根據省委統一部署，2022年9月3日至11月15日，省委第一巡視組對安徽省港航集團黨委開展了巡視。2023年1月10日，省委第一巡視組向集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

一、提高政治站位，以高度的思想自覺和行動自覺全力抓好巡視整改

集團黨委把巡視整改作為重大政治任務，切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，主動認領整改責任，強化措施、強力推動，確保巡視整改扎實推進、取得實效，以高質量巡視“后半篇文章”推動企業(yè)高質量發(fā)展。

（一）強化政治引領，將巡視整改作為檢驗對黨忠誠的試金石。省委巡視意見反饋后，集團第一時間召開黨委擴大會議，深入學習領會習近平總書記關于巡視工作重要論述精神，將衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”貫穿巡視整改全過程。及時召開集團黨委巡視整改工作動員部署會進行全面動員。召開巡視整改專題民主生活會，黨委主要負責同志和班子成員深刻對照檢查，深入檢視剖析，查找問題根源，主動認領問題，齊心協力抓好整改。統一思想認識，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺扎實有序推進整改。

（二）加強組織領導，抓好巡視整改工作的統籌協調和整合提升。成立集團巡視整改工作領導小組，領導小組下設辦公室，抽調專人協助負責巡視整改協調調度工作。集團黨委主要負責同志認真履行第一責任人責任，對巡視整改負總責，牽頭整改24個問題，領辦整改任務。對照巡視反饋意見，制定整改方案，制定整改措施174條；主持召開黨委會（擴大會議）、專題調度會等會議，研究推動整改重點難點任務落實。班子成員切實履行“一崗雙責”，自覺把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，既著眼全局推動共性問題整改，又按照職責分工抓好分管領域問題整改。統籌推進巡視、審計和選人用人、意識形態(tài)、巡察工作等專項檢查反饋問題整改，推動巡視成果運用最大化。

（三）層層壓實責任，以精準務實過硬的具體措施落實整改。依據巡視整改方案，明確整改責任分工、問題癥結原因、整改措施及整改時限，對每項整改問題按照“牽頭部門、單位+責任部門、單位”的分工模式推進落實。實行“一周一調度、一案一調度”，巡視整改工作領導小組周調度17次，層層傳導壓力、壓茬推進整改。各責任部門、單位堅持“一個問題、一個臺賬、一個檔案”，做到整改過程清晰、資料完整、數據詳實、有據可查。

（四）堅持舉一反三，建立常態(tài)化長效化整改機制。集團黨委堅持“當下改”和“長久立”相結合，舉一反三，標本兼治，找準“病灶”、深挖“病根”，努力實現問題“見底清零、決不貳過”。集團總部和直屬各企業(yè)以落實重點整改任務為抓手，在補短板、強弱項上持續(xù)發(fā)力，實施招投標等8個專項整治，形成一批制度成果，切實增強內控制度體系的科學性、系統性和有效性。截至目前，已建立完善各類制度156項。

二、堅持問題導向，推動巡視反饋問題整改到位

（一）貫徹落實習近平總書記關于港航發(fā)展重要論述不夠到位，推動國企改革不夠扎實方面

1.認真貫徹落實習近平生態(tài)文明思想。一是深入學習貫徹習近平生態(tài)文明思想，專題研究部署環(huán)境保護工作，印發(fā)集團2023年度環(huán)境保護工作要點，推進全省突出生態(tài)環(huán)境問題大排查大整治專項行動，先后組織開展歲末年初、全國“兩會”和“五一”期間安全環(huán)保監(jiān)督檢查，由集團領導帶隊深入一線單位開展環(huán)保檢查，壓實工作責任，強化壓力傳導。二是制定馬鞍山港堆場環(huán)保整改提升方案，保障環(huán)保投入，保質保量完成整改任務，截至5月中旬，已完成港區(qū)導流截滲溝、排水溝清理和防風抑塵網補建，新增2套船舶污染物接收設施，完成堆場硬化面積4.75萬平方米。三是強化責任追究，及時問責處理相關責任單位及人員。四是舉一反三，督促相關港口企業(yè)，認真開展環(huán)保問題整治。

2.認真貫徹落實國家重大戰(zhàn)略。集團以黨委會、中心組學習、專題研討等多種形式學習習近平總書記關于港口航運發(fā)展重要論述精神，提高思想認識。開通長江、淮河上游港口11條航線。就新汴河航道通航問題與江蘇省積極會商。鄭蒲港發(fā)展明顯提速，2023年1—4月，集裝箱吞吐量同比增長690%。與宣城市委市政府會商，就水陽江蕪申運河達成加大力度協同推進的一致意見。與江蘇港口集團加強交流合作，2023年4月，集團與江蘇港口集團簽訂戰(zhàn)略合作協議，合肥港、蕪湖港、銅陵港與南京港、太倉港等江蘇港口開展集裝箱、散貨等業(yè)務合作。2023年1—4月，集團所屬港口完成集裝箱吞吐量73.9萬標箱，同比增長15.2%。

3.持續(xù)深化改革完善制度體系。一是深入學習貫徹習近平總書記關于港航發(fā)展、國企改革重要論述指示批示精神，制訂集團《高質量發(fā)展年行動實施方案》，推動安徽港航事業(yè)高質量發(fā)展。二是進一步完善制度體系，修訂集團《黨委前置研究討論事項清單》《“三重一大”事項清單》《黨委議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》等。三是完善投資管理制度體系，修訂《投資管理辦法（試行）》，制訂《高風險投資管理辦法》和《境外投資管理辦法》，加強項目投資審核咨詢論證。

4.健全完善內控機制。編制問題清單，對照梳理完善制度，新增內控制度68項。印發(fā)《完善內控機制專項整治方案》，重點部署三級及以下企業(yè)編制內控手冊，進一步完善集團各層級內控體系建設。

5.推進資產資本化和證券化工作。一是加強專業(yè)學習。舉辦債券融資與A股IPO培訓交流會、組織骨干人員參加全省國資系統資本市場知識培訓。二是加強組織領導。集團成立以主要負責同志為組長的推進所屬企業(yè)上市工作領導小組，定期召開專題會議，制定工作方案，加快推進所屬企業(yè)上市進程。

6.加快新一輪港航資源整合。一是按照省委省政府要求，集團配合省國資委，加快推進相關工作進程。二是加快推進交科檢測公司混改和員工持股。經積極穩(wěn)妥推進，2022年12月28日，交科檢測公司成功引入兩家戰(zhàn)略投資者并完成骨干員工持股，圓滿完成混改工作。

7.增強創(chuàng)新驅動能力。一是完善科技創(chuàng)新管理機制。制訂《關于貫徹落實“打造世界一流智慧港口、綠色港口”實施方案》《科技項目管理暫行辦法》《科技經費與獎勵管理暫行辦法》等制度。二是持續(xù)加大研發(fā)投入，研發(fā)投入及強度逐年“雙增”。三是推進智慧港口建設及應用。蕪湖港全自動化堆場加快建設，朱家橋三期自動化碼頭工程基本建成，岸橋智能遠控系統正在開展生產試用，具備智能遠控作業(yè)能力。合肥港持續(xù)推進智能網聯信息化改造及自動駕駛場景應用項目，兩臺IGV無人駕駛平板車已調試完成、水平無人自動駕駛及應用部分已通過分項驗收，兩臺場橋完成自動化升級改造并通過分項驗收。

8.降低部分企業(yè)資產負債率。一是強化債務風險防范意識。制訂《負債管理辦法》，進一步強化風險意識、規(guī)范負債管理，集團所屬企業(yè)資產負債率有所降低。二是加強高負債率項目管控。對PPP項目實現統一管理，推動貸款利率降低。三是提升盈利能力。深化“降本增效五大行動”，加大債權清收力度，確保集團所屬企業(yè)業(yè)務發(fā)展穩(wěn)定可持續(xù)。

9.加強資產管理。組織召開相關案件交流推進會，邀請外部律師團隊，協同研究下一步處置方案和舉措，赴人民法院對接抗訴進展，目前案件正在審理中。

10.加強境外項目風險管控。制訂集團《境外投資管理辦法》，按照“一企一策”“一案一策”原則，建立在建海外項目應急預案。針對停工不能正常履約項目，分析停工原因，予以停工處置，對相關責任人追責問責。

11.嚴格落實安全生產責任制。一是深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神，樹牢安全發(fā)展理念。二是健全完善安全生產責任制，與直屬企業(yè)簽訂2023年安全生產目標責任書，壓實安全生產責任。三是健全完善集團安全管理制度，制定《安全生產考核實施細則》，印發(fā)《2023年安全生產工作要點》《相關方安全生產管理指導意見》，督促所屬企業(yè)切實將相關方安全生產工作納入日常安全管理，統一協調、管理和檢查。四是強化追責問責，對2022年度發(fā)現問題的兩家成員企業(yè)進行安全生產約談，分別給予年度考核扣分處理。五是舉辦2022年度中級注冊安全工程師職業(yè)資格考前輔導培訓班，廣泛動員職工參加全國“安康杯”競賽活動，著力提升人員素質能力。六是集團領導常態(tài)化帶隊到一線單位開展安全環(huán)保監(jiān)督檢查，防范生產安全事故發(fā)生。

（二）新發(fā)展理念樹得不夠牢，做強做優(yōu)有差距方面

12.對標行業(yè)一流強化經營管理。開展對標管理和合作，提升管理能力。赴江蘇港口集團開展對標交流，學習先進經營理念和做法；對標南京港，形成《關于提升蕪湖港港口服務的建議》，提升服務能力。與上港集團合作，上?！笊胶骄€實行“共艙”管理；與江蘇港口集團合作會商，新開通蕪湖—南京航線。加強經營制度建設，出臺《生產經營管理辦法》等制度，持續(xù)開展生產經營調度，指導所屬企業(yè)生產經營管理。有序開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動。

13.推動業(yè)務板塊平衡發(fā)展。一是完成主業(yè)申報并取得省國資委批復，進一步明確核心業(yè)務。2023年1—4月份，集團港航基礎設施建設和港口、船閘及相關產業(yè)投資運營等主業(yè)營收占比同比增長13.7個百分點。二是加大基礎設施建設投資力度，做大做強交通運輸、倉儲業(yè)體量規(guī)模。集團組建以來，累計完成水運建設投資108億元，建成高等級航道201公里、千噸級船閘6座、萬噸級碼頭泊位4個、5000噸級泊位4個、2000噸級泊位10個，淮河干流整治、裕溪一線船閘擴容改造等一批“瓶頸”工程加快實施，安徽港航基礎條件持續(xù)改善。全省四級及以上高等級航道里程超2183公里，位居全國第五、長三角第二。

14.持續(xù)增強盈利能力。一是強化投資風險管控。制修訂《投資管理辦法》《高風險投資管理辦法》《境外投資管理辦法》，制定投資項目負面清單，加強項目論證。二是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理。強化成本意識，加強預算管理和成本管控，所屬企業(yè)成本費用率實現下降。三是牢固樹立市場意識，搶抓市場機遇，提升企業(yè)經營質量。

15.提高建成項目利用率。一是主動加強與江蘇省交通運輸廳對接會商，協調解決新汴河航道規(guī)劃建設問題。二是堅持“港航閘一體化建設”，加快汊河船閘上游滁河—清流河航運開發(fā)工程前期工作。擬按四級航道標準整治滁河—清流河航道，分階段建設清流港。三是針對宣州港達產率問題提升運營效率。與江蘇省對接加快水陽江航道江蘇段前期工作，爭取2024年開工。與宣城市會商，就航道整治達成加大力度協同推進的一致意見。宣州港加大周邊市場開發(fā)力度，2022年實現吞吐量100.2萬噸，較2021年增加50.07萬噸，同比增長99.89%，達產率66.8%；2023年計劃完成吞吐量120萬噸，其中1—4月已完成35.01萬噸，同比增長31.12%，年達產率預計可達80%。

16.提升貿易效益。一是貿易管控進一步規(guī)范。通過全面預算管理、年度工作會、生產經營調度會等多種形式層層傳導，強化以利潤為中心的經營理念。加強制度建設，出臺《貿易業(yè)務管理暫行辦法》，督促所屬企業(yè)逐步健全貿易制度，規(guī)范貿易業(yè)務開展。開展貿易專項整治行動，印發(fā)《專項整治實施方案》，認真開展自查自糾。下發(fā)《關于集團所屬企業(yè)貿易業(yè)務差異化經營的通知》，及時終止盈利能力弱貿易業(yè)務。截至2023年5月，開展貿易業(yè)務企業(yè)已壓減至10家，差異化貿易格局已形成。二是貿易毛利率較上年有所提升。督促所屬企業(yè)加強精細化管理和市場研判，有效防范業(yè)務風險，2022年，集團貿易業(yè)務毛利率較上年提升20%。

17.提升資源整合質效。一是按照省委省政府要求，配合省國資委，加快推進相關工作進程。二是開展優(yōu)化整合所屬企業(yè)專項工作。制定專項工作方案，通過注銷、股權轉讓、統一管理等方式同步壓減企業(yè)戶數。三是加大四級企業(yè)清理力度。截至目前，集團原26戶四級企業(yè)，已通過優(yōu)化整合壓減至18戶，經營范圍均在集團主業(yè)范疇內。

18.清理低效無效資產。巡視反饋問題所指4戶企業(yè)均已納入低效無效資產清退處置范圍。加快閑置設備、房產處置利用，省港口運營公司完成閑置設備處置和再利用28項，加快閑置土地開發(fā)利用。加強內部貿易資源整合，打造貿易企業(yè)差異化經營格局。實行更加合理的區(qū)域分工，以馬鞍山區(qū)域港口為主體，實現一體化運營管理。

19.推動港產城融合發(fā)展。一是制訂港口發(fā)展戰(zhàn)略布局規(guī)劃。推進港產城融合發(fā)展，加快馬鞍山港9號碼頭升級改造等項目建設，服務腹地產業(yè)發(fā)展。二是航線輻射能力有所提升。新開通鄭蒲—福州、蕪湖—武漢、蚌埠—淮濱等航線。截至目前，所屬港口累計開行集裝箱運輸航線51條。三是淮河流域港口布局進一步完善。五河城南碼頭、孫疃港、蚌埠港改造工程、蒙城港區(qū)、淮南港等正在建設，渦陽多式聯運碼頭、宿州港埇橋港區(qū)蘄縣碼頭、六安周集碼頭等港口項目推進前期工作，已形成“建成投用一批、在建一批、儲備一批”的良好格局。四是集疏運能力持續(xù)增強。加快推進淮北孫疃港、蕪湖港朱家橋、亳州渦陽港多式聯運碼頭建設。積極開拓鐵水聯運市場。五是汽車滾裝服務和支持能力有較大提升。組建安徽航瑞國際滾裝運輸公司，啟動國際滾裝業(yè)務。加快提升省內滾裝布局，合肥派河港碼頭建成，安慶港完成泊位改造，2023年1—4月，所屬港口共完成滾裝商品汽車吞吐量8萬輛，同比增長42.1%。六是多措并舉解決裕溪口船舶待閘問題。成立裕溪船閘保通保暢指揮部，建立“日蹲點、周調度、雙周納諫、月慰問”機制，實行裕溪復線船閘24小時滿負荷運轉，多措并舉提升過閘效率。加快裕溪一線船閘項目建設，最大限度優(yōu)化工期，較初步設計批復工期縮短12個月，預計提前至2023年10月完工，徹底解決船舶待閘問題。

（三）全面從嚴治黨不夠有力方面

20.加強黨風廉政建設組織領導。一是調整完善集團黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組，及時召開會議研究部署相關工作；集團黨委對班子政治生態(tài)分析報告進行研究討論，聽取對直屬企業(yè)報告的審核意見，強化查擺問題的整改工作。二是召開2022年度黨組織書記抓黨建工作暨直屬企業(yè)黨組織“一把手”述責述廉評議會，修訂集團黨委《全面從嚴治黨主體責任清單》，定期梳理并制定工作提示單，按季度召開黨建工作推進會，督促集團及所屬企業(yè)黨組織班子成員認真落實“一崗雙責”、全面從嚴治黨工作。

21.提升巡察質效。一是扎實開展2022年度集團黨委政治巡察工作，延長巡察駐點時間，提高發(fā)現問題線索的能力和水平。二是對前期巡察移交的問題線索辦理情況全面梳理、逐一起底、專題研究，對相關問題線索開展復核，并嚴肅開展追責問責。三是集團紀委系統剖析成立以來發(fā)生的違規(guī)違紀案件，對典型案例進行通報，進一步加強警示教育。

22.強化政治監(jiān)督。一是圍繞貫徹落實黨的二十大精神等黨中央、省委重大決策部署，制定出臺相關制度，及時開展監(jiān)督檢查。二是通過開展監(jiān)督委員會集中督查、集團黨委政治巡察、專項整治等措施，提高主動發(fā)現問題的能力。三是針對巡視指出的相關案件處理的問題，及時開展案件復核，嚴肅開展追責問責。四是加大案件審核把關力度，積極主動向上級紀檢監(jiān)察機關請示匯報，指定專人審核把關所屬企業(yè)的案件查辦工作。五是推薦人員參加省紀委監(jiān)委案件查辦，抽調人員參與集團紀委案件查辦，舉辦專兼職紀檢干部培訓班，不斷提高案件查辦能力。

23.強化廉潔風險防控。一是在集團章程中增加企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)相關要求，印發(fā)集團《廉潔從業(yè)承諾若干規(guī)定（試行）》，組織相關人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。二是在集團及所屬企業(yè)開展廉潔風險點排查工作，集團總部梳理職責清單58項，運行環(huán)節(jié)共排查風險點121個，制定防控措施217條。三是組織存在問題的企業(yè)修訂完善招標采購制度，規(guī)范直接委托采購方式，并對巡視指出的直接委托項目全面梳理核查。對存在問題的企業(yè)及相關責任人嚴肅追責問責。四是堅持舉一反三，部署開展專項整治。

24.嚴控關聯交易。一是對巡視指出的問題，認真開展梳理核查，對相關責任人嚴肅追責問責。二是督促相關企業(yè)結合典型案例開展警示教育，對相關案件查處情況進行通報；修訂完善非招標方式采購管理辦法等制度規(guī)定。三是舉一反三，開展專項整治工作。

25.加強作風建設。一是在完善公司治理中加強黨的領導，持續(xù)深入落實黨建進章程、黨委前置研究、“雙向進入、交叉任職”等要求。二是完善市場化經營機制，實行經理層任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗、中長期激勵等改革，建立董事會選聘經理層成員、全員績效考核等制度。三是從嚴控制發(fā)文數量，2022年集團發(fā)文數量同比下降15.6%。2023年以來，通過加強源頭審核把關、召開制度建設推進會、修訂公文管理有關制度、組織業(yè)務培訓等方式，進一步筑牢精簡發(fā)文、改進文風的長效機制。

26.嚴格落實中央八項規(guī)定精神。一是集團黨委通過修訂完善制度、開展集體廉政談話和監(jiān)督談話等措施，進一步壓實主體責任。二是組織廣大黨員干部觀看警示教育片，編印《廉潔從業(yè)學習手冊》，印發(fā)典型案件通報，開展作風建設專項檢查，進一步強化監(jiān)督職責。三是結合巡視指出的問題，認真梳理，深入剖析，修訂完善相關制度，并嚴肅開展追責問責。四是舉一反三，開展專項整治工作。

27.改進工作作風。一是召開深化“一改兩為”全面提升工作效能推進會，制訂貫徹落實意見；2022年10—12月，集團領導班子成員開展專題調研，形成調研報告9篇；修訂《調研工作辦法》，制訂集團黨委《調查研究工作方案》，領導班子成員按照“1課題+1專項”開展專題調研，提高調研工作質量；制訂《關于調整包保督導分工的通知》，調研工作與包保督導一體推進，推深做實“一改兩為”。二是修訂集團《進一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細則》，明確規(guī)定“改進調查研究”，嚴格調研考察制度。三是舉一反三，修訂集團《黨委議事規(guī)則》，對黨委會記錄提出明確紀律要求，開展“改進工作作風、規(guī)范會議記錄”專項整治行動。全面開展自查自糾，嚴肅追責問責，進一步規(guī)范會議記錄管理。

（四）貫徹落實新時代黨的組織路線不夠深入方面

28.增強爭先進位意識。一是拉高標桿，對標一流，制訂《高質量發(fā)展年行動實施方案》，出臺4個方面20條舉措，深入貫徹落實省委持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能部署，進一步增強爭先進位意識。二是修訂完善集團《擔保業(yè)務管理辦法》，進一步明確黨委會、董事會、總經理辦公會審批權限，將擔保業(yè)務納入全面預算管理。三是進一步增強黨費使用工作計劃性，集團黨委會集體研究審議年度黨費使用計劃。四是修訂集團《黨委議事規(guī)則》，強化議題審批，進一步規(guī)范會議流程管理。五是嚴肅認真召開年度民主生活會，集團黨委班子成員所提批評意見占比74.7%，同時制訂問題整改清單，抓好整改提升。

29.優(yōu)化干部年齡結構。巡視以來，邊巡邊改，開展干部人才隊伍建設工作調研，完善優(yōu)秀年輕干部臺賬。加強分析研判，集團黨委會專題研究所屬企業(yè)領導班子和總部管理人員年齡結構、崗位空缺等情況。加大年輕干部使用力度，選拔任用總部中層管理人員4名；選拔任用總部主管5名，干部年齡結構得到進一步優(yōu)化。首批調整了4名專職外部董事，所屬相關企業(yè)班子的平均年齡有所下降。制定競爭上崗一批、公開招聘一批、轉崗一批、崗位調整一批等“四個一批”措施。聚焦緊缺人才，批復用人計劃655人。指導所屬企業(yè)柔性引進一名具有正高級工程師職稱的高層次人才，高端人才引進取得突破。加強年輕人才招引，參加省人社廳、省教育廳、省國資委聯合舉辦的2023年度全省國有企業(yè)招聘活動周。建立健全集團管理人員交流工作管理辦法、公開招聘等制度。

30.提升黨建工作質效。召開集團黨委會，全面聽取直屬企業(yè)黨組織書記匯報2022年度黨建工作情況。開展黨建基礎工作自查自糾，對基層黨組織班子成員缺配、“三會一課”等黨內組織生活、黨組織關系轉接情況等進行專項排查、限期整改。截至目前，缺配班子成員的基層黨組織29個已完成配備，其余均按程序實施中。持續(xù)推進黨建“領航”計劃，15個黨建品牌入選集團黨建“領航”計劃示范庫，51個黨建品牌入選集團黨建“領航”計劃培育庫。組織開展“強基行動”基層黨務工作者專題培訓班，提升基層黨務工作者業(yè)務水平。制定集團《組織生活質效提升年活動工作方案》，督促所屬企業(yè)黨組織提出進一步提升基層黨支部組織生活質效的具體舉措，增強黨組織政治功能和組織功能。印發(fā)《關于開展黨費收繳、管理、使用情況排查的通知》，對上一輪巡視以來的黨費收繳、管理、使用情況進行排查。

31.強化正向激勵擔當作為。一是制定激勵干部擔當作為具體措施。印發(fā)《進一步貫徹落實關心關愛干部激勵干部擔當作為的若干措施》，明確23條具體措施；制定《管理人員競爭上崗暫行辦法》，規(guī)范崗位競聘管理工作，建立科學合理的用人機制和內部人才流動機制；制定集團《全員績效考核管理辦法》，進一步完善全員績效考核、約束機制，強化收入能增能減措施。探索開展中長期激勵，所屬交科檢測公司引入戰(zhàn)略投資方，順利完成混改，已實施骨干員工持股。二是進一步商談所屬企業(yè)承租民企土地歷史遺留問題。三是淮南港皖江物流綜合碼頭工程已復工，舉一反三深化“五級調度”，強化對重點水運項目的進度管控。四是梳理未辦證土地的相關情況并形成自查報告。五是針對職工房產辦證歷史遺留問題，集團層面建立辦證工作調度會商機制，先后召開會商會、推進會等20余次，組建10人工作專班，全面加強辦證攻堅力度。

（五）巡視、審計等監(jiān)督發(fā)現問題整改不夠徹底方面

32.扛牢整改主體責任。一是認真學習貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，嚴肅規(guī)范開展2022年度暨省委巡視整改專題民主生活會，班子成員主動認領責任和問題，深入剖析問題產生的根源，制定落實整改措施，推進問題整改。二是成立巡視整改工作領導小組，領導小組下設辦公室，抽調專人協助負責巡視整改協調調度工作。三是對相關直屬企業(yè)上輪指出的問題未納入集團整改的問題，集團黨委召開專題民主生活會，在班子對照檢查材料中主動認領責任并做自我批評。對相關直屬企業(yè)21項整改任務開展“回頭看”，納入本輪巡視整改同步推進。

33.強化整改實效監(jiān)督。一是集團紀委認真組織學習習近平總書記關于巡視工作重要論述，提升對巡視整改工作的監(jiān)督意識。二是制定出臺相關制度，定期對巡視整改工作開展監(jiān)督檢查。三是結合省委巡視指出的問題，及時開展全面梳理核查，加大追責問責力度。

34.一體推進巡視審計整改。5個問題已基本完成整改，3個問題正在推進。相關直屬企業(yè)3個審計遺留問題完成整改1個。督促責任單位建立健全工作制度并嚴格執(zhí)行，嚴格人事檔案管理、招投標、安全環(huán)?？己?。

三、鞏固整改成果，推動集團高質量發(fā)展

下一步，集團黨委將繼續(xù)履行好巡視整改主體責任，堅持目標不變、責任不松、標準不降、力度不減，持續(xù)做好巡視“后半篇文章”，推動巡視整改不斷取得新成效。

一是堅持政治引領，持續(xù)增強政治自覺。深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要講話精神，將思想和行動統一到黨中央和省委省政府重大決策部署上來，堅持黨委一把手親自抓、負總責，班子成員“一崗雙責”，繼續(xù)拿出新舉措、硬實招，以“釘釘子”精神馳而不息推進巡視整改。

二是堅持久久為功，持續(xù)推動深入整改。對已完成整改的問題，適時開展“回頭看”，鞏固提升整改成效；對尚未完成或需要逐步解決的問題，倒排工期，緊盯整改進度，直到“見底清零”；對需要長期堅持的，常抓不懈，確保力度不減；對巡視移交的問題和線索，動真碰硬，確保件件有著落、事事有回音。

三是堅持標本兼治，持續(xù)健全制度機制。堅決履行巡視整改主體責任，既針對省委巡視反饋問題持續(xù)推進和深化整改，又堅持舉一反三鞏固擴大整改成果。在集中整改基礎上，進一步加強建章立制，構建用制度解決問題、用制度堵塞漏洞、用制度推進工作的良性機制，強化執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，確保各項工作有章可循、銜接有序、規(guī)范高效。

四是堅持改促結合，持續(xù)推進成果轉化。以此次巡視整改為契機，將巡視整改與貫徹落實省委省政府決策部署有機融合，以巡促建、以巡促治，把巡視成果轉化為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的強勁動力，在新階段現代化美好安徽建設新征程中體現更大擔當、展現更大作為。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話0551-64368728；郵政信箱：安徽省合肥市包河區(qū)杭州路3001號安徽省港航集團有限公司（郵編：230091）；電子郵箱：ahsghjt＠163.com。

中共安徽省港航集團有限公司委員會

2023年6月