總額、研發(fā)投入、從業(yè)人數(shù)等因素與績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)掛鉤，突出利潤總額占比，實(shí)現(xiàn)差異化管理。三是牢固樹立實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，制定了《集團(tuán)公司管理人員末等調(diào)整和不勝任退出暫行辦法》，明確管理人員調(diào)整和退出各類情形、方式和程序，形成能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的用人機(jī)制。四是進(jìn)一步加大管理人員調(diào)整力度，2022年各類管理人員末等調(diào)整和不勝任退出13人。

（二）縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨方面

11.不斷強(qiáng)化“嚴(yán)”的主基調(diào)。一是集團(tuán)黨委召開中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)，圍繞“三個(gè)聚焦”開展研討，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，凝聚發(fā)展共識(shí)，牢固樹立正確政績(jī)觀，科學(xué)編制2023年預(yù)算和投資計(jì)劃。二是進(jìn)一步化解類金融板塊風(fēng)險(xiǎn)，“一企一策”制定類金融企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核方案，推進(jìn)清收回款工作落實(shí)。三是集團(tuán)黨委專題聽取班子成員履行管黨治黨責(zé)任報(bào)告，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”清單》。四是綜合研判政治生態(tài)，分析整體情況并形成集團(tuán)公司政治生態(tài)分析報(bào)告，總結(jié)梳理問題并督促整改提高。指導(dǎo)各二級(jí)公司按要求撰寫完善政治生態(tài)報(bào)告。五是集團(tuán)紀(jì)委組建“三組一班”，深化“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)，對(duì)2018年以來信訪舉報(bào)件進(jìn)行大起底，結(jié)合實(shí)際建立綜合問題信息庫。六是定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)調(diào)小組會(huì)議，建立“1234”思路謀劃推動(dòng)工作。

12.加強(qiáng)對(duì)子公司班子監(jiān)管。一是集團(tuán)黨委在2022年度民主生活會(huì)暨省委巡視整改專題民主生活會(huì)上對(duì)監(jiān)管缺位問題進(jìn)行深入剖析和深刻檢查。二是制定實(shí)施《集團(tuán)黨委開展黨內(nèi)政治監(jiān)督談話辦法（試行）》，以問題為導(dǎo)向，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)公司負(fù)責(zé)人開展政治監(jiān)督談話。三是印發(fā)《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查辦法》，健全完善對(duì)各子公司“三重一大”決策的監(jiān)督檢查機(jī)制。四是開展“三重一大”違規(guī)決策專項(xiàng)整治，對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)內(nèi)容、流程、規(guī)范等進(jìn)行自查自糾和監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。五是制定印發(fā)《違規(guī)違紀(jì)違法典型案例通報(bào)實(shí)施辦法》，梳理2018年以來違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神未通報(bào)案例進(jìn)行集中通報(bào)，收集典型案例編印警示教育錄，以身邊事教育身邊人。

13.加強(qiáng)政治監(jiān)督。一是開展專項(xiàng)培訓(xùn)，專題學(xué)習(xí)中央、省委關(guān)于推進(jìn)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化有關(guān)文件要求并印發(fā)圖解。二是明確政治監(jiān)督重點(diǎn)，制定《省鹽業(yè)集團(tuán)紀(jì)委2023年政治監(jiān)督事項(xiàng)及工作臺(tái)賬》，聚焦4個(gè)方面內(nèi)容，重點(diǎn)監(jiān)督21項(xiàng)任務(wù)，確保政治監(jiān)督任務(wù)清單化、清單落實(shí)可量化。三是加大督查力度，結(jié)合包保督導(dǎo)對(duì)子公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任等開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促立行立改；先后派出7個(gè)督查組針對(duì)“1+4+2”整改工作、12個(gè)專項(xiàng)整治等工作開展專項(xiàng)督查；對(duì)銅陵市鹽業(yè)公司等7家子公司開展監(jiān)督調(diào)研，推動(dòng)上級(jí)重大決策部署和集團(tuán)公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。四是制定《集團(tuán)公司紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作監(jiān)督實(shí)施辦法》，建立重點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，對(duì)招投標(biāo)管理、資金管理、內(nèi)控合規(guī)等重點(diǎn)工作實(shí)行監(jiān)督全覆蓋。對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)、順朝公司、徽鹽金融公司等子公司開展監(jiān)督調(diào)研，全面掌握重點(diǎn)領(lǐng)域工作開展情況。

14.加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。一是集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》等黨規(guī)黨紀(jì)，制定2023年集團(tuán)紀(jì)檢干部培訓(xùn)計(jì)劃，組織60余名紀(jì)檢干部脫產(chǎn)培訓(xùn)，邀請(qǐng)省紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)處室人員授課，采取“雙向鍛煉”方式提升紀(jì)檢干部履職能力。二是出臺(tái)《省鹽業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)律處分執(zhí)行工作的暫行辦法》等制度，將處分執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)中。

15.健全監(jiān)督機(jī)制。一是制定《省鹽業(yè)集團(tuán)監(jiān)督委員會(huì)工作實(shí)施細(xì)則》《黨委關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”工作任務(wù)清單》《全面從嚴(yán)治黨及加強(qiáng)對(duì)“一把手”和班子成員監(jiān)督重點(diǎn)工作任務(wù)清單》。集團(tuán)黨委會(huì)專題聽取班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況通報(bào)。二是專題分析下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員違紀(jì)違法問題與信訪舉報(bào)問題，集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人對(duì)各子公司主要負(fù)責(zé)人開展政治監(jiān)督談話。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于建立黨委與紀(jì)委溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的實(shí)施意見》，以定期通報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)提示、形勢(shì)分析等形式，就各領(lǐng)域工作提出風(fēng)險(xiǎn)提示和建議。三是集團(tuán)紀(jì)委成立綜合派出紀(jì)檢組，同步健全和完善對(duì)派出機(jī)構(gòu)的管理、監(jiān)督和考核等4項(xiàng)制度。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會(huì)議，向職能部門通報(bào)執(zhí)紀(jì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題。四是制定實(shí)施《關(guān)于高效推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督巡察監(jiān)督審計(jì)監(jiān)督與財(cái)會(huì)監(jiān)督貫通協(xié)同的工作措施》。

16.加強(qiáng)自身建設(shè)。一是出臺(tái)《集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢工作的意見》，修訂《省鹽業(yè)集團(tuán)紀(jì)檢體制改革任務(wù)清單》，督促各級(jí)單位認(rèn)真落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求。二是集團(tuán)紀(jì)委公開招聘紀(jì)檢專職人員充實(shí)力量，設(shè)紀(jì)委的單位單設(shè)紀(jì)檢工作部門，配備專職紀(jì)檢人員；設(shè)黨支部的單位均配備1名專（兼）職紀(jì)檢工作人員。制定紀(jì)檢干部培訓(xùn)計(jì)劃，多形式開展紀(jì)檢干部培訓(xùn)。三是召開集團(tuán)紀(jì)檢干部隊(duì)伍教育整頓動(dòng)員部署會(huì)，制定印發(fā)集團(tuán)公司開展紀(jì)檢干部隊(duì)伍教育整頓實(shí)施方案。組織開展集團(tuán)與二級(jí)單位之間紀(jì)檢干部雙向交流，對(duì)2018年以來受到黨紀(jì)處分的3名紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位調(diào)整，嚴(yán)防“燈下黑”。

17.突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是出臺(tái)《集團(tuán)黨委開展黨內(nèi)政治監(jiān)督談話辦法（試行）》，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分別與子公司主要負(fù)責(zé)人開展政治監(jiān)督談話。地產(chǎn)集團(tuán)開展深化“五個(gè)一”活動(dòng)，以案示警、以案促改。二是對(duì)集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨和關(guān)鍵領(lǐng)域、環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，形成專題報(bào)告。開展違規(guī)招投標(biāo)問題專項(xiàng)整治，啟動(dòng)對(duì)部分子企業(yè)招標(biāo)采購專項(xiàng)巡察。制定《省鹽業(yè)集團(tuán)招標(biāo)管理辦法（試行）》，全面規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)。

18.糾治“逃逸式辭職”問題。一是全面摸排集團(tuán)近年來辭職離職人員并建立臺(tái)賬，制定專項(xiàng)整改方案糾治問題。二是出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司審計(jì)工作的實(shí)施意見》，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。印發(fā)《省鹽業(yè)集團(tuán)員工入離職管理辦法》，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論作為領(lǐng)導(dǎo)干部申請(qǐng)主動(dòng)辭職、離職或提前退休的前置條件，嚴(yán)防“帶病離職”和“一辭了之”。

19.糾治“形式主義、官僚主義”。一是集團(tuán)黨委開展政治理論學(xué)習(xí)研討，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于糾治“四風(fēng)”重要論述，召開2022年度專題民主生活會(huì)暨省委巡視整改專題民主生活會(huì)，對(duì)政治、思想、作風(fēng)和紀(jì)律等一系列問題剖析對(duì)照。二是召開黨委會(huì)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨“改作風(fēng)強(qiáng)管控提效能”工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委持續(xù)深化“一改兩為”大會(huì)精神，對(duì)作風(fēng)效能建設(shè)進(jìn)一步提出要求。三是集團(tuán)各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，結(jié)合主題教育深入基層調(diào)研走訪，掌握基層情況，協(xié)調(diào)實(shí)際問題。四是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)領(lǐng)巡視整改任務(wù)，帶領(lǐng)分管部門和聯(lián)系單位研究解決具體問題，糾治存在的作風(fēng)問題。五是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律教育，結(jié)合綜合監(jiān)督檢查開展作風(fēng)督查，將作風(fēng)建設(shè)納入本部2022年度作風(fēng)效能評(píng)價(jià)和綜合考核，推動(dòng)考核結(jié)果運(yùn)用。六是制定印發(fā)首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度。

20.整治違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題。一是開展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)整治，對(duì)存在的違反八項(xiàng)規(guī)定精神問題進(jìn)行查處。二是制定2023年綜合監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)子公司公務(wù)接待、薪酬發(fā)放、公車使用等相關(guān)制度執(zhí)行情況常態(tài)化開展綜合監(jiān)督檢查。三是制定實(shí)施《省鹽業(yè)集團(tuán)違規(guī)違紀(jì)違法典型問題通報(bào)實(shí)施辦法》，開展“清廉徽鹽”主題活動(dòng)，制定出臺(tái)廉潔談話、廉潔文化、廉政檔案管理等系列制度和方案，集團(tuán)官網(wǎng)開辟“廉潔文化”專欄，編印《“清廉徽鹽”書畫攝影作品集》，編輯《廉文薦讀》，建成廉潔文化閱覽室，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)。

21.持續(xù)整治“企業(yè)特殊論”行為。一是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)各單位公務(wù)用車、公務(wù)接待等工作。二是督促所屬企業(yè)進(jìn)一步建章立制，加強(qiáng)管控。三是舉一反三開展公車私用、公款吃喝等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題專項(xiàng)整治，對(duì)照“違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況屢禁不止”“企業(yè)特殊論”等突出問題，責(zé)令立行立改，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩。

（三）貫徹新時(shí)代黨的組織路線方面

22.提升所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展專題學(xué)習(xí)研討，形成了“加強(qiáng)班子建設(shè)和提升專業(yè)化水平的措施”等5個(gè)方面研討成果。二是召開集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、年度黨建工作會(huì)議、年度人才工作會(huì)議，宣貫集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)工作，匯聚發(fā)展動(dòng)力。三是對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有人才進(jìn)行調(diào)研分析，制定了《集團(tuán)公司人才建設(shè)和發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》，提出各類人才目標(biāo)、主要任務(wù)和實(shí)施路徑。四是強(qiáng)化人才能力建設(shè)，制定了《2023年度集團(tuán)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃》，按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)。五是加強(qiáng)技術(shù)和項(xiàng)目管理，集團(tuán)公司2023年研發(fā)投入預(yù)算較上年度提升15%，動(dòng)態(tài)更新完善集團(tuán)公司儲(chǔ)備項(xiàng)目庫。六是印發(fā)實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的工作提示》，進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。

23.嚴(yán)格把控政治首關(guān)。一是集團(tuán)黨委專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述，貫徹落實(shí)干部選拔任用相關(guān)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化干部選拔任用政治屬性。二是制定了《集團(tuán)公司管理人員招聘管理辦法》《集團(tuán)公司員工入離職管理辦法》《集團(tuán)公司管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》等多項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范人員招聘方式、條件和程序等事項(xiàng)。三是強(qiáng)化干部考察工作，巡視以來，先后對(duì)9名集團(tuán)中層管理人員進(jìn)行深入考察，綜合采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、聯(lián)合調(diào)查等方式查實(shí)查準(zhǔn)。四是建立剛性退出機(jī)制，巡視以來，經(jīng)綜合分析研判，免去2名集團(tuán)中層正職管理人員職務(wù)，提高人崗匹配度。五是加強(qiáng)組織人事條線力量，新招聘8人，交流13人，調(diào)整離職5人。六是針對(duì)政治首關(guān)把控不嚴(yán)問題，集團(tuán)黨委召開專題民主生活會(huì)進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)2名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。

24.嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度。一是集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于人才工作部署要求，制定了《集團(tuán)公司人才建設(shè)和發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》。二是全面復(fù)盤人才引進(jìn)情況，對(duì)在崗人員逐一考察評(píng)估，依規(guī)依法與3人解除勞動(dòng)合同，調(diào)整崗位2人。三是制定完善了集團(tuán)公司招聘、交流、入離職、末等調(diào)整和不勝任退出等各項(xiàng)制度，將所屬企業(yè)公開招聘工作納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。四是全面梳理2022年度定向引進(jìn)人員的全過程材料，嚴(yán)把入口關(guān)。五是對(duì)各單位“三定”方案進(jìn)行檢查，編制崗位說明書，嚴(yán)把職數(shù)關(guān)。六是召開2023年集團(tuán)人才工作會(huì)議，編制《集團(tuán)公司組織人事工作操作指引》，開展組織人事工作專項(xiàng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)條線實(shí)操能力。七是對(duì)巡視指出問題涉及人員進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。八是組織開展集團(tuán)公司選人用人專項(xiàng)整治和2022年度選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。

25.健全人才“引育用留”機(jī)制。一是集團(tuán)黨委研究制定了《集團(tuán)公司管理人員交流管理辦法》《集團(tuán)公司管理人員年輕干部建設(shè)實(shí)施辦法》《關(guān)于建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)改革創(chuàng)新的實(shí)施意見》《關(guān)于為受到不實(shí)舉報(bào)人員澄清正名的實(shí)施意見》等制度，巡視以來提拔調(diào)整多名集團(tuán)中層管理人員。二是制定《集團(tuán)公司本部部門綜合考核辦法》《本部作風(fēng)效能考核辦法》《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核實(shí)施方案》，完成2022年度集團(tuán)本部和所屬企業(yè)綜合考核工作，修訂2023年度本部綜合考核方案。三是召開2023年度集團(tuán)公司人才工作會(huì)議，開展了榮譽(yù)表彰工作。四是制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案，開展安徽省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀征集活動(dòng)。五是制定《集團(tuán)公司員工入離職管理辦法》，規(guī)定所屬企業(yè)員工離職須上報(bào)集團(tuán)公司審批或備案。

26.強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理。一是集團(tuán)黨委專題學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)》《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告查核結(jié)果處理辦法》《中共中央組織部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）管理監(jiān)督工作的通知》等政策文件。二是聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”和重點(diǎn)對(duì)象，制定了《關(guān)于加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的具體措施》和任務(wù)清單。三是制定了《2023年度集團(tuán)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃》《集團(tuán)公司組織人事工作操作指引》，開展干部日常監(jiān)督工作培訓(xùn)。四是在全集團(tuán)開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項(xiàng)檢查，簽訂“廉潔從業(yè)承諾書”。五是修訂《集團(tuán)公司人事檔案管理暫行辦法》，規(guī)定不具備檔案管理?xiàng)l件的二級(jí)公司人事檔案由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，按干部管理權(quán)限更新干部人事檔案，梳理個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告。

27.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。一是發(fā)揮集團(tuán)黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，系統(tǒng)研究推進(jìn)黨建工作，簽訂《黨建工作責(zé)任書》，加強(qiáng)黨建工作考核力度，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任。二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，合理設(shè)置、調(diào)整基層黨組織，規(guī)范黨組織換屆流程，配齊10家基層黨組織班子，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，規(guī)范發(fā)展黨員程序，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育。三是印發(fā)實(shí)施12項(xiàng)黨務(wù)工作制度，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。四是印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)專職黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)的工作方案》，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)工作人員隊(duì)伍，提供基層黨建工作的人才支撐。五是開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和發(fā)展黨員專項(xiàng)檢查，通報(bào)共性問題，反饋個(gè)性問題，督促整改銷號(hào)。六是糾正黨員發(fā)展工作中的不規(guī)范問題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人追責(zé)問責(zé)。

28.關(guān)注基層訴求，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。一是集團(tuán)黨委進(jìn)一步樹牢“以人民為中心”的意識(shí)，召開2022年度專題民主生活會(huì)暨省委巡視整改專題民主生活會(huì)，對(duì)照政治、思想、作風(fēng)和紀(jì)律等方面剖析檢查。二是研究印發(fā)《關(guān)于開展2023年包保督導(dǎo)工作的通知》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合主題教育開展分赴基層包保督導(dǎo)。三是研究實(shí)施《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核和薪酬管理暫行辦法》《集團(tuán)公司管理人員交流調(diào)整管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理。研究《集團(tuán)公司管理人員年輕干部建設(shè)實(shí)施辦法》《集團(tuán)公司員工職務(wù)職級(jí)管理辦法》等，進(jìn)一步健全工作制度。四是年度核定所屬企業(yè)工資總額和負(fù)責(zé)人薪酬時(shí)，將企業(yè)利潤總額與工資總額、績(jī)效薪酬系數(shù)掛鉤。五是指導(dǎo)所屬企業(yè)修訂完善薪酬管理和績(jī)效考核等辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。

（四）巡視、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改方面

29.從嚴(yán)從實(shí)抓好整改。一是集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，研究成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立整改辦，第一時(shí)間制定“1+4+2”整改方案，以省委巡視反饋黨委意見整改為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)紀(jì)委、巡察、意識(shí)形態(tài)、選人用人等專項(xiàng)整改，攻堅(jiān)省委書記點(diǎn)出的問題和反饋集團(tuán)黨委“第一責(zé)任人”意見兩大任務(wù)。二是制定實(shí)施《關(guān)于健全工作機(jī)制推進(jìn)省委巡視整改落實(shí)的通知》《集團(tuán)黨委落實(shí)省委巡視反饋意見整改工作運(yùn)行圖》《省鹽業(yè)集團(tuán)黨委巡視巡察整改工作問責(zé)辦法》《省鹽業(yè)集團(tuán)紀(jì)委對(duì)巡視巡察整改日常監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》等辦法，制發(fā)巡視整改工作提示單20份，組織開展監(jiān)督檢查2次，推進(jìn)整改全鏈條、全覆蓋、全周期管理。三是對(duì)本輪巡視指出上輪巡視未整改問題和審計(jì)整改不到位問題建立專項(xiàng)臺(tái)賬，納入本輪問題一并整改，現(xiàn)已基本完成。四是針對(duì)本輪巡視指出部分企業(yè)存在的問題進(jìn)行處置，追責(zé)問責(zé)，舉一反三。

30.加大整改監(jiān)督工作力度。一是集團(tuán)黨委、紀(jì)委傳達(dá)學(xué)習(xí)二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)、省紀(jì)委十一屆三次全會(huì)精神，制定實(shí)施《深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案和任務(wù)清單》，推動(dòng)整改任務(wù)落實(shí)落細(xì)。對(duì)巡視反饋和巡視整改中的問題進(jìn)行處置，對(duì)應(yīng)追責(zé)問責(zé)對(duì)象開展追責(zé)問責(zé)。二是印發(fā)《省鹽業(yè)集團(tuán)黨委關(guān)于健全工作機(jī)制推進(jìn)省委巡視整改落實(shí)的通知》《省鹽業(yè)集團(tuán)黨委巡視巡察整改工作問責(zé)辦法》《省鹽業(yè)集團(tuán)黨委運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)的實(shí)施辦法（試行）》《省鹽業(yè)集團(tuán)紀(jì)委對(duì)巡視巡察整改日常監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》等推動(dòng)巡視整改。三是集團(tuán)紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于突出巡視整改重點(diǎn)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督推動(dòng)的通知》，進(jìn)一步明確6項(xiàng)紀(jì)委監(jiān)督重點(diǎn)。集團(tuán)紀(jì)委、黨委整改辦兩次對(duì)“1+4+2”整改、12個(gè)專項(xiàng)整治等工作開展督查，紀(jì)委分別對(duì)馬鞍山市鹽業(yè)公司等7家基層單位開展監(jiān)督檢查。四是集團(tuán)紀(jì)委召開8次推進(jìn)會(huì)，先后向職能部門發(fā)出16份提示函，加強(qiáng)巡視整改監(jiān)督。

31.注重成果轉(zhuǎn)化提升整改成效。一是集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察、國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)有關(guān)重要論述，注重學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)思踐悟。二是制定實(shí)施《關(guān)于健全工作機(jī)制推進(jìn)省委巡視整改落實(shí)的通知》《集團(tuán)黨委落實(shí)省委巡視反饋意見整改工作運(yùn)行圖》《省鹽業(yè)集團(tuán)黨委巡視巡察整改工作問責(zé)辦法》《省鹽業(yè)集團(tuán)紀(jì)委對(duì)巡視巡察整改日常監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》等辦法，開展12個(gè)專項(xiàng)整治，組織2次綜合監(jiān)督檢查。三是認(rèn)真對(duì)照巡視反饋問題，堅(jiān)決杜絕“過關(guān)”心態(tài)，對(duì)已完成的整改任務(wù)，持續(xù)鞏固拓展整改成果；對(duì)需要長(zhǎng)期整改的，制定專項(xiàng)工作方案，及時(shí)跟蹤問效，推動(dòng)整改工作常態(tài)長(zhǎng)效。四是舉一反三建章立制，印發(fā)實(shí)施《省鹽業(yè)集團(tuán)2023年制度建設(shè)“立、改、廢”計(jì)劃》，完善制定集團(tuán)公司董事會(huì)議事規(guī)則、招投標(biāo)管理、股權(quán)投資收益、檔案管理、資金歸集獎(jiǎng)勵(lì)等各類制度。五是加強(qiáng)合規(guī)管理建設(shè)，向省國資委報(bào)送2022年度合規(guī)管理工作報(bào)告，集團(tuán)公司合規(guī)管理委員會(huì)研究制定2023年工作計(jì)劃并實(shí)施，探索法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控一體化建設(shè)，鞏固“合規(guī)管理建設(shè)年”成果，進(jìn)一步提升企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)。

三、鞏固整改成效，縱深推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

經(jīng)過集中攻堅(jiān)，集團(tuán)黨委巡視整改工作取得了初步成效，有力推動(dòng)了改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。下一步，集團(tuán)黨委將保持永遠(yuǎn)在路上的定力和耐力，不斷將巡視整改工作落深落實(shí)。

（一）進(jìn)一步在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想上下功夫，忠誠踐行“兩個(gè)維護(hù)”。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，以主題教育為契機(jī)，在學(xué)深悟透、領(lǐng)會(huì)要義上持續(xù)發(fā)力，在深入調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際上持續(xù)發(fā)力，在知行合一、學(xué)以致用上持續(xù)發(fā)力。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話特別是視察安徽重要講話精神，以及省委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的部署安排作為做好工作的根本保證，不斷堅(jiān)定“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的工作成效。

（二）進(jìn)一步在深化巡視整改上下功夫，鞏固擴(kuò)大巡視整改成果。聚焦集團(tuán)黨委巡視整改方案確定的目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)實(shí)施“一方案四清單”“一機(jī)構(gòu)五機(jī)制”“一問題六方責(zé)”的巡視整改工作機(jī)制，做到不改徹底不收兵。堅(jiān)持分類施策，對(duì)已完成的整改事項(xiàng)，持續(xù)抓好成果鞏固和工作深化，堅(jiān)決防止“走過場(chǎng)”甚至“反彈回潮”；對(duì)需要持續(xù)推進(jìn)的整改工作，制定目標(biāo)任務(wù)，定期分析評(píng)估，及時(shí)調(diào)整完善，確保整改到位。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，全流程抓好閉環(huán)管理，把巡視整改與改革發(fā)展、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)巡視整改工作不斷取得新成效。

（三）進(jìn)一步在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)上下功夫，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)理想信念教育，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，不斷鞏固主題教育成果。統(tǒng)籌推進(jìn)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層各司其職，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，在全面從嚴(yán)治黨、依法合規(guī)治企中，不斷強(qiáng)化企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)。聚焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，統(tǒng)一干部職工思想行動(dòng)，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0551-65283361；郵政信箱：安徽省合肥市包河區(qū)華山路808號(hào)徽鹽世紀(jì)廣場(chǎng)A座安徽省鹽業(yè)投資控股集團(tuán)黨委巡察辦（郵編：230091）；電子郵箱：dwxcb@ahsalt.com。

中共安徽省鹽業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)

2023年6月